1、分管煤矿经营副矿常年终述职报告 分管煤矿经营副矿常年终述职报告 煤矿经营矿长述职报告 各位代表： 20年度，我矿井下由于受瓦斯、淋水、地质构造和顶板破碎等客观因素影响，造成我矿平安生产经营工作压力较大，面对压力，我一方面坚持开源与节流并举，从科学管理入手，加强经营管理，压缩各项费用开支，积极降低生产本钱；另一方面，与上级部门协调沟通，积极争取政策。在矿党政领导下，解放思想，更新观念，以本钱管理为中心，以创新管理为动力，努力提高经济运行质量，全面完成了全年经营指标，较好地完成了集团公司20年度对我矿下达的各项经济技术指标。 作为矿分管经营负责人，在这一年里，按照职责分工，恪尽职守，努力工作。现就
2、20年度，本人的思想、学习、工作情况进行述职，请审议。 一、坚持加强思想政治建设，努力提高政治理论水平 一年来，始终坚持以思想政治建设为中心，切实强化政治和大局意识，加强政治理论学习，努力提高理论修养，不断增强责任感和使命感，在思想上、政治上与集团公司党委保持高度的一致。 首先坚持中心组学习和自学相结合的学习制度，努力提高政治理论水平。认真学习了十六届五中全会精神，把学习十六届五中全会精神同做好当前工作结合起来，把学习贯彻好十六届五中全会精神与祁东矿的奋斗目标结合起来；与当前精细化管理结合起来，与平安生产经营结合起来，认真理解掌握精神实质，使自身政治理论水平有了明显提高。 其次是在实际工作中坚
3、持民主集中制原那么，增强全局观念。工作到位不越位，有权不越权，当好助手，服从全局，认真贯彻落实党委会、班子会形成的决议，从来不搞小动作，为人做事坦坦当当。 二、主要工作完成情况。 本人自分管全矿的经营管理工作以来，以高度的责任感和使命感，以极大的工作热情投入到该项工作中，通过完善管理制度、明确工作职责、标准业务流程、实行严肃考核，使全矿的各项要求、会议精神得到深入贯彻落实，全面推进各项管理工作向前有序迈进，主要工作成果是： 1、全力抓好以预算管理为中心的财务管理工作，资金实行预算管理，对每一项业务往采的发生，严格核算，审批把关，没有指标的钱一分也不能花，没有指标的钱花了也不报销。全本钱控制体系
4、实施后，取得明显效果，111月份材料费、电费、修理费、设备租赁费等都超额完成了方案指标。 2、全面开展以工程管理为中心的方案管理工作，工程完成率90，工程合格率达20230，工程结算准确率达99，及时率达20230。对土建队伍和土建管理职能进行了整合，使土建工作标准有序、权责清晰、管理流畅。同时，在以往管理制度的根底上继续完善了大修工程的管理、建设合同的管理等管理方法，严格土建工程方案、预算、合同、招投标管理，管理水平逐步提高。 3、加强协调与沟通，实事求是的工作，营造良好地经营管理气氛。20年是我矿经营压力最大的一年，一是随着生产战场逐渐向深部延深，通风能力缺乏，“六大灾害严重威胁平安，制约
5、生产，高瓦斯，高矿压，高投入等制约因素愈加凸显，直接拉动原煤本钱上升；二是增产幅度有限，摊低本钱困难大；三是深井支护、巷修以及生产环节适应性改造投入增大；四是受断层多、巷修量大以及煤层赋存条件差等影响，也是我矿近年来煤质最差，管理难度最大的一年。由于以上客观原因，造成集团公司下达我矿的材料方案、电力指标与我矿实际情况相差甚远，不能满足我矿实际生产需要。为使集团公司了解真实情况，本人屡次到公司反映我矿目前井下的客观情况，并要求派专人到我矿进行实地调查。集团公司在获取相关信息后，专门成立了专题小组，对祁东矿反映的有关问题从各方面进行了调查、核实。由于准备的资料，内容祥实，理由充分，专题小组最终对我
6、矿各项本钱给予增补调整。 4、完善制度，严格考核，经营管理更加精细严 为使我矿经营管理工作有序、健康的开展，结合实际，以“精细化管理为主线，以优化管理流程为根底，不断补充和完善各项管理制度，加大考核力度，逐步使管理水平到达“精细化的要求。一是简化、优化管理流程，标准运作，实现管理的扁平化，建立集中统一的专业化管理体制，管理和效劳向生产现场延伸：成立了经营管理部，明确经管部是全矿经营考核中心，转移工作重心，加强材料、工资、电力的管理与考核；成立了设备科，摸清家底，完善制度，标准化管理，积极退租闲置设备，减少租赁费。加强设备调剂和维修管理，提高了设备利用率，确保了矿井大型安装所用设备；成立了物流中心，严格物资管理。在自购材料范围内，通过比质比价采购。对公司统购物资，从质量到价格严格把关，价格过高的物资经协商能降低的坚决要求降到最低，不能降到合理价位的退回，直接从厂家比价采购，努力把材料原始本钱降到最低位。 二是经营考核实行三级考核机制，实行专户基金财务管理制度。根据集团公司下达的各项经营考核指标，对可控本钱费用进行分解，落实到各职能科室承包管理、控制使12下一页 第4页 共4页
