1、划控制部述职报告及工作规划 1、部门本职。统筹、监控物流全过程，使采购、生产、销售一体化。 2、直接责任。a、负责日常销售订单的接收、受理跟进和答复。b、负责编制生产规划，编制主生产方案，并对生产进度方案进行跟进和适度调整。c、负责编制采购规划，编制请购单，并对采购进度方案进行跟进和适度调整。d、负责对原辅料、包装物、产成品的存货周转率进行分析。e、负责对原辅料、包装物、产成品的存货进行管理控制。f、负责erp软件销售管理系统模块的实施、操作和资料维护。g、负责产成品生产批次的统筹管理控制。h、负责产成品退货处理管理，对积压包装物、原辅料、产成品进行统筹处理。i、负责牵头理顺采购、生产、仓储、
2、运输、销售等物流过程中部门间的协调。 3、核心工作流程图（注：流程图无法正常显示，略）（主要涉及：销售订单、采购方案、采购入库、mps运算、mrp运算、生产预测、生产任务、生产领料）4、组织架构设置图（注：设置图无法正常显示，略）（主要涉及：总部厂部接口部门、北京分厂接口部门、各分销机构、采购部、运输部、仓库部、车队） 二、立项回忆。方案控制部从无到有，成立过程实际上是一个工作工程的导入，涉及到业务流程再造，涉及到各部门的工作习惯，涉及到各部门员工的思维习惯，涉及到原始资料的积累和整合，涉及到各部门的沟通协调问题。如同erp工程的导入一样，必须有公司高层领导的高度重视和实际行动支持，必须有各职能部门的高度配合和协作支持，否那么难以有真正的工作成果。【总结】根据公司行业实况和企业开展趋势，我个人认为成立方案控制部的决策在现阶段无疑是正确的，并必将为企业挖掘第三利润源泉，压缩存货，加速资金周转做出较大的奉献。我愿以饱满的热情迎接挑战，继续带着方案控制部、运输部以及车队全体同事在实践中锻炼成长。衷心祝愿我们的事业蒸蒸日上。 第2页 共2页
