1、副局长述职述廉报告 . 各位领导、各位 同志： 根据市局（公司）党委关于干部述职述廉的有关要求，现将本人受聘担任区局（公司）副局长以来的情况作个汇报，请予评议。 一、履行职责情况 我是去年八月份来黄陂任职的。近一年来，我深切地感受到专卖工作的压力：一是区公司销量目标任务的完成对市场净化的要求很高；二是推进烟草专卖社区化管理的任务繁重；三是专卖根底管理薄弱，摊子大，素质不齐，内部管理的难度很大；四是执法要求和环境对专卖管理有一定程度的制约。作为区局分管专卖的负责人，如何切实履行好工作职责，保证专卖管理的各项工作落实到位，努力营造良好的市场环境，为区局（公司）总体目标的完成提供条件。一方面，我深感
2、责任重大，使命难辱；另一方面，也以此作为对个人素质和能力的又一次挑战与检验。我始终以良好的精神状态和务实的工作作风，从发挥专卖职能作用的诸多方面、每个环节做起，推开工作的有效开展。归纳起来，主要是从以下方面着力： 第一勤于思考出“点子。我始终认为，分管负责人在企业中处于承上启下的位置。对上要为一把手和班子决策提供依据、出“点子，对下的组织指导抓落实，同样有一个出主意想方法的问题。在这个问题上，我始终注意把握好四点：将上级的方针政策和工作部署与本地的实际情况结合起来；把对上负责与对群众负责结合起来；加强调查研究，增强工作的系统性、预见性和针对性；崇尚实力，埋头苦干，不事张扬。坚持重实际、务实事、
3、求实效。从年度工作方案到月度工作安排，从宏观政策到中观决策，从专项工作方案到市场检查、案件查处预案，根本上能够做到科学分析，精心筹划，统筹安排合理把握提出系统性、前瞻性、操作性较强的意见和建议，推动了专卖各项工作的开展。 第二从难要求打“底子。管理是企业形成核心竞争力的关键。针对专卖根底工作相对薄弱的状况，我坚持从长远出发进一步理清了工作思路，变“三轻为“三重，即重根底管理、重工作过程管理、重人的管理。在具体工作上，一是抓队伍素质的提高。通过集中培训、以会代训等形式和抓重点、抓骨干，使专卖队伍整体素质有了明显的转变。二是健全完善专卖根底管理。利用标准专卖财务管理、网建达标迎检等契机，立足从严要
4、求，很抓专卖各项根底管理，有效地标准和提升了专卖内部管理，初步转变了专卖内部管理粗放、无序的状态。三是加强对人的思想、行为的管理。通过与专卖人员经常性的沟通，交心谈心，随时把握职工的思想脉搏，做好针对性的工作，使队伍始终保持良好的心态和较高的士气。四是加强对工作过程的管理。工作过程及结果是一个相互关联的整体，可以说过程直接决定着结果。强化对过程的管理，实质上是一个抓落实的过程。我的一个根本工作方法是通过加强过程管理增强对结果的预见性从而进一步完成过程管理通过对结果的分析和评价，从机制上查找漏洞，不断健全管理，通过不断调整和完善，着力追求工作过程与结果的完美性。 第三言传身教做“样子。专卖管理工
5、作的特殊性决定了对队伍素质的特殊要求。没有一支素质全面、作风过硬的队伍，是难以完成专卖目标任务的。在专卖（更多精彩文章来自“秘书不求人）管理面临复杂环境、任务繁重的今天，带好队伍显得尤为重要。我主要是在以下几个方面下功夫：一是以身作那么。在政治上始终与党中央保持一致，以实际行动维护局（公司）政令畅通。在工作上坚持求真务实，不断追求卓越。贯彻落实上级要求和工作部署时，始终立足高起点，坚持高标准，追求高效率。二是言传身教。我这个人水平不高，肚子里的货不很多，但最大的特点是不保守。针对专卖管理层力量相对薄弱的状况，我经常与几个科长、队长在一起，沟通思想、讨论问题、研究方法。无论是人的管理还是事的处理
6、无论是整体工作方案还是具体工作预案，各个方面我都竭尽所能地进行具体指导，到达了启迪思维，理顺思路，优化措施，促进管理的目的。三是身先士卒。专卖管理受环境条件诸方面制约，在工作时间上呈现出无规律性，结果上呈现出不可知性，特别是执法检查、案件查处过程中的现场处置，更是直接关系到工作能否顺利进行。有鉴如此，每逢重大的市场整治或重要案件线索的查处，我都尽量到现场参与组织指挥，极大地鼓舞了队伍的斗志和士气。 任职以来，我始终抱着“只干不说，先干后说，干好了再说的态度，尽心谋事，倾心干事，力求干成一点事，留一点印象。应该说，专卖近一年的工作，在总支的正确领导下，在专卖同志的共同努力下，有了一些新的突破和开
7、展。 一是破案打击有新突破。去年月至今年月，共查破各类案件起，查获非法“三烟条（件），涉案案值元，其中，元以上的大案起。向公安机关移送涉烟违法犯罪案件件，公安机关立案调查件，采取刑事强制措施或处以治安拘留的案人。查处案件的数量与案值有较大幅度的提升，区域卷烟市场秩序逐步好转。 二是市场监管有新开展。主要表达在以下三个方面。烟草专卖社区化管理工作模式和运行机制根本形成。在组织建设、工作流程、根底管理、监督考核各个方面初步形成了符合上级要求，切合本地实际的一套完整的社区化管理工作运行机制。市场监管得到加强。在阶段性目标上突出无证经营、宾馆酒楼、公开摆卖以及重点地区和重点户；在组织形式和工作方式上突
8、出三个结合（即分散检查与集中检查相结合、突击检查与夜间检查相结合、重点检查与一般检查相结合）。市场监管的力度不断加大。市场控制效果明显。宾馆酒楼根本纳入正常管理，公开摆卖违禁卷烟的现象有了明显的好转，无证经营得到一定程度的遏制。 三是内部管理有新提高。主要表达在三个方面。科学管理、标准管理、精细管理的意识正在形成。工作有方案，过程有记载，结果有检查，考核有奖罚已经成为制度。管理手段与工作方式有很大转变。专卖各层次的管理根本实现四个转变，即从只对事的管理向既重事更重人转变；从大包大揽向带着干、做给看、督着办转变；从单向思维、简单操作向系统分析、数据说话上转变；从粗放紊乱向标准有序转变。专卖队伍适
9、应能力不断增强。“两员法律政策水平、业务知识技能有了明显提高，精神面貌有了可喜变化，管理能力不断增强。一年来，专卖除继续保持了无诉讼、复议败诉案件以外，执法能力和素质在复杂的环境中得到了进一步锤炼和提高。我们的同志在相当复杂和艰难的环境中，始终保持着旺盛的斗志，做到忍辱负重，绝不退缩，无怨无悔，在没有硝烟的战斗中，经受了血与火的洗礼。专卖管理能有今天的局面，有赖于这支队伍，成绩应当归功于他们。 二、思想作风建设和廉洁自律情况 自走上区局（公司）领导岗位以来，我尽量从难从严要求自己，注意在思想上解决“人活着为什么，当官做什么，身后留什么的问题，在加强自身修养，提高自身素质上下了一定功夫。 一是加
10、强理论学习。今年，我参加了局组织的商业企业领导人员培训班的学习，三个月时间里比较系统的学习了邓小平理论、十六大报告、市场经济理论、规那么以及企业管理方面的知识。在学习期间，结合工作实际撰写了理论（体会）文章三篇。这是我参加工作以来，从事理论学习，受政治教育时间最长的一次。通过系统学习，理论素养得到了提升，理想信念更加坚决，工作思路更加开阔。 二是注重党性锻炼与修养。在政治上，坚持用“四大纪律、八项要求来标准自己的行为，自觉地同市局（公司）党委保持高度一致，不说糊涂话，不做出格事。在处事为人上，坚持老实做人，踏实做事。始终以强烈的事业心和责任感、饱满旺盛的热情投入工作，力争用自己的行动感召人，用
11、自己的形象影响人，用自己的诚意打动人。在处理工作关系上，比较注意把握自己的角色定位，自觉地维护大局，维护团结。我是这样想的，副职把自己分管的工作做好了就是对一把手最大的支持，对企业最大的奉献。工作的好坏优劣，群众心里自有一杆秤，无须自己多说。 三是廉洁自律、清廉从政。平常能自觉加强党性、党风、党纪和廉政方面的学习，注意做到常思贪欲之害，常怀律己之心，常排非分之念，常修为仕之德，坚持把轻名利、远是非、躲酒场、正心态和纳言、敏行、轻诺作为自己的行为准那么，努力朝这个方向去实践、去争取。自我回忆检查，没有任何违反中央、市关于党员干部廉洁从政和国企干部廉洁自律有关规定的行为。 三、存在的主要问题和今后
12、努力的方向 对照岗位职责，认真反思自己的工作，结合这次群众给我提出的四条意见和建议，自己在很多方面还存在诸多问题和缺乏，概括起来主要有四个方面： 第一理论学习不够扎实。一是不能正确处理工作和学习的关系，学习往往是浅尝辄止，系统性不强，不能持之以恒，理论学习的深度和广度也不够。二是理论学习和实际工作脱节，运用理论指导实践解决问题还不够。 第二深入基层，深入群众调查研究不够。忙于日常事务多，调查研究少；做科长的事多，做局长的事少；深入基层深入实际调查研究不够，缺乏对黄陂客观实际的深度把握，以致工作起来情况不明、决心不大、方法不多。 第三工作开拓创新的力度不够。表现为瞻前顾后、求稳怕乱。一是认为专卖
13、队伍和根底管理不牢，工作上水平、上台阶得慢慢来，不能操之过急，否那么欲速那么不达。二是在解决制约专卖工作的关键性问题上还没有根本性的突破，如破案打击力度还不够，特别是针对危害区内市场的源头性案件查处力度还不大。对市局十分重视的社区化管理工作如何深入开展方法措施不多，推动力度不大。专卖内部管理、队伍建设与形势开展的要求仍不尽适应，特别是在立规建制、强化考核、狠抓落实上显得不够。 第四工作方法不够细致，有时急躁情绪较重。面对工作压力和出现的问题，还不能完全做到冷静思考、沉着应对，时常表现出急躁情绪，有时要求过高，态度过激，方法欠妥。在工作中，沟通协调不够，调动发挥各个方面的作用不够，事必躬亲的多，
14、专卖管理层的作用尚未完全发挥。 检查剖析自身存在的问题，从根本上说还是自己政治素质不很高、世界观的改造还不够、党性修养不够强。在今后的工作中，我决心从几个方面努力： 第一进一步加强理论学习，注重党性锻炼和修养，不断提高自身素质。一是要正确处理好工作与学习的矛盾，增强学习的主动性和系统性。二是要密切联系思想和工作实际，把学习同改造世界观、增强党性观念结合起来。三是要把学习同调查研究结合起来，不断提高解决实际问题的能力和水平，通过学习锻炼，全面提高作为基层领导干部的综合素质，进一步增强驾驭复杂局面，科学组织运筹的本领，力求通过自己的组织和管理，使区局的专卖工作谋求更大的突破和开展。 第二强化开拓创
15、新意识，抓住主要矛盾，找准工作的突破口。要始终围绕市局（公司）战略目标和决策，把握当前专卖工作的主要矛盾和重点，集中精力抓大事，一抓到底，抓出成效。一是要突出源头控制，着力构建涉烟违法犯罪情报信息网络，加大大要案件的查处力度，进一步提高破案打击的针对性和有效性，要认真落实中队和“两员的破案打击和市场监管责任，加大挂钩考核力度，确保区域市场有明显的改观。二是要以扩销增量为目标，以完善机制为重点，全面推进烟草专卖社区化管理工作的深入开展，努力提高市场控制能力。三是以标准执法为重点，全面加强专卖内部管理和队伍建设，着力提高专卖管理整体水平。 第三求真务实，转变作风，狠抓落实。一是要强化责任意识，要以
16、对企业、对职工高度负责的态度，全身心的投入工作，以身作那么，为人表率。但凡要求职工做到的，自己必须首先做到；要求别人不做的，自己带头不做。努力营造一个谋事干事、发奋向上的工作气氛。二是要树立科学的开展观和正确的政绩观。始终围绕企业的中心工作，充分发挥主观能动性和创造性，发扬崇尚实干、少说空话，求真务实的工作作风，不断开创工作的新局面。三是不断加强和改进思想政治工作，密切联系群众，注意工作方法，尊重和关心和依靠他们，调动他们的积极性，为企业开展献计出力。四是勤政廉洁，奉公守法。树立正确的世界观、人生观和价值观，提高自身拒腐防变的能力，严格遵守廉洁自律的各项制度和规定，在企业中树立良好的党员干部形象。
