1、副总的述职述廉报告 xx年，以本钱控制为核心，不断强化、细化环节管理，全面提升矿山根底管理水平，按照建设高效、平安、健康、环保、绿色矿山的开展要求，以立足当前、着眼长远、强化管理、依法治矿的原那么，全矿职工紧紧围绕既定工作目标，求真务实，真抓实干，圆满完成了生产经营工作任务，各项指标也创历史最好成绩。 完成采剥总量2023358.5万立方米，矿坑原煤生产完成1824.1万吨，外运商品煤完成1445.32万吨，矿坑剥采比方案5.23立方米/吨，实际6.29立方米/吨。 完成采剥总量7962.82万立方米，矿坑自产原煤1718.28万吨，外运商品煤完成1524.2023万吨，原煤剥采比方案5.72
2、立方米/吨，实际完成5.54立方米/吨。xx年两矿的各项生产经营任务指标均有明显提高，为XX公司全面完成集团公司下达的目标考核任务奠定了坚实的根底。 2、平安执行情况 按照年初平安会议精神要求，以提高两矿经济效益为目标，本着以人为本，平安第一的原那么，全矿上下统一思想，奋力拼搏，加大平安管理力度，降低了事故发生率，平安工作取得较好成绩。 实实进行职工平安培训教育，举办各种与平安相关的培训，比方：平安用电培训、平安规程学习、平安生产法、群监员理论培训、工长培训、事故责任者培训等等。完成了ohsms18001职业平安健康管理体系等一次外审，加强了外包队伍及工程的平安管理工作，出台了承包承租单位平安
3、管理规定。xx年， 共发生事故16起，较去年同期下降6起，同比下降27%，实现了四无，杜绝了一级以上设备无事故，实现了1、4、5三个月平安无事故。 矿共发生事故12起，其中一级事故1起。 3、设备管理情况 为了提高设备管理水平，增强公司经济效益，先后制定了 矿设备处置暂行管理方法草案和总成件跟踪管理考核方法，对设备维修及操作进行全程监控，对各种设备及总成件的验收、交接、使用、损坏等进行严格的考核兑现，充分发挥设备效率，促进设备管理上水平。对设备检修、保养加大了奖罚力度，消除了职工对设备维护上的投机心理，提高了职工维修、操作设备的责任心，对减少设备非正常损坏起到了积极作用。同时认真研究设备整机更
4、新与依靠大额配件投入维持之间的效益关系，进行设备能力、总成件寿命、修复件费用与性能等内容的评估工作，科学进行总成件和新配件的投入，防止了旧件重复修理中与性能不匹配造成资金、人力及效率的浪费。 根据两矿设备状况，积极寻求技术交流，设备改进的方法与途径，先后同小松、利勃海尔、卡特彼勒、pamp;h、be等国外公司就世界最新采矿设备技术的开展趋势进行了技术交流。同时编辑发行综合技术专刊，设立了技术稿专项基金，鼓励全矿职工就技术问题投稿，极大提高了职工学习、钻研科学技术的热情。 4.今后努力方向 尽管本人在工作中取得了一定的成绩，但是在实际工作当中也存在一些缺乏之处。主要表现为：随着社会和企业的开展，
5、企业管理的新知识、新方法、新理念仍需进一步充实加强;综合管理水平仍需进一步提高;密切联系职工群众和企业改革开展实际的工作作风仍需进一步加强。深入实际调查研究，关心广阔职工，把他们的冷暖疾苦时刻放在心里。进一步加强党性修养，在各方面严格要求自己，一言一行，一举一动都要经得起考验，自觉接受组织和同志们的监督。继续深入研究当前管理工作的薄弱环节，敢于抵抗各种危害大局的错误观念和做法，想方设法把各级管理人员的思想进一步统一到改革上来。虽然当前两矿生产经营形势较好，但是平安生产任务依然严峻，基层和平安管理上仍然存在一定的缺乏，有待于进一步加强和完善。职工作为平安管理的主体，教育和培训的力度不够，平安意识淡薄，认识不清的问题仍然存在，自保和互保意识也有待于进一步加强。为此，下一步重点要加强职工的平安教育培训，提高职工的平安意识，防范人身伤害事故发生，做好季节性、危险性等重点平安工作。 第4页 共4页
