1、副经理述职报告范文 副经理述职报告范文篇1今年的管理评审会议将以往的年终总结报告改为述职报告，并以现在这样的形式召开，是在管理方面的一个创新，从管理评审方案当中可以看出，方案对各部门的报告都有了一个较明确的要求，在此，我要透露的一个秘密跟我下面的报告密切相关，因为最初陈老师对我的要求只有一条：全面总结公司一年来的运营情况，虽然只是简单的几个字，但却让我头痛了好几天，最后只好在里面再加上几个字，变成了现在的：全面总结公司一年来在人力资源及行政管理方面的（运营）情况，虽然只是外表上几个字的改动，但我觉得由此已经总结出在即将过去的一年里，我并不是一个称职的行政副总。 即将过去的一年，是不平凡的一年，
2、在去年的总结当中我有提到过我们大家都陷入了一个：忙、乱、更忙、更乱的僵局中，今年应该没有忙的理由，但是我们的乱象并没有改变，从以下几个方面可以得到表达： 1、因为研发部转移到黄塘厂区，在与客户样品的沟通与交付方面暴露出来更多的问题，包括客户的投诉甚至导致客户的流失; 2、按业务惯例，在淡季接单有一个原那么就是降低价格，但这一点在作为可以充当客户角色的材料及外协采购上并没有得到表达，没有以作为淡季还能有订单的客户的身份出现在我们的供应商面对，更没有将我们的管理理念及模式等要求带给供应商，相反的原来的材料到位不及时的情况却仍然存在;外协部因为人员异动的原因，导致出现的问题及造成的损失不仅表达在现金
3、方面，最主要的是对生产部门及客户的影响，甚至由此造成的外协厂的抱怨，这一点更值得深思; 3、发生在华大生产部的一起特大意外事件、黄塘的两起重大平安事故，高达近40%的人员流失比率，反映出我们在人员、平安等方面存在的问题，虽然面对的是血的教训，但在后继的出现的人员自动离职事件反响当中发现我们仍然没有意识到人员管理对一个生产型为主的企业的重要性; 4、俄罗斯s订单卡凡绒布料质量问题所暴露出来我们在品质管理方面存在的问题，a、材料检测的力度及实际的效果，b、造成大面积停工返修的事实，但最主要的一点我认为是表达在另一方面，就是在公司再三强调品质、管理的情况下，如此严重的质量问题却是由不管是人员规模、管
4、理能力都不如我们的一个加工厂来发现，这一点对公司企业形象方面所造成的影响; 5、从今年各部门的工作情况及现在各部门主管的述职报告中可以发现一个共同点就是，工作量都存在20%-30%的下降，但是有一点没有降，那就是从财务部的报告中可以看出我们的管理费用和工资待遇不降反升，如果将实际的上升再结合工作量下降30%的幅度，我们的待遇是在去年的根底上上升了50%，从这里虽然公司董事会有苦自己扛从来不说，但是我认为作为公司管理的我们应该意识到公司目前所处的困境，我曾经发完十月份工资的时候收到一个车间员工发给我的短信：你们公司光靠各位管理能做到现在这样吗。我一直保存着这条短信，因为我理解了他这句话的意思，因
5、为如果作为公司管理的我们还处在目前这样的管理水平，我们愧对的不仅仅是公司老板和自己，也无法面对基层员工这样的考问。 6、从各部门的事件反响及客户投诉反映的情况来看，虽然事件总量及损失金额比去年下降了40%，这是在各部门工作量及公司总产值都下降30%的前提下，即使如此我们的损失金额也到达12万元之多，公司的车辆管理也处在失控的状态，据不完全统计，去年公司四部车辆的用油费用到达65000元，远远超出公司的规定和预算，其中金杯车：25180元，占总费用的38%，货车：16200元，占总费用的25%，华大捷达车：2023035元，占总费用的15%，黄塘捷达：13260元，占总费用的22%。 以上存在的
6、问题迫切的要求我们需要改变，最重要的是我们在面对问题时仅仅停留在事件的外表，各部门管理人员也忙于处理事务性的工作，缺少的系统思考与统筹规划。公司最高管理层在开展战略上已经作出了明确指示，也请来了陈老师对我们的改变加以指导，虽然我可能是参与最少的一个管理人员，但是我一直在关注全体管理人员从思想上到实际行动当中所取得的进步，在这里我也谈谈我对这半年来管理体系建设方面的几点感受： 1、在企业经营面临如果困境的时候，公司董事会能够下定决心，花费用大量的财力物力让我们有一个学习改良的时机这是在我们工资上涨50%根底上老板所给的另一份不可用金钱来衡量的待遇。在此我代表全体管理人员向公司董事会说一声：谢谢你
7、们; 2、通过陈老师近半年来耐心的指导下，管理小组特组是组长蔡想高经理的配合下，在体系建设方面各部门管理人员的从以前的被动接受转变到现在主动参与，全体管理人员已经意识到管理的重要性，能够主动将本部门存在的问题暴露出来，发挥团队的力量进行商讨制订解决方案，这一点研发部及黄塘生产部是明显的典范，并且已经开始带头入到实施的阶段; 3、采购部报告的今年利用库存材料金额到达了118000元，采购部及物控部作为库存管理小组的成员，对库存数据的整理提供，对利用库存材料发挥着不可或缺的作用，在库存管理、数据报送等方面取得的进步值得表扬，但仓库离帐、卡、物相对应、库存数据准时报送的要求还有一定的差距，从其202
8、3年主动要求财务部介入监督可以看出他们的决心。 4、在公司组织结构方面我们进行了部门整合及职责调整，由原设计部与本钱核算部整合成为现在的研发部，整合后的研发部可以有效的减少及明确对接事项，改变原来样品制作与大货生产过程中的脱节现象，从样品制作、工艺资料的整理收集、大货订单的评审、采购与生产过程的全程监控、出货后客户的反响等各个环节进行统一管理， 5、在周例会制度的调整与改变，各部门统计分析报表的建立与应用，以工作报告的在周例会的上进行汇报，随着报告形式及内容的不断完善，部门统计分析报表及主管工作报告在今后的日常管理当中将起到重要的作用， 6、11月8号公司庆典活动的成功举办，是p、d、c、a、
9、管理工具应用的一个很好的事例，虽然最主要的筹划工作是由林董事长亲自主持，但各部门管理人员都能以主人翁的姿态积极参与和表现，得到参会各界人士的认可，为此我们完全有理由给自己一个嘉奖。 接下来是管理小组及各部门管理人员明年的工作重点和建议： 1、各部门工作手册框架都已经接近完成，但到目前为止大局部仅仅处于是管理体系建设方面的一个入门阶段，（甚至有个别部门和人员还处在没有找到感觉的状态，）也就是p、d、c、a循环当中的第一个阶段;本次评审会议后管理小组接着要做的是部门工作手册的汇编、会签及发布实施的工作，接下来的实施、检查、改良才能持续下去，在实施的过程中不断的进行监督与完善工作。 2、管理小组除了
10、在继续指导协助各部门工作手册的补充完善、密切关注各部门统计分析报表的实际应用的同时，如何将部门工作手册与公司花巨资引进的erp管理系统有效的结合起来，利用现有的管理平台及资源，简化管理流程，降低本钱、提高效率，是公司全体管理人员都必须参与的一件大事; 3、研发部部门的整合已经根本完成，个别岗位的人员尚未到位，已经到位的人员还没有完全进行状态，这是一个必然的过程，但是这个过程不能太久，在即将到来的2023年起，我们要加大力度，逐步完善使研发部尽早的到达预期的效果; 4、研发部的成立，对外协事项也作了相应的调整，如何与研发部外协人员的对接，让跟单员发挥应有的作用，将是明年外协部管理工作的重点之一;
11、 5、从卡丹绒布料质量事件可以反映出目前在品质管理方面存在的问题，由此也可以看出把事情控制在源头的重要性，品管部应材料检验、产前样、首件确认样等在品质管理中起到的作用，切实做好这些事情，有效的减少后继的很多不必要的工作及损失。 副经理述职报告范文篇22023年，是公司经历总厂专业化重组，完成内部产业结构调整，正式步入市场，迎接竞争挑战的第一年。一年来，我在总厂、工程公司各级领导的带着下，紧密团结机械制造公司党政班子成员，依靠公司全体员工的智慧和力量，对内坚持求真务实、埋头苦干的作风，强化生产经营管理，打牢生存根基，努力营造团结向上、发奋有为的企业环境;对外发扬艰苦奋斗的创业精神，努力拓宽市场空
12、间，积极培育有利于企业持续开展的市场体系。下面，我将2023年自己主管的几项工作向各位代表做以简要汇报： 一、生产能力显著提高，经营指标呈攀升态势。2023年，经过公司全体干部职工的艰苦努力，公司完成经营指标8971.16万元，创造了历史最好水平。承接并圆满完成了石化公司120万吨/年加氢改造工程、总厂复合肥装置建设、化工二厂丙烯腈、裂解后别离和高压聚乙烯等重点工程的设备制造任务;外部市场方面，主要完成了大连齐化设备、青海格尔木炼油厂三旋的制造任务。全年制造加工总量252472台（件），4368.63吨。其中容器197台，948吨，产值1526.56万元;塔器37台，565.87吨，产值202
13、313.54万元;换热器118台，641.7吨，1300.69万元;换热器管束52台，257.24吨，产值622.68万元;空冷器管束45台，294.38吨，产值575.74;三旋9台（件）， 19.637吨，产值162.8万元;加工配件252023件，432.13吨，产值1180.83万元;桥架705吨，产值649万元;其他工程1149.59万元。 二、营造稳定环境，夯实产业格局。一年来，我从加强形势任务教育入手，积极向职工讲情形势、明确任务，研究制定措施、消除制约开展瓶颈，在公司上下形成了同心同德，共谋开展的良好局面。广阔干部职工关心企业的前途和命运，考虑企业的生存与开展，主动为企业的生存
14、献计献策，积极为企业的开展出力流汗。我们以容器制造、换热设备制造、别离设备制造、工艺配件加工、塔器配件加工、阀门修造、桥吊检测、转子实验及金属构件加工制造，9个业务板块构建起的企业新架构，经过一年来的实践、运行，根底得到了很好的稳固，各业务板块经受住了市场的严峻考验，正在向我们订立的产品专业化、规模产业化、结构最正确化、效益最大化目标稳步迈进。南区的激光加工中心、阀门制造厂和容器制造厂，一举扭转了亏损局面，实现盈利。换热设备制造厂和容器制造厂两各单位，产值均超过了2022万元以上，创出了有史以来的最高记录。 三、加快三高工程实施步伐，努力提升核心竞争能力。作为集团公司确立的做大、做强工程，高效
15、换热器、高效塔内件和三级旋风别离器，已经成为了公司提升核心竞争能力的支柱型业务，得到了总厂机动处、设计院和各科研院所的权利支持。2023年，我积极与上级主管部门和设计部门沟通、联系，努力做好论证工作，组织研发中心、生产装备部门的技术人员，全力以赴加快工程的实施步伐，截止2023年年末，共安装设备47台，完成工程总量72%。塔内件和高效换热器2条生产线目前已完成了前期的调试工作，具备了开车投用条件;三旋生产线于今年的4月份将进入调试阶段，上半年就可以全面投入使用。三个实验室的设计工作进展顺利，在北京大学泽华公司、华南理工大学和石油大学技术力量的推动下，研发中心正在对设计方案做进一步的补充、完善。
16、我预计，该工程在今年将全部竣工。 四、标准材料管理，理顺物流程序。一是指导和组织物资供应站以强化管理为主线，以健全完善各项管理制度为出发点和落脚点，先后实施和推行了公司物资管理规定、物资供应工作程序、通用物资检测过程控制程序、物资管理考核方法和物质供应站工作考核方法，明确了各岗位、各工种的职责权限，推进了物资管理的制度化和标准化运行。二是将基层单位库房全部划归到供应站，实现了材料的集中管理和统一调拨。针对分库保管员业务不熟练，库房管理及账目不标准的实际情况，组织供应站一些业务能力强的老保管员，分包基层分库，从建账、物资摆放教起，系统地讲解了常规的收发、存储知识。经过几个月的理顺，基层分库有效地保证了生产用料的及时供应，走向标准化的运行轨道。三是坚持材料与材质证件同步
