1、副队长述职报告职报告是我们工作中不可或缺的东西，它能表达出我们的工作能力与工作态度，下面是办公室小编给大家带来的副队长述职报告，欢迎阅读!副队长述职报告篇1各位领导、各位同事：我现任平安副队长的岗位，非常感谢领导和职工们的一年来的信任和支持，一年来，在工程部党总支和上级领导的关心指导帮助下，紧密团结全体干部职工，围绕队生产经营建设目标，严格按照“平安才能回家、平安才能生产、平安才有效益HSE管理工作理念，深入贯彻集团公司平安生产十大禁令，认真履行岗位责任制，使我队平安工作有了较大的改观。现将工作情况和自身认识汇报如下：一、政治思想工作方面1、加强政治理论学习，不断提升自己的业务素质。认真结合局
2、、厂两级党委的各种工作会议精神，尤其是“xx大重要文件精神，进行深入学习、领会，务求学有所得，学有所用，使自己在言行举止上与上级党组织的要求保持高度一致，最终坚决自己立足岗位，发奋向上、积极进取的信心。2、转换角色，抓住重点，工作定好位在厂工程部上级领导的真确指导下，使我队各项平安工作得到了完善或标准。首先成立了平安领导小组，制定各项规章制度，并认真落实，做到按制度办事，按标准管人。严格按照“四个一切工作标准开展各项HSE工作，从干部到职工人人工作有职责，有章可循，针对本队工作头绪多、人员轮换快等特点，始终将平安工作贯穿于各项生产工作中，严格事故隐患“四不放过原那么。加强平安管理工作力度向管理
3、要效益，二、工作情况总结1、做好平安环保工作，突出重点鉴于新转岗调入人员较多、平安素质能力参差不齐等情况，与我队其他干部一起，勤检查、勤催促进行多方面的帮助教育，提高职工平安意识，使我队保证了年初既定目标，实现了全年平安生产。积极开展了“十大禁令的宣贯工作。按照工程部的统一部署，一是针对集团公司公布的平安生产十大禁令，进行了宣贯;二是为深入贯彻“禁令，使每位员工对“十大禁令的条款能够到达入眼、入脑、入心，实现认同、理解、支持，做到知禁令、守规那么、不违反，以“热炉法那么为启示，对员工进行“十大禁令的启示性学习和引导性理解教育活动沿河井站污染治理是使我队平安环保的重点。6、7月份遭遇了多年不遇的
4、特大暴雨，有些地方连抽油机都被冲垮，针对这种情况，我及时组织人员对各污油池的原油进行了回收，特别是临河的井入作业井，由于施工没有结束，油池存在大量原油，在队上各路的支持下，调动突击抢险队用编织袋进行回收,由队干部盯现场，做到及时、平安，确保了改井没有发生污染事故。另外在组织平安生产时，落实执行“九项特殊作业制度或危害识别的执行情况，是否做到逐级审批、票证齐全、有无防范措施。落实现场平安作业制度尤为重要，积极配合上级部门，合理安排职工，发挥职工的主动性。落实工作内容及平安本卷须知，理顺和加快平安工作进度，保证任务的全面完成。2、全员平安教育培训结合岗位情况开展平安教育，主要针对实际工作中存在的风
5、险进行分析教育;危害识别技能方法培训，让职工学会运用危害识别方法，真正把岗位存在的隐患区分出来，了解自己所处岗位有什么风险，该怎么去防范;对清洁生产进行培训，使职工了解清洁生产步骤、方法;学习事故案例，用血淋淋的典型案例，在全队开展抽油机伤害事故反思，对发生在我们身边的真实案例，进行分原因析反思，举一反三。(1)、做好全队职工的周、月平安培训教育，每月进行一次月考，做到公平、公开，对考试成绩不及格者一次补考时机，如果再补考不及格者给与经济处分。(2)、使岗位人员每天坚持班前班后平安教育，内容包括：岗位操作规程教育和针对季节、气候、工作任务的特点，提出相应的本卷须知。每月进行事故案例学习，分析原
6、因、总结教训。安排岗位人员进行事故反思讨论会，“一人吃一堑，众人长一智大家在良好的气氛中共同学习，共同进步，保证平安生产。(3)、抓好新转岗职工三级教育制度，不走形式，严格按照厂工程部培训管理制度执行，2023年共有10名外单位职工转岗到我队，经过队、班组培训学习考试合格后并到达上岗条件方可上岗，并对其由专人监护，队上不定期对其工作情况进行信息监控，发现问题及时对症下药，消除人为隐患，确保职工队伍整体的平安技能素质，从而确保平安生产。三、完善制度，加强管理，向管理要效益1.按照HSE管理制度，我们首先成立队“HSE管理小组，在班组设立HSE监督员(班长兼职)，完善了队各项平安工作制度及干部岗位
7、工人平安职责，标准了干部职工的行为标准。2.建立健全本对事故应急预案;明确职责，并组织全队职工干部学习，在预案演练，事故演练，按照局厂工程部平安工作的要求，每月进行事故预案演练，从演练整体情况来看，程序上人人清楚，都能掌握，缺乏之处各班组分工不够明确，还有待进一步提高。3.岗位标准化，重点强化“三基工作，狠抓“低、老、坏现象。4.为标准各岗位操作人员工作标准，结合本队工作岗位工作实际情况，按照“HSE手册标准岗位操作人员的标准，使工作有标准，有危害识别提示。从而躲避了风险，提高员工平安防范措施，降低了平安风险，保证了平安生产。5.坚持每月组织队平安小组两次对班组进行全面的检查，严格按隐患“四不
8、放过执行落实，对检查发现的问题及时组织整改，并由队上按时监督复查。整改不了的进行汇报。6.加强人员现场平安管理工作。对直接作业环节加强检查考核，充分开展危害识别，使岗位人员认识到危害识别的重要性，从而提高了大家的平安意识。通过危害识别和平安月活动的开展，增强了干部、职工平安意识，营造了学习平安知识的气氛，自身的素质也得到很大的提高。四、2023年工作思路：1.全队人员参与制定并完善规章制度，进行危害识别工作，使各种工作有标准，按标准办事，改变不好的工作习惯，从而优质平安的完成生产任务2.收集汇总平安、清洁生产合理化建议，注重总结经验、结合实际，持续开展好创立绿色基层队达标活动。3.认真搞好20
9、23年度平安月竞赛活动，排查平安隐患，制定风险控制措施。4.在同志们的支持、配合和帮助下，通过不断的学习和努力工作，使自己的思想水平和工作能力进一步提高，做好份内工作，同时提高自身管理水平。以上是我的述职报告，下一步将努力在工作中学习，提高工作能力去解决目前尚存在的问题。请领导和同志们评议，欢迎对我的工作多提珍贵意见。借此时机向支持和帮助过我的领导和同志们表示诚挚的谢意。副队长述职报告篇2尊敬的各位领导、员工代表：大家好!一年来，我在机电副队长工作岗位上，认真贯彻落实矿党政及队长安排的各项工作，本着实事求是、认真负责的态度，团结班子成员，与广阔职工团结一心，尽职尽责做好每一项工作，现就我一年来
10、的工作述职如下：一、开展的工作回忆一年来的工作，本人主要做了以下几个方面的工作。1.深入开展工作面机电精品工程创立，对工作面所有机电设备进行细化、量化分解考核，从大处着眼，从小处着手，实行全员、全过程、全方位的设备完好动态管理，为正常生产任务提供了有力保障，机电设备管理到达了“精品工程。2.不断加大班组精细化管理力度，按照矿及本队精细化管理的要求，切实解决员工在平安生产中“干什么、怎么干、干到什么程度，现场管理中“管什么、怎么管、管到什么地步的问题，形成了全员抓平安的格局，确保了检修质量的持续提升。3.突出综采设备管理，努力提高设备完好率和开机率。提高设备完好率、开机率是实现稳产高产的前提。把
11、分布散乱的设备分类承包到组、到人，使班组员工不断增强责任意识，提高工作的主动性和积极性，极大地提高了设备运行质量和完好率、开机率，确保了产量目标的顺利实现。二、存在的缺乏1.对理论知识学习不够，在学习的同时不能很好地与实际工作相结合。2.工作之余和职工在思想交流沟通方面做得不够。3.在平时的工作当中存在布置安排的工作较多，但跟踪检查落实不够，布置工作和落实情况存在一定差距。4.现场平安管理、标准化管理工作还不够细致标准5.技术管理方面存在差距，检修工对一些机电设备的性能和原理不是太了解，师带徒方面做的不够，导致在生产过程中遇突发故障，不能以最快的速度解决。三、2023年努力方向及规划1. 向队
12、长学习精细化管理理念，不留隐患，不留死角，严格管理，以点亮工程和精细化创新，打造机电精品工程。2. 针对114202工作面使用的旧设备，加强检修班质量管理，严格管理，合理安排预见、预知性工作，不留隐患，不留死角，确保检修质量零影响。进一步使我队机电管理工作走上科学化、标准化的轨道，推动我队机电精细化管理的不断深入和完善。3.结合本单位的工作实际和特点，积极探索和总结机电管理经验、新方法，一抓检修平安，六亲不认;二抓机电标准化，细致入微;三抓检修班纪律，铁面无私;四抓机电创新，持之以恒。“一设立是设立各岗位创新基金。“两强化是强化培训，提高素质;强化管理，精细运作。4.加强设备维修人才培养。坚持
13、以人为本，实施人才工程，发挥人才效益，努力打造一流的机电管理队伍，人时做好一切工作的决定因素，下一步将发现人才、培养人才、用好人才，充分发挥人才效益，真正到达人尽其才，物尽其用，提高机电管理队伍的整体素质，打造一流机电管理队伍。5.牢固树立“省下就是自己的本钱理念，算好每一笔材料支出账目，建立新的工房电子版工器具领用和发放台账，制定新管理和考核方法，把经营考核指标严格控制在月度方案之内。6.严格组织好114202工作面设备到货、组装、调试、安装工作每个环节，确保114202工作面一次性安装试运转成功，确保明年早日投产。7.积极开展114202工作面设备的小改小革、技术革新、修旧利废、设备缺陷改
14、造等活动，确保此旧设备适应于114202工作面大倾角、淋水大、条件差、距离长的新挑战。8.狠抓机电检修班组现场培训环节，紧跟地面设备及井下机械和电气设备操作和排除故障现场讲解，班班现场考核制度，杜绝班组培训敷衍了事，走形式，使员工检修和操作技能进一步提高。工作述职及明年的工作思路向各位领导报告完毕，本人将配合书记、队长努力做好本职工作，不负重托，虚心学习，寻找差距，以新的创新管理理念和良好的工作作风，为我队114202工作面早日安装投产作出更大的奉献。副队长述职报告篇3我叫xxx，现任xxxxxxxxxx副队长一职，负责井下巷道施工的监督和指导工作，在矿、科领导的关心与帮助下，我时刻牢记“平安
15、第一、预防为主、综合治理的平安生产方针，严格要求自己，遵纪守法，勤勤恳恳，认真做好自己的本职工作、扎扎实实、一步一个台阶。通过近几个月的努力和拼搏，虽然取得了一定成绩，但也有很多缺乏之处，下面将本人几个月的业务思想和工作总结如下：一、加强业务及专业知识学习，提高处理技术业务工作能力1、认真学习煤矿相关的规程措施。参加工作以来，我始终不忘“活到老、学到老的精神，学习和掌握掘进工作面的作业规程。加强学习煤矿平安规程，以煤矿平安规程作为平安生产的准绳、衡量标准，努力为今后工作的开展提供可靠的依据。2、利用科学开展观的观点和方法解决在掘进技术、管理、工作中的问题和难题，树立勇于克服困难的勇气。遇事多考虑、多交流的工作思路，求真务实、艰苦奋斗、开展批评和自我批评。3、加强业务知识学习，提高自己业务水平，认真落实、矿下发的各项管理规定，严格自觉遵守矿各项管理规章制度。以煤矿“平安第一、预防为主、综合治理的重要思想为指针，认真贯彻落实学习煤矿平安规程，通过学习使自己提高了认识，明确了以后工作思路和奋斗目标。坚决了信心，激发了我干好本职工作的积极性，树立了“平安第一，预防为主的思想。二、遵守劳动纪律，认真完成各项工作任务我时刻遵守各项规章制度，认真完成领导安排的每一项工作，无论大小，均认真按质按量完成。积极参加矿每月三次的质量标准化验收工作。配合区队抓好
