1、区商务局局长个人述职报告 区商务局局长个人述职报告 今年上半年，在区委、区政府的正确领导下，在区人大、区政协的监督支持下，本人带着局班子成员和机关干部，紧紧围绕区委、区政府中心工作，抓重点、攻难点、创亮点，各项工作取得了较好的成效。今年16月份，全区第三产业实现增加值15.3亿元，同比增长13.6%；实现社会消费品零售总额13.7亿元，同比增长19.4%，同比增长率居全市前列；完成进出口总额6.58亿美元，同比增长42.7%，其中出口大幅上升，完成5.46亿美元，同比增长303.61%，完成总量居全市第一；接待旅游人数88.41万人次，实现旅游总收入5.25亿元，同比增长分别较去年有较大提升。
2、现将本人上半年的履职情况报告如下： 一、强素质作表率，率先垂范树形象 工作中，本人非常注重个人综合素质培养，坚持把能力提升和督办落实作为增强驾驭全局、推动开展的首要任务，时刻做到以身作那么、率先垂范。一是带头开展学习。凡事做到先学一步，深学一层，充分发挥示范、引领作用。对上级精神，能深刻领会内涵实质，及时传达贯彻。利用业余时间，通过阅读书籍、领导干部教育在线平台、网络等形式努力学习现代经济、科技、管理、法律等知识，时刻为自己“充电。为带动机关干局部析判断形势和领导科学开展的能力和水平，制定了局机关学习标兵评选方法，出台了班子成员在线学习奖励方法，设置了评选标准，明确了奖惩措施；开辟了读书橱窗，
3、购置了一批理论和业务书籍，积极开展“每月读好一本书活动，有效地激发机关干部的学习兴趣。二是带头深入基层。坚持把深入基层作为开展工作的一种重要形式。上半年，我带头深入全区各个专业市场和重点三产企业、重点工程工程进行实地走访，全面了解实情，及时掌握第一手情况，确保在决策前做到心中有数。局机关干部也纷纷深入基层，了解情况，解决问题。在汇亚、千姿女人街的遗留问题处理事件中，我局有3名机关干部长期处在维稳一线，现场协调处理具体事务；在第三届万博珑家居建材节会活动筹备筹划过程中，我局得到建材厂因改制矛盾散布在节会开幕仪式上闹事的信息，马上组织人员摸清情况，并配合活动方积极向政法部门汇报，从而保证了活动顺利
4、进行。九园农贸市场保洁机制有成效，我局马上召集所有农贸市场管理方召开现场办公会，推广其经验做法，并为健全市场管理出谋划策。三是带头抓好督办。紧密结合全区工作大局和中心任务，我局把“能力建设年活动与机关业务工作、党建工作有效结合在一起，做到同安排、同部署、同督办、同落实。在此根底上，我提出了“求谋开展促开展能力、求解难题化矛盾能力、求讲团结促和谐能力、求办实事抓落实能力“的目标，通过制定“周碰头、月督办、季讲评、半年小结、年终考评的督办机制，以身作那么，带头抓好落实，层层负责督办。 二、办实事促落实，推进工作出成效 上半年，我带着全局机关干部，围绕全区工作大局和中心任务，按照年初制定的工作目标，
5、重点突出办实事促落实，着力推进各项工作。具体抓好了四个方面的工作。一是扎实推进商贸三产工程。到6月底，亿都豪生国际酒店工程已完成设计初稿，工程土地立项等前期工作已全部到位，现已投入资金6000余万元，预计8月份正式开工；万博珑建材家居工程二期已明确初步开发意向；中南物流信息广场工程已完成工程选址，用地已通过审批，正在开展征地拆迁等前期工作；石峰公园聚龙水上乐园工程一期已完工，于6月29日正式开业。二是切实加强粮油食品平安监管。做好了春节、“两会及端午期间的食品平安检查工作；配合做好了区人大食品平安专项检查；配合区食安办、工商分局、食药分局等职能部门开展了两次联合执法行动；组织对辖区粮油加工企业
6、金湘江油脂厂“散装油进行了整治，已取得初步成效；在全国食品平安宣传周期间，组织开展了编印一本知识手册、举办一期业务培训、组织一次集中宣传、开展一次上门走访“四个一专题活动，取得了很好的社会效应。其经验做法在6月25日的株洲晚报食品平安专刊上刊发。三是继续打好“旅游升温战役。制定并印发了关于开展“标准旅游市场，建设诚信体系活动实施方案，在旅游行业实施“诚信体系建设；下发了关于切实做好旅游平安工作的通知，加强行业监管；配合做好了“第六届樱花节、聚龙水上乐园开园仪式等旅游主题活动；刊发了旅游动态信息7期，在品味杂志上利用4个版面宣传“五色九郎旅游景点，在铜锣湾商业广场举办了“5.19中国旅游日集中宣
7、传活动，在响石广场、煤气公司、田心立交等处设立了大型旅游宣传广告牌，不断加大了对石峰旅游的宣传力度。四是积极参与创立文明XX县区工作。制定了工作方案，对“创文工作责任进行了分解，进一步细化了创立目标和标准；确定了铜锣湾商业广场至铜藕路口路段为“百城万店无假货示范街，全面启动了示范街创立活动；加大了“创文的宣传和督查力度，相关根底工作已根本完成。 三、抓班子带队伍，激情干事有气氛 作为行政一把手，我始终把抓班子带队伍作为一项重要职责，通过创新体制机制，努力打造一支政治素质靠得住、工作能力过得硬的团队。一是积极倡导民主。充分发扬民主，尊重民意，凡涉及局里对重大问题、重大事项，我均召集班子成员进行研
8、究，做到事前多商量、多沟通，集思广益，不搞个人和少数人说了算。在职能分工上，我也秉着公平公正、适事适人、人尽其才的原那么，极大地调动每名机关干部及各个层面的工作积极性。二是创新工作机制。制定了2023年工作要点，重点对2023年政府工作报告牵涉到我局的重点工作进行细化分解，落实到每个人身上，实行定期调研、定期通报、定期总结；制定了工作预安销号制度，每周进行工作调度，由机关干部通报各自负责工作进展情况、存在问题和下步打算，主要领导进行点评和分析，形成了时不我待的工作压力。三是激发工作干劲。鼓励机关干部深入基层、深入一线，引导他们把心思和精力放在干实事、创实绩上。在一季度经济数据指标全市排名不理想
9、的情况下，分管副局长长时间奔波于建材市场和钢材市场，通过走访调查，深入挖潜，帮助新增“限上三产企业6家，彻底扭转了排名靠后的局面，从落后跃至先进；为推动石峰三产良性开展，培植新的经济增长点和区域税收，3名副局长分别就“xx区房地产业现状及开展建议、“xx区建材家居行业现状及开展趋势、“农贸市场长效化管理机制探研三个课题展开调研，牵头深入到各个领域全力摸排调查，力求为区委、区政府决策提供详实的依据；为办好“人大建议、政协提案，我局提出了“一对一、点对点、面对面的办理程序，每件建议、提案都由分管副局长经实地考察调研、与建议人、提案人见面反响沟通汇报、经反复修改完善后，再召开办理结果见面会。见面会由
10、经办人直接向建议人、提案人以及人大、政协等相关领导进行面对面的汇报，当面接受提问、当面答复。这种开门纳谏、直接对话的方式受到了当事人的一致赞誉，上半年3件建议、提案办理满意率到达了20230%。在建材市场“不售假货、诚信经营主题活动、万博珑杯第三届建材产品博览会等重大活动中，全体机关干部也都能够积极参与，各司其职、各尽其责。上半年以来，我和局里一班人较好地履行了职责，也取得了一点成绩，但离区委、区政府的要求还有差距，工作中也存在一些问题和缺乏。如受国际大气候影响，导致社会消费品零售额等经济数据指标完成预定目标还存在一定的难度；针对重点工程工程的协调效劳力度还不够大；受房地产市场调控和红星美凯龙等大型建材市场投入运营的影响，建材家居产业经营局面艰难等等。下一步，我将团结和带着全体机关干部进一步增强开展意识，改进工作方法，增强工作的预见性，力求紧贴实际、注重实践、确保实效。一方面通过深入挖潜，全面完成各项经济数据任务；另一方面，加强重点工程协调扶持力度，确保工程按质按期推进；同时，全面完成房地产、建材家居产业开展调研课题，为区委、区政府相关决策出台提供参考。 第6页 共6页
