1、区实行干部考察双向报告单制度 为进一步提高干部考察质量，去年以来，x市x区积极改进考察方式方法，实行了干部考察双向报告单制度，取得明显成效。 一、精心设计内容。干部考察双向报告单内容共分三局部。第一局部，主要是干部个人的根本情况，包括姓名、性别、出生年月、政治面貌的、文化程度、现任职务、任现职时间、分管工作及干部本人在思想、工作、作风方面的简要总结；第二局部，主要是组织部门对干部考察结果向干部本人通报的有关情况，包括民主测评情况、考察评定等次和考察评语等；第三局部，主要是干部本人对干部考察反响情况的反响意见。 二、严格标准运行程序。第一步，发放干部考察双向报告单。在干部考察工作前，由考核组提前
2、向干部本人发放干部考察双向报告单，由干部本人如实填写干部根本情况，填写思想、工作、作风方面的情况时，要包括履行工作职责情况，个人重大事项说明及在工作、思想、作风建设方面存在的主要问题和缺乏等。第二步，进行干部考察。干部考察组在考察结束后，要将民主测评、个别谈话情况进行整理汇总，在集体研究的根底上，对干部做出客观公正、准确的评价。并把民主测评情况、考察评定等次和考核评语填写到双向报告单中，考核评语要除对干部的思想、工作、作风进行评定外，还要指出干部个人存在主要缺点和问题，下步的努力方向。第三步。考核组将双向报告单向干部本人反响。考核组将干部考察情况填入双向报告单后，根据反响对象的性格特点、心理承
3、受能力、考察结果等方面的差异，采取直接向干部本人发放干部考察双向报告单、先由领导谈话后再发放等不同的形式反响，并对反响过程中出现的一些现象问题，进行全面登记备案。第四步，干部本人对双向报告单的反响。干部本人对报告单中有关对自己的考核情况可提出意见建议，对认为有疑问的地方可以询问，考核组将做出解释答复。第五步，归档整理。反响全面结束后，由各考察组收集汇总干部考察双向报告单，统一报组织部干部科进一步审核整理，形成干部考察专档。 三、科学运用反响结果。干部考察双向报告单完成后，由考核小组进行分析汇总，发挥最大效益。一是分析评估考察工作质量。通过对干部反响意见逐人分析、总结，了解在干部考察工作需要改进的地方。二是促进干部干事创业。通过双向反响交流，使干部考察过程由封闭操作转变为全程公开，让干部能够了解到群众和组织对自己的真实评价，了解到自己存在的优点、缺点，明确努力下步方向；三提高干部考核人员的责任心，防止个别考核人员凭老印象、相当然评价干部的现象。在去年年度考核中，全区621名副科级以上干部普遍对干部考核工作感到满意，99.5%的班子被评为优秀等次。 第2页 共2页
