1、区招商中心工作报告 2023年以来，招商中心紧紧围绕XX县区党工委、管委会下达的工作目标，以产业招商为方向，以转型升级为主题，全力主攻新兴产业工程、央企大工程和龙头工程。具体情况如下： 一、全年招商总体进展情况 在党的“十八大隆重召开，生态文明建设，暨全区上下紧紧围绕“稳中奋进、质态提升的大背景下，如何拼抢新兴产业工程，事关XX县区拼抢新苏南、实现新跨越，是一项极为重大而紧迫的战略任务。面对宏观的严峻形势和现实制约，在党工委、管委会的正确领导下，我们创新思路，科学谋划，强势奋进，全区招商引资和工程推进工作取得了令人振奋的好成绩。具体表现为：在较高的开展平台上实现了持续增长。在两外指标基数已经较
2、大的平台上，依然保持了一定的增长幅度。预计至12月底，全区完成实际利用外资7亿美元，完成合同利用外资6亿美元。在扩大引资总量的同时提升了引资质量。全区全年新签约工程51个，总投资超435亿元；新引进总投资1亿美元或2023亿人民币以上重大工程18个，总投资300亿元，重大工程个数比去年同期增长30%。按照宏观调控要求和国家产业政策导向，制定并公布了镇江XX县区招商选资工作意见，更加注重资源的有效利用，更加注重工程的引进质量，截止目前，招商中心在手重点推进工程60个，其中2023亿元以上或1亿美元以上重大工程共计20个，占总工程数的33%，实现了招引工程数量与质量的同步攀升。 回忆总结一年以来的
3、工作，主要呈现以下几个方面的特点： 集约招商资源，创新招商方式。 结合“百千万工程，组织招商系统全体工作人员实地了解了各类载体的招商政策、准入门槛、效劳特色，仔细梳理了各类载体可以对接的重点产业，建立有效的产业招商地图和招商规划，以创新的招商宣传手段有效推介120万平方招商载体。与知名咨询公司联手整理出与XX县区产业方向相匹配的跨国公司名录做为主攻目标；整理出全区129宗可用于招商地块的详细资料；推动全区招商方式趋于精准高效。以产业小组为单位出台专门的产业招商研究报告，并据此制定出切实可行的招商规划和方案。 产业精确定位，突出招引重点。 招商中心联合局部中介机构联系，重点针对台湾、日本制造业的
4、前20230家企业名录和有投资意向的企业进行投资匹配分析，并加强与台湾、日本工业协会等机构的合作，请这些机构帮助引荐梳理出的企业。精确分析潜在招商对象。同时坚持抢抓高质量节点工程及新兴产业工程信息，悉心研究产业链曲线，以新招工程完善重点产业链条，增加产业集群度。有针对性地招引推进了一批行业技术领先、带动作用强的大工程；重点洽谈推进了一批优质工程。 强化工程考核，做精效劳体系。 深刻贯彻实施XX县区党工委、管委会“对标找差、创先争优的重要举措，紧盯在手在推的重点工程，狠抓重大工程推进和机关作风建设；同时用信息化的手段管理招商工作，e招网招商数据精细化管理平台将正式上线运行。招商人员将客商拜访、工
5、程推进、资金到位等情况进行上网登记，建立起完整的工程储藏信息库，使工程信息实现共享，实现对招商工作的精细化管理；对在工程建设过程中所遇到的问题及联系相关部门协调解决的结果进行登记备案，理清协调程序，明确责任，提升效能，同时对重点工程推进和增资扩股企业效劳方面做到“一企一策，量身定做解决方案，想方设法解决工程推进中所存在的问题，促使工程深度转化。正是因为这些良好的效劳，今年XX县区的增资扩股和以外引外都取得了显著成绩。 组织系列推介，提升活动内涵。 招商中心牵头组织及参与了赴日本、韩国机械制造产业招引活动，重点赴北京、上海、深圳，对在手央企、世界500强和航空、新材料等一批工程信息进行深度拜访挖
6、掘；利用在手载体推介自动化装备制造、航空产业、物流、效劳业，寻求有价值的重点信息；全力以赴做好了百万平方米载体产业对接系列招引活动，成功组织了镇江台湾汽车电子产业合作论坛、承办了国家商务部与瑞士联邦经贸合作部经贸及节能环保领域第四次工作会议，取得了在镇江建设中瑞生态产业园等丰硕的活动成果。在加大出击频度的同时，强力推介载体，转化活动成果，确保招商实效。 深化招商培训，做实招商根底。 通过邀请专家学者讲授新材料、新能源产业前沿趋势，参加行业展会及产业小组轮番授课等多种形式，使招商队伍在引资理念和招商实战上实现跃升。推出新版招商中心投资指南（中、英、日、韩版），对标准厂房、园区配套政策进行了系统梳
7、理，整理形成了以产业为类别的专用版ppt和根底资料库并挂在网络上供招商人员随时下载调用，尽力将招商后台支持工作做精做实。 招商中心在党工委、管委会的正确领导和帮助下，于今年成立了招商中心党委，优化了组织架构。在招商中心全体人员的大力支持和协助下，做了一些有益的工作，但回忆起来，也存在诸多缺乏。主要表达在：一是理论学习上还不够深入、系统，对新形势下经济工作、反腐败工作的新路子、新方法探索还不够；二是工作上与XX县区实现跨越开展的要求还有很大距离；三是忙于接待、出差和应付，招商的系统化管理还需要加强。这些都有待于招商中心在今后的工作中进一步加以改进，弥补缺乏，努力取得令群众和组织满意的工作实绩。 第4页 共4页
