1、区燃气中心报告材料 年是燃气中心成立的开局之年。一年来，在区委、区政府和区国资委的正确领导下，集团紧紧围绕年初确定的工作目标和保障措施，深入贯彻落实十八大精神，紧紧围绕“三气一热，效劳房山的主业开展思路，内强管理、外树形象、凝心聚力、务实作为，取得了深化改革稳步推进、各项业务稳健开展、经营效益不断提升的显著成效。市场拓展成效显著。截止到目前，所管辖范围内燃气管线全长为585.6公里，调压箱354座，闸井564座，阴极保护桩120座。市政管道天然气用户累计到达14万户；压缩天然气用户累计到达2万户；液化气用户累计到达6万户（包括送气下乡）。凯悦莱温泉会议共接待16.2万人次，位居xx区星级酒店前
2、列。控制力、影响力显著提升。积极主动承担政治责任和社会责任，在完善根底设施建设、推动清洁空气行动方案、支持新农村建设方面发挥了重要职能作用，得到区委区政府及各委办局、乡镇街道领导的充分肯定和大力支持，国有经济的控制力、企业的社会影响力不断提升。 一、2023年工作回忆一、保持和稳固行业优势，为新房山建设提供绿色能源保障树立统一规划、多元开展的工作机制，坚持“三气一热，效劳房山的主业开展思路，继续推行大型锅炉房煤改气工作，加强用户开展工作的流程化管理，有效提高办结效率。按照清洁空气行动方案工作部署，进一步细化各项重点任务，保障清洁空气行动顺利开展。 （一）继续推进清洁能源全覆盖。认真按照xx区（
3、2023年-2023年）燃气专项规划，结合重点区域的建设规划，稳步实施燃气入户工作。全年共完成新增管道天然气用户15193户，其中新开展燃气入户12177户、老旧小区燃气入户3016户；开展压缩天然气用户120230户，为XX县区清洁能源全覆盖、扩大市场供应规模奠定了坚实根底。 （二）继续为山区百姓提供绿色能源。持续在改善和保障民生方面发挥合力，完善了换瓶站各项平安管理制度，通过建立用户管理台账，形成了标准化的效劳体系，切实做到了“效劳为本、真诚到家。截止到目前，已建设完成12座换瓶站，覆盖了山区八个乡镇、近6万户居民，预计到12月底，能够完成了15.2万户次的用气手续。送气下乡工程的顺利实施
4、，对全市减煤换煤、清洁空气工作起到积极的政策引领和工程示范作用。 （三）努力提升用户效劳水平。注重效劳创新，坚持联系实际，问需于民、问计于民、效劳于民，通过实行全程办事代理效劳制，努力为客户提供一站式的优质效劳，从燃气安装施工到运行维护，推行效劳的人性化、人情化和人文化。一是优化报装报修流程，让高效优质的效劳深入社区街道，燃气报装大厅设立了“老旧小区流动收费站，大力提高工作效率；二是定期开展户内巡检，深入用户家中进行上门效劳，确保用户燃气使用平安，居民用户方案巡检12.2万户，实际入户6.8万户，入户率为56%，到达燃气行业管理的要求；三是通过定期开展进社区宣传活动，以燃气社区协作网为依据，与
5、社会监督员联络员交流座谈努力为客户提供便捷高效效劳，实现人本化效劳理念；四是定期对窗口效劳人员进行业务指导和培训，科学有效的提升效劳水平，承诺实现承诺时间内办结率20230%，用户回访满意率20230%。 （四）集中全力完成好重点工程。随着我区重点功能区的建设步伐，继续完善市政根底支撑系统，推进锅炉改造工程，积极探索燃气供热工程。一是集中全力配合市燃气集团做好管线建设，保证市场开展需求。截止目前，顺利完成高中压基建管线建设共计2023公里，其中房琉路工程完成6公里，良常路工程完成4公里；二是着力推进燃煤锅炉清洁能源改造，今年实施了长阳、良乡两地共6个小区、16台锅炉的通气工作，高效完成了燕化星
6、城油改气工程和良乡工业区煤改气工程的通气工作，保障了冬季供暖进度；三是积极探索燃气供热市场开展的路径，加快实施海聚基地供热工程，顺利完成立项批复、设计招投标及初步设计等前期工作。 二、建立健全平安监管机制，确保城市燃气平稳运行 （一）开展平安宣传教育培训，全面提高平安意识集团内部建立标准化的平安培训机制，有针对性的对一线职工和各级平安运行管理人员开展平安培训工作，实行专业人员持证上岗工作管理机制，提高了平安生产的管控能力。对外开展多形式、多样化的宣传教育，充分发挥“燃气社区协作网的作用，以街道、办事处为单位，通过辖区内各社区联系人、社会监督员，形成了燃气平安社区大讲堂的长效机制。自今年7月开始
7、先后在拱辰街道、西潞街道以及城关街道共8个社区进行了平安用气和法律法规的宣讲有效降低了平安事故的发生几率。 （二）完善隐患督办查处机制，提高平安管控能力一是及时部署汛期和中秋、国庆期间的平安保卫工作，严密制定专项工作方案并下发红头文件，要求各基层公司按照文件要求全面开展防汛平安大检查，特别针对燃气管线、调压箱等燃气设施进行隐患排查，并及时按需储藏防汛应急物资，保障了重点时期的平安生产。二是加大隐患排查工作力度，严格按照方案开展燃气设施隐患排查和整改工作，今年前三季度共完成了五米线检测非燃气闸井3667座；sr660检测管线419公里；阳极检测395次；检测维护调压箱234座，闸井42023座，
8、保障了城市管网的正常运行。三是全面开展燃气餐饮行业平安检查。按照区市政市容委的部署，对管辖范围内的所有燃气餐饮用户进行巡检，发现问题及时下发隐患通知书，责令按期整改、督察复查。 三、注重企业文化建设，提升企业核心竞争力以塑造企业文化建设为推手，将文化导入管理，理念引导行为，企业内部以加强领导干部队伍建设为重点，从维护职工群众的根本利益出发，形成企业凝聚力、牢固企业向心力，为企业更好更快开展打牢内部根底；对外，以营造良好社会舆论环境为使命，充分发挥企业宣传功能，提升企业美誉度，助力房燃集团实现更高层次、更高水平的开展。 （一）开展文体竞赛活动，凝聚创效合力。通过开展知识竞赛、征文演讲、青年素质拓
9、展等多形式、多样化的企业文化建设，引领青年职工快速融入企业，为企业开展建功立业。一是组织青年职工参加了xx区第九套播送操比赛并取得了一等奖的好成绩。二是继续深入开展“我平安、你幸福岗位竞赛活动，标准各项管理工作，提升效劳质量，在保障平安和用户效劳工作上都取得了长足的进步。 （二）集中开展了一系列对外宣传活动，宣传效果显著。通过拍摄制作企业宣传片、制作建党92周年系列展板，与广电中心、首都建设报深入合作，强势宣传了xx区送气下乡惠民工程，扩大房燃集团的企业影响力；改版企业内部宣传材料房燃集团工作简报，深入聚焦一线动态，鼓舞员工干劲，搭建了领导与职工交流的平台，发挥了“内聚人心，外树形象的积极作用
10、。 四、以深入开展“我的梦中国梦大讨论活动为契机，提高党组织的保障力 （一）不断推进“我的梦中国梦梦圆燃气活动一是按照区委、区政府和区国资委的工作部署，于7月30日开展了“我的梦X8226;中国梦X8226;梦圆燃气大讨论活动发动会，自此全面拉开了大讨论活动的序幕，活动覆盖了集团6个部室、9家基层公司，近500名职工。二是集团班子带头开展“大串门，迅速掀起大讨论活动的热潮，更加深入的了解一线职工及人民群众的需求，提出切实可行的整改措施，活动共入户走访了14户居民，征集意见建议15条。三是开展了“我的梦X8226;中国梦X8226;梦圆燃气主题征文大赛及“实力房燃X8226;青年企业家微党课活动
11、，举办了“立足燃气X8226;放飞梦想主题演讲比赛，共选派了三名代表参加了区国资委举办的“融入国资圆梦想，立足岗位做奉献演讲活动，均取得了不错成绩。 （二）逐步扩大党建工作的引领性和影响力一是贯彻落实党风廉政建设责任制。通过与基层单位一把手签订党风廉政建设责任书，与重点人员签订廉政从业承诺书，形成了一级抓一级、层层抓落实的良好局面。二是以成立党委为契机，全面提高党建科学化水平。今年，区委组织部已经对房燃集团成立党委进行了批复，集团严格按照组织程序组织召开了第一届党代会，根据现有党员数量及业务情况，重新设定了基层党支部数目，完成了党支部组建及书记改选等一系列工作，切实把广阔干部职工的思想和行动统
12、一到上级的决策部署上来，充分发挥党组织力量，全力效劳集团化开展。三是坚持把党建带团建工作推向深入，促进年轻力量迅速融入集团化开展的大潮中。有效发挥团青组织的桥梁纽带作用，组织青年职工开展“熔炼团队，建功立业素质拓展训练，增强了青年的责任心和紧迫感，帮助新入职大学生了解企业文化，深刻领会集团化开展战略目标，快速步入工作正轨。 集团开展面临的问题 （一）人才建设与企业开展的需求相比仍有较大差距。如何充分发挥人才力量，使全体干部职工能力素质再上新台阶，用以增强集团软实力、积蓄未来开展潜力，是集团开展的重大问题。还需加快制定人才建设方案，通过内训和外引的形式，补充和完善人才队伍，确保集团的可持续开展。
13、 （二）根底管理工作还有待细化与加强。集团成立以来，正在逐步完善集团化管理的各项规章制度，如何提高管理效能、实现经营工作的体系化、制度化、常态化、信息化管理机制，还需加快调整、合理制定出集团管理制度、细化各项工作流程，打牢企业管理根基。 （三）突破融资瓶颈，发挥职能作用面临重大考验。目前pm2.5污染治理、“清洁空气行动方案系列政策的出台，进一步提高了工作要求、加大了实施难度，如何破解融资问题，加快实现农村液化气效劳体系建设、确保重点工程早落地，还需进一步统一思想、把握政策，有效发挥职能作用。第二局部2023年重点工作回忆2023年，房燃集团在工作标准提升、工作难度加大的情况下取得了更加突出的
14、业绩，在面临困难和压力的同时，也看到了推动集团开展的一系列积极因素和有利形势：一是，宏观政策更加强调稳增长，并明确进一步加大对实体经济的支持力度。银监会已经明确要求银行金融机构为实体经济提供针对性强、持续性好、附加值高的金融效劳，同时加大对有市场开展前景的先进制造业、战略性新兴产业、现代信息技术产业、绿色环保产业等的信贷支持力度，这对我们的供热工程、车用气工程的上马十分有利。二是，中关村房山园的建设为我们管道燃气的开展与建设创造了巨大战略机遇。我区的石化新材料基地、高端制造业基地、海聚基地、中核北京科技园等共15.73平方公里土地正式纳入中关村国家自主创新示范区，随着对接工作的全面开展，房山园
15、建设将驶入高速开展的快车道，这也为管道燃气市场创造了重大机遇。必须要把握“守土有责为工作理念，确保房山燃气市场开展的整体性和唯一性。三是，随着pm2.5防治工作有序开展，清洁空气行动方案的出台，开展和拓展清洁能源进度加快。这不仅是燃气市场开展的重大机遇，同时也是对我们政策把握、资源保障以及规划建设、市场拓展、平安运营等能力的重大考验。如何发挥海聚基地供热工程的示范作用，如何在压缩天然气市场趋于饱和的情况下延伸产业链条，积极拓展车用气市场，都需要我们进一步超前谋划，抢占先机，为企业的持续开展积蓄力量。2023年，房燃集团将紧抓市场开展机遇、正确把握政策形势，紧密围绕全区清洁空气行动方案开展工作，
16、进一步稳固燃气市场，延伸产业链条，不断完善“一区一城新房山建设的新格局，重点开展以下五方面工作： 一、提高企业管理的精细化和智能化水平，形成信息化开展的新格局继续完善集团制度、细化各项流程。增强集团部室效劳大局意识，发挥出集团总部对子公司开展的支撑指导作用，提高部室的办事效率，形成全方位有效的管理对接。提高集团公司信息化水平。通过信息化平台数据管理系统的建设，进一步细化各类用户管理台账、确保实时数据的提供，进一步提高企业的数据管理及数据决策水平。通过建立完善办公自动化平台，优化现有的管理组织结构，在提高工作效率的根底上，增加协同办公能力，强化领导决策的统一部署，突显集团化管理的优势。 二、深化平安效劳工作，全面推进平安管理工作“全覆盖、全过程、全监管创新多元化效劳方式，持续提升效劳质
