1、2023年医院主任下半年述职报告范文 在2xx年的工作安排中，本人担任医院院长、党委副书记，主持医院行政工作，分管人事、外事、财务工作。现将2xx年上半年来的工作情况述职报告如下： 一、深入学习实践科学开展观，认真谋划制订医院开展规划 通过深入开展学习实践科学开展观活动，在很短的时间内，开展调查研究，尽快了解和熟悉了医院的情况，进一步坚决办院方向，确定开展目标，理清开展思路，组织制订了医院中长期开展规划，并制订了年医院工作方案，提出了十个方面的具体任务和措施。做到年有方案、月有重点、周有安排，层层分解，分工负责，认真落实。 二、强化管理队伍和制度化建设，进一步提高医院管理水平 健全管理职能部门
2、，注重管理队伍建设，充实管理人员，在学校和医院党委的领导下，确定了医院二级职能机构设置方案，分别进行了新一轮名科级干部及名科主任、护士长的聘任工作，签订任期目标责专病的建设任务。新增个名医工作室，继续开展中药膏方、敷贴、康复、针刀等特色治疗，为每个病区配置了康复设备。开展多种形式的义诊、咨询、健康教育、社区效劳和对口支援基层中医院工作。积极运用中医药防控甲流。 三、加大人才培养和引进力度，进一步提高专业技术队伍素质 医院近期聘请了院士等名国内知名针灸专家和学者作为医院特聘学术参谋和特聘专家，指导和帮助医院医疗、教学、科研、人才培养和基地建设等工作。为实施名医工程，拟定了医院名医、优秀中青年学科
3、带头人、特色专家、学科带头人培养对象评选和管理方法并于近期实施。今年新引进了一批以硕士研究生、本科护士为主的医务人员，鼓励专业技术人员学习深造、外出进修和学术交流，加强青年医务人员三基、三严培训及考核，开展岗位练兵和技能竞赛，完善住院医师标准培训和继续医学教育学分制管理，开通好医生继教网络专病的建设任务。新增个名医工作室，继续开展中药膏方、敷贴、康复、针刀等特色治疗，为每个病区配置了康复设备。开展多种形式的义诊、咨询、健康教育、社区效劳和对口支援基层中医院工作。积极运用中医药防控甲流。 四、加大人才培养和引进力度，进一步提高专业技术队伍素质 医院近期聘请了院士等名国内知名针灸专家和学者作为医院
4、特聘学术参谋和特聘专家，指导和帮助医院医疗、教学、科研、人才培养和基地建设等工作。为实施名医工程，拟定了医院名医、优秀中青年学科带头人、特色专家、学科带头人培养对象评选和管理方法并于近期实施。今年新引进了一批以硕士研究生、本科护士为主的医务人员，鼓励专业技术人员学习深造、外出进修和学术交流，加强青年医务人员三基、三严培训及考核，开展岗位练兵和技能竞赛，完善住院医师标准培训和继续医学教育学分制管理，开通好医生继教网络。 五、重视临床教学管理，提高临床科研水平 组织召开了医院教学科研工作会议，进一步强化重视教学科研的意识。充实临床教学和科研管理人员，完善临床教学和科研管理规章制度，加大对临床教学的
5、投入，健全现有六个教研室的师资队伍，建立教学档案，鼓励临床医师从事临床教学工作，争取增加了方案内本科和硕士研究生教学任务，增加了硕士研究生导师数量，标准实习带教，严格临床技能培训和考核。建立万元院内科研基金，鼓励申报高层次科研课题和教学研究工程，年内共获得学校和省卫生厅科研工程项，标准科研工程和经费管理，加强对在研课题工程的进度检查。建立了万方医学文献数据库。初步制订两个基地的建设方案，确定建设目标、建设内容和具体措施。成为中国针灸学会针灸研究标准化示范基地。积极配合支持学校申报博士点建设单位、专业认证和校庆等工作。 六、强化医疗质量平安管理，提高医疗效劳水平 行健康体检，组织离退休人员外出参观活动，开展多种形式的文化、体育娱乐活动。增加保安力量，安装院内监控系统，加强停放车辆管理。恢复职工误餐补贴和卫生津贴，提高夜班、节假日值班补助标准。完善医院财务预决算制度和奖金分配方法，坚持效益领先、兼顾公平的原那么，在提高业务收入的同时，保证职工收入和福利待遇稳步增加。 2023年医院主任下半年述职报告 医院主任述职报告 第4页 共4页
