1、2023年医院外科主任述职报告 。 尊敬的各位领导、各位同事: 今天我做为医务科主任和外科副主任做这个述职报告,在这个岗位上,我既深感责任重大,有干好工作的强烈使命感,又深知能力有限,怕辜负医院领导和同事的信任,借此时机,谈几点感性认识和一些想法,与大家共勉,不当之处,请各位领导、同事批评指正: 作为外科主任的两年期间,本人认真履行主任职责,较好地完成了上级下达的各项指标,现从三方面述职如下: 一、加强学习,不断提高自己的政治水平和业务素质。 二、求真务实,不断开创工作新局面。 三、打造良好团队精神。外科的工作就是无规律、不由自主,一年到头都忙忙碌碌,加班加点连轴转,没有脚踏实地的作风,没有无
2、私奉献的精神,真是难以胜任工作。甘于奉献、老实敬业是外科工作的必备人格素质。两年来,本人踏踏实实地做好上级领导交给的各项任务,不靠一时的热情和冲动,坚持每天从零开始,以积极热情地态度投入工作,只要工作需要,从不计较个人得失,202223年被评为先进个人和行风标兵荣誉称号。 翻过去的一页已成为历史,成就只能为将来医院开展奠基。如果说做了一些工作,能顺利完成各项任务,这主要与每位院领导的支持和认可分不开的,与在座的每位同事的关心帮助分不开,与科室全体人员的团结协作分不开。但自己深知离各位领导的要求和同事们的期望还有很大的差距,做好医务科的管理工作,我决定做到以下几点: 1、服从医院领导,完成医院领
3、导交给的各项任务。定期在院内组织政治学习,抓好职工的政治思想教育。 2、进一步完善医院的开展及加大业务管理力度,重点抓好专科建设、科技兴医,以进一步提高我院的品牌效应与知名度。 3、进一步抓好医疗常规及规章制度的落实,协助医疗纠纷的调查处理、教学管理工作。 4、着重加强提高医务人员的整体业务水平,加强业务学习,加快医务人员知识的更新,提高医务人员的竞争意识,以扎实的业务水平和技术优势来面对当前日益剧烈的市场竞争。以创造良好的社会效益的同时来带动经济效益的进一步提高。 5、组织新明珠和岗头两个医疗社区卫生效劳站的工作落实,保证上级相关检查达标。 6、以医疗平安为保障高质量、高绩效的工作量。医疗平
4、安是前提,没有医疗平安作保障,提高工作量和增收节支均将成为无的之矢,医院的开展就成为一句空话。 7、科室与医院的关系是局部与整体的关系。医院的开展建立在各科室开展的根底上,但各科室的开展又以医院总体开展为依托。如果没有医院的总体开展,科室的开展就将成为无源之水,无本之木。好比一局围棋,要有良好的总体布局,局部的胜利才会对全局有意义,围棋中光临了局部取胜而失去整局的例子不胜枚举。 目前各科室工作量很大,下半年又要完成繁重的体检任务,局极与整体之间产生矛盾在所难免。我相信大家,特别是各位科主任、护士长是能以大局为重,辩证地处理好小我与大我的关系。最近有位同志放弃了四年一次的探亲时机投入到体检工作中,就是最好的例子。 第3页 共3页