1、医院管理年自查活动报告范文 为全面了解全县医院管理年活动第一阶段工作情况，催促、指导和帮助各单位医院管理年活动扎实有效开展，发现、树立和推介好的做法、先进典型和成功经验，根据自治区卫生厅（厅卫医x59号）文件精神和x县卫生局关于开展“以病人为中心，以提高医疗效劳质量为主题的医院管理年活动实施方案的要求，县卫生局要求各医疗单位于x年2023月下旬，采取自查的方式，对医院管理年活动第一阶段工作情况进行了自查。 全县x家医疗机构均进行自查、总结汇报，现将自查情况通报如下： 一、主要成绩 总体上来看，各医院结合自身实际，在开展医院管理年活动中，创造性地开展了工作，各有特色，成效显著。 （一）领导重视，
2、机构健全。 各医院、卫生院均成立了医院管理年活动领导小组，一把手为第一责任人。县人民医院班子成员在医院管理年活动中起到了表率作用，将医院管理年活动作为医院工作的重中之重，以开展医院管理年活动为契机和切入点，全面加强医院内涵建设；县人民医院、县第二人民医院、县中医院、县妇幼保健院都专门抽调了一名办公室主任负责医院管理年工作，为医院管理年活动的有效开展提供了充分的组织保障。 （二）全员发动，精心部署。 多数医院对医院管理年活动高度重视，按照卫生部和卫生厅、市、县卫生局的要求，进行了层层发动和部署，结合实际制定医院和科室管理年活动实施方案，目标明确，任务具体。 （三）大力宣传，强化教育。 各医院均不
3、同程度地开展了院内和社会宣传，都利用固定式横幅、标语、宣传橱窗等进行院内宣传，大局部医院创办了医院管理年活动简报，及时传达上级卫生行政部门有关精神和报道本单位管理年活动开展情况。局部医院还利用身边的先进人物和典型事迹，加强了对医务人员的职业道德教育，开展了“假设我是病人等主题讨论。通过这些活动，促使医务人员换位思考，改变效劳观念，增强“以病人为中心的主动性和自觉性。 （四）改善效劳，降低费用。 局部医院把改善医疗效劳、降低医疗费用等工作融入到了医院管理年活动第一阶段的工作中，起步早、行动快，并初见成效，赢得了社会的好评。县人民医院开通“绿色通道，对残疾人、70岁以上老人实行优先就诊及优惠就诊，
4、免费为病人提供轮椅、推车等，医技科室、药房、收费室的上下班时间实行弹性管理，优化了效劳流程、疏通了效劳环节等措施为患者就医提供便捷效劳；县第二人民医院为使医疗效劳更贴近患者、贴近群众，实现以“病人为中心优质效劳，医院在精神科住院部宣传栏上编印了办理住院手续须知、医院便民效劳就诊流程图等，极大地方便了病人。县妇幼保健院实施惠民政策，合理检查，开展优质诚信效劳活动，实施“入院有人接，手续有人办，检查有人陪、出院有人送等效劳，提升了效劳质量，促进了医院文明建设全面协调开展。县中医院围绕医院管理年活动主题，制定了活动细化措施，制订了操作性强的量化管理指标，落实了便民措施，设立导医咨询，提供人性化效劳。
5、 （五）认真总结，及时转段。 大局部医院、卫生院的管理年活动办公室工作到位，材料详实，档案管理完善，并按照根据自治区卫生厅文件精神对第一阶段工作进行了认真的自查、总结。 二、问题与缺乏 由于检查的形式是自查，对各个医院取得的成绩，肯定了解不全面、不深入，还有许多好的做法、经验没有发现。 希望大家以后通过简讯等方式加强交流，互相借鉴、学习。从这次自查的总结汇报情况来看，成绩是主要的，但也还存在一些问题与缺乏。 少数单位领导对医院管理年活动的重要性认识不到位，被动应付。没有把医院管理年活动作为促进医院内部管理，提高医院效劳水平和管理水平的良好机遇和手段，而是将其作为一次独立的政治运动来对待；不是把
6、它与医院整体工作有机地结合起来，而是将其作为与医院工作不相关联的活动简单应付，仅从形式上成立了医院管理年活动领导小组及办公室，无专职人员责任，领导思想认识上出现偏差，使医院管理年活动从一开始就流于形式。 医院管理年活动第一阶段的工作主要是宣传发动与组织部署，检查方式和内容相对简单，自查的目的一是要发现、树立和推介各医院开展管理年活动的好的做法、先进典型和成功经验，二是要引起医院全体干部职工对医院管理年活动的高度重视，为下一步工作打下根底，全面推进医院管理年活动。针对本次抽查的情况，就医院管理年活动下一阶段工作提出如下要求： 各医院、卫生院要切实加强组织领导，端正思想，明确目标。医院管理年活动与
7、医院整体工作密切相关，涉及到医院的各个科室、各个部门与各个环节，其内容、要求、指标丰富而具体。做好医院管理年活开工作，是促进医院内部管理，提高医院效劳水平和管理水平的良好契机，各医院要本着求真务实的精神，把不断提高广阔医务人员的思想认识贯穿始终，宣传发动不够的单位要补课，要充分运用横幅、宣传橱窗、宣传手册等媒体，大力宣传开展医院管理年活动的重大意义，宣传典型、经验和成效，为医院管理年活动营造良好的舆论气氛，形成人人重视、人人参与、人人争做奉献的良好气氛，把医院管理年活动不断推向深入。各医院要建立自己的专家督导组，进行自身工作的督导检查与工作改进情况的纵向比较，把抓落实、求实效贯穿医院管理年活动始终，坚决防止走过场。 各医院要结合本单位实际，积极探索，创新性地开展工作。要运用行之有效的活动方式和载体，丰富活动内容，强化活动效果，使医院管理年活动充分表达出各个医院的自己特色，表达出时代性和创造性；要切实总结有效的好思路、好做法，建立机制，形成制度，通过医院管理年活动的开展，使医院管理水平与医疗效劳水平迈上一个新的台阶。 第5页 共5页
