1、医院工程部工程管理述职报告 2023年，我工程部在工程公司的大力支持和帮助下，我州医院工程部在去年工程管理人员大的根底上，年初对个别人员岗位进行了适当的调整，调整后，工程部第一项工作就是统一大家的思想明确责任、确定目标，最大限度的发挥以工程部为核心的领导作用。我工程部确定的总目标是在合同期内圆满完成合同规定的各项条款，力争完成与工程公司签订的各项经济责任指标，同时在施工过程中通过工程本钱管理手段降低工程本钱，获得好的经济效益，为此，我工程部做了以下工作，并获得了一定的效益。 一、编制工程管理实施规划、确保工期、质量目标的实现年初，我们按照工程责任承包指标要求，结合xx年年工程施工总结的经验，编
2、制了2023年工程实施管理规划。在安排施工进度时，我们以工程部实施规划中施工进度要求完成的时间下达施工任务，并在施工劳务合同中加以约束，在施工过程中跟踪检查，发现偏差及时分析原因并进行调整，在工程公司领导的重视及各只能部门的积极配合下，经过工程部的精心组织和全体施工人员的辛勤工作，主题阶段的施工任务在方案内根本完成，其他各分局部项工程在克服各种困难的情况下顺利进行，xx年年8月2023日主体砌筑工程完成，2023年2023月20日土建安装工程完成，2023年11月2023日工程竣工交付使用，全年累计完成工作量万元。我们的质量目标是工程竣工一次性交验合格，为到达这一目标，我们严格落实三检制和样板
3、制，我们采取的措施是重视过程控制，在每一个分项工程施工前，由本人组织向操作班组做了由针对性的书面技术交底及口头技术交底，由于自本年度三月份以来，州医院住院部局部工程管理人员外调，在岗的除我以外只有一名预算员一名材料员，出于工作需要，我负责施工、技术、测量放线、质量检查工作，所以本人坚持每天在工作面上跟踪检查，将质量通病和质量隐患消除在过程控制中，通过以上控制手段获得了良好的工程质量效果，没有因质量问题造成停工活返工现象，并且，各项技术资料完整齐全，2023年8月2日在甘南州质量监督总站的监督下，各参建单位对本工程根底及主主体结构分部工程进行了验收，验收合格同意进入下道工序，2023年2023月
4、25日经我公司技术质量部门共同对本工程进行了竣工验收后评为合格，2023年11月7日甘南州消防支队对本工程的消防进行了验收，验收合格2023年11月31日在甘南州质量监督总站的监督下建设单位、监理单位、设计及勘察单位、我公司对本工程进行了竣工验收，验收合格。 二、构建和谐施工现场、确保省级文明工地我们认为，构建和谐施工现场时现代施工企业平安生产、文明施工管理的重要组成局部，为了在施工工程中表达这一重要性，首先利用围墙宣传二公司企业文化，在施工现场内尽可能做到工完场清、布置有序，在平安施工管理方面，工程部本着对每一位参加施工人员高度负责的责任感，对他们进行了详细的平安教育，使每位施工人员的平安意
5、识和平安防范素质得到了显著的提高，在施工过程中，我们主要对施工用电、施工机械、垂直防护四口五临边作了重点防范，在每个分项工程施工前，施工管理人员均向操作人员进行有针对性的平安技术交底，并作了详细的书面记录，通过定期、不定期跟踪检查，将平安隐患消除在萌芽状态，通过以上平安管理和平安防范措施确保了本工程施工期间平安事故为零的目标，住院部工程在公司领导的亲切关心下在分公司及工程部全体同事的努力下，该工程被评为省级文明工地， 三、做好本钱控制、向管理要效益工程部依据工程管理大纲的各项管理制度和已签订的工程目标责任书要求，狠抓工程管理各项制度的落实，实施全员全过程监督控制，人工费方面，我们采取的措施是在
6、调查建筑市场人工费市场价的根底上，依据该工程结构，装饰特点，将正负零以上土建工程及装饰工程人工费总承包，每月，工程部都能依据工程施工形象进度及时开出结算任务单，同时严格控制计时工；材料控制方面，我工程部及时编制材料需求方案，报工程公司材料部门集中采购，到达降低材料费的目的，现场材料由两人签字方可生效，进场材料门卫登记，数量验收严格把关、严格要求，施工作业面力求做到工完场清。以下是2023年材料预算量与实际量比照情况：材料名称单位预算量实耗量盈亏节超率（）水泥32.5t255.39236.918.497.24水泥42.5t20230.731.968.8168.32砂子m3821.2931.220
7、23-12023.02023-13.4石子m3191.6223 168.6288墙砖m219121790.25121.756.37地砖m2735.75713.29522.4553.05文化砖m2620.8606.8152.26大理石m2778827.43-49.43-6.35踢脚线m638.71643.125-4.415-0.69白石子m3131.2127.243.963.02轻质隔墙m2266276.33-2023.33-3.88虽然我工程部2023年工程管理工作中做了大量工作，也取得了一定成绩，但与公司工程管理的要求还相差甚远，与兄弟工程部相比在管理上还存在一定差距，也没有全面完成与工程公司签订的目标责任书中下达的各项经济指标，原因如下：1主观原因本人工作能力有限，没有能发挥工程部领导核心作用，没有能调动起大家的工作积极性，另外，工程部自组建以来，人员变动频繁，造成管理不衔接，尤其给质量检查工作造成了一定的困难。2客观原因甘南地区复工迟，停工早，有效施工期短，加之夏秋两季下雨天气多。尤其今年建筑市场人工费材料费价格均比去年大幅度的上涨。加大了工程本钱的支出。以上是我工程部2023年工程管理工作的详细汇报，有不妥之处请各位领导同事批评指正，我们将虚心接受，并在来年的工作中加以改进，使我们的工程管理水平有新的突破。 第4页 共4页
