1、单位履职尽责自查报告范文 履职尽责自查报告是对自己的总结和反思，通过自查，更好的认识自己和了解自己。关于单位的履职尽责自查报告该如何写。以下有三篇范文可供参考： 1 一、落实三定方案情况 我单位行政编制四人，现有工作人员七人，均为副科级干部，其中有三人为今年组织调配。今年以来，我单位以三定规定为依据，严格按三定方案的执行情况以及工作程序、工作制度、管理权限和程序设立机构，没有擅自增挂机构牌子，提高机构规格，认真贯彻落实有关机构编制工作的方针、政策、法规，严格执行县编委、编办的文件要求和部署开展有关工作，各项工作取得长足进步。全年共受理各类审批事项2023018件，提前办结9519件，提前办结率
2、95%，即办件和承诺期内办结率均为20230%。审批各类工程投资人民币35亿元、1800万美元，完成办件和常规收费1600万元。 二、职能履行情况 一是根据国务院关于第六批取消和调整行政审批工程的决定和XX省人民政府关于公布省级行政审批工程清理结果的决定及省监察厅、省法制办、省政务效劳中心明传电报通知部署，县政务效劳中心会同监察局、编办、法制办，对全县44个具有行政审批职能的单位取消和调整行政审批工程落实情况进行认真检查，现场提出整改意见限期整改。此次工作共取消行政审批工程18项、合并行政审批工程56项、转变管理方式15工程、下放13项、冻结7项，为新政务中心进驻工程打下了根底，确保了取消和调
3、整行政审批工程工作的实效。 二是为了使我县政务中心进驻工程更完善、进驻方案科学合理、最大限度发挥政务中心平台优势，中心积极主动向县委、政府主要领导汇报周边县市的做法和初步进驻设想，4月2023日，县委、县政府召开了政务效劳中心建设现场办公会，县委书记陈俊、县长李中华亲自参加了并分别作了重要指示，县领导项跃文、许海东、杨春辉、潘友庆、金正开分别对中心建设提出了指导意见。新中心建设方案确定后，中心根据新址办公面积，合理设置效劳窗口，主动和相关部门沟通对接，积极落实应进效劳工程，针对多家银行认为新中心面积小，无法深层次开展工作的不利局面，中心和多家金融部门对进驻事宜进行了耐心细致的沟通，择优选择进驻
4、银行。 三是屡次组织中心窗口工作人员赴县经济开发区、高桥湾科技园等企业集中度高的地区，为企业提供决策咨询、政策解答、办证效劳等多项效劳。召集企业负责人广泛征求意见并现场办公，查找审批效劳过程中存在的缺乏和企业群众需要，制定周密措施加以整改。进一步完善联合审批效劳制，中心已屡次牵头，主要负责人带队，发改委、公安局、林业局等相关职能部门参加，已成功地为上海客商、江苏客商、合肥客商提供了旅游开发工程、矿产工程、节能工程等多项联审联批效劳。 四是根据省、市2023年度政务公开工作要点，结合我县实际，拟编了XX县区政务公开要点。催促各单位把政务公开工作分解到单位内部的有关科室和人员，强化一把手挂帅、副职
5、领导具体抓的工作机制。采取抽查和重点督查的方法，经常性开展监督检查工作，及时提出整改意见，限期整改，有力的促进了全县政务公开工作。不断完善政务公开制度。通过完善政务公开各项制度，促进政务公开工作走上制度化、标准化的轨道。抓好示范建设。积极开展创立推行政务公开示范点活动，加大市级示范点XX县区级示范点建设力度，通过典型引路，示范先行，起到了以点带面的辐射作用。依托政府门户网站和各单位网站，推进电子政务建设和网上政务公开。把政府门户网站列为公开政府信息的重要途径，同电子政务中心合作，将XX县区政府网页改版，增设了政务信息、政务公开等专栏，注重有效发挥县有线电视台、播送、报纸等媒体的作用，让不同层次
6、的群众通过不同渠道获取信息。 五是中心进一步修改、完善了巡查督查制度、值班制度、请假考勤制度等，细化了窗口及工作人员考评细那么，调整了考勤管理方法，出台了办件回访制度，建立健全了更加严格的制度体系，推进了标准化管理。中心设立投诉箱、发放评议表、网上办件评议、效能监察、现场评议、办件回访等监督方式外，进一步强化了办件监督检查机制。坚持对重点工程、招商引资工程实行绿色通道效劳制度。同时在行政效劳大厅设立专门窗口，实行值班制度。在中心各窗口开展比效率、比效劳、比奉献三比活动，坚持每月通报一次中心运行管理、考勤办件、窗口评先情况。全年共分月评出共产党员先锋模范岗12个、36个红旗窗口、36名效劳明星。
7、 三、机构编制日常管理执行情况 今年组织上安排三位领导干部到中心，中心实有人数七人，中心严格按照机构编制管理册及编制准予调入卡和事业单位登记管理的进行办理，严格清理在编不在岗和违规领取财政资金文件的宣传发动和清理工作，并延伸到窗口，让全体工作人员掌握政策。 四、创新做法 认真做好我县行政审批效劳两集中两到位改革，县政务中心会同监察局、编办、法制办等部门，认真开展调研工作，积极借鉴兴旺地区政务中心先进经验，县政府组织领导组成员单位赴滁州、天长、XX县区等兄弟县区学习考察，结合霍山实际起草了XX县区行政审批两集中两到位改革实施方案，县委常委会、县政府常务会议研究通过实施方案，9月30日县委、县政府
8、召开了XX县区两集中两到位改革发动大会，县委书记陈俊作了重要讲话，县委常委、常务副县长许海东作了发动报告，会议的召开，拉开了我县行政审批效劳两集中两到位改革的序幕。 2 一、实施岗责绩效管理的背景 长期以来，职责不清、责任不明、管理不到位、工作积极性不高等问题一直是困扰基层管理的难题。岗位就是责任专题教育活动开展以来，该局通过开展岗责自查活动，发现一些基层分局岗责不清、责任落实不到位，工作任务不落实，甚至贻误工作;有些人员有岗无责，工作中拈轻怕重，不愿多做工作，而局部同志工作量过于集中，责任大扣分多，考核奖吃大锅饭，挫伤了大家的工作积极性，现行考核机制的作用未得到有效发挥。 针对这些问题，该局
9、组织相关人员深入基层进行广泛深入调研，认真分析深层次原因，研究解决问题的方法和措施。认为产生问题的根源在于岗责机制不健全，其中明确岗责是根底，绩效管理是关键，只有做到二者的有机结合，才能较好地解决以上问题。该局从问题较为突出的基层分局抓起，梳理工作事项，设立工作岗位，明确岗位职责，完善管理方法，狠抓各项措施的落实，切实强化岗位责任的绩效管理，促进工作积极性的提高。 二、主要做法 （一）深入调研，科学设置岗位。在深入各基层分局调研的根底上，一是梳理工作事项，按照自上而下的原那么，首先组织各科室对对应分局的工作事项进行梳理。然后根据工作性质相近、工作关联度较高及分局目前实际工作事项在目前岗位的运作
10、情况，进行归类，设置了工作岗位。二是制定岗位职责。根据工作事项的具体内容，进行概念化处理，形成各岗位的工作职责。三是明确日常工作，对经常性、常规性的工作进行单独明确，逐条列明完成时限，进行重点管理和考核。在设岗环节，区分分局不同情况，共设置了三个系列的岗位。其中工作任务繁重、人员较多的XX县区分局、孙溜分局设置主岗6个，辅岗2023个;其它分局设置主岗6个，辅岗6个;稽查局设置主岗14个，辅岗12个。明确日常工作119项。 （二）落实绩效，制定管理方法。按照岗位职责、岗位风险、工作难易程度、岗位待遇相匹配的原那么，经过广泛调研和征求意见，制定了岗责绩效管理方法。一是明确岗位分值。每个岗位根据难
11、易程度、工作量大小等合理确定一定分值。主岗统一设定为20230分，辅岗设定5-20分的分值区间，具体分值由分局自行设定。主岗及辅岗分数累加值为国税干部岗位绩效考核分值。二是设置岗位绩效奖金，按人均固定数额核定到各单位。各单位考核奖发放总数严格控制在本单位核定奖金总额范围内。主岗考核奖采取县局统一核定的方法，各辅岗奖金数额，由分局应根据难易程度、工作量大小进行合理确定，原那么上控制在30元-150元之间。 （三）对号入座，组织定岗定责。每名国税干部原那么上至少应确认一个岗位作为主岗，在此根底上根据工作能力选择一个辅岗作为兼岗。一是确定主岗。每名国税干部根据现行工作岗位明确一个主岗，作为根本工作岗
12、位，主岗采取国税干部自主选岗和分局研究决定相结合的方法确定。二是确定兼岗。在确定主岗的同时，国税干部可根据个人素质、工作能力等因素选择假设干辅岗。辅岗采取竞岗方式，在分局公开竞争，辅岗报名人员只有1人，由分局根据实际情况可以直接确定。三是岗位确认。组织填写岗位职责确认书，以示明确岗位和责任。四是岗位公示。岗位确定后，分局在本单位公示岗位确认情况，接受监督。 （四）严密组织，实施岗责考核。一是县局考核部门按月下发各科室对分局的考核结果，由分局落实到个人。二是分局考核人员结合县局考核结果并根据分局岗位绩效情况对分局人员进行综合考核，及时统计汇总考核结果，上报县局考核部门。三是县局考核部门及时汇总考
13、核情况计算每人应得绩效考核奖，并按月将绩效考核奖统计情况传递财务部门兑现考核奖。四是按月公示考核结果。建立岗责绩效考核结果公示栏，每月一公示，广泛接受监督。 我校结合家长会中群众反映的意见和建议，对照已梳理的责任制度和岗位职责，切实做到五对照，深入查找工作中存在的各种问题。学校领导班子主要在权责设定、依法行政、效劳态度、办事效率等方面对照检查;全体教师在思想作风、工作作风、效劳态度、敬业精神以及教育教学等方面对照检查。通过自查，从而找准找出我校在权责设定、依法履职、依法治教、工作标准、办事效率、责任机制、效劳质量和教育教学、培训机制建立、师德师风建设等方面存在的问题和薄弱环节。 三、取得的初步
14、成效 （一）增强了岗责意识。通过重新设立岗位，明确岗责，使每个同志进一步明确了自己的岗位是什么，职责有哪些，具体日常工作有哪些等，从而更好地尽职履责，提高了履责的能力和水平。 （二）提高了履责积极性，激发了工作动力。根据岗责绩效管理方法，每增加一个岗位，就会得到一个岗位相应的待遇，实现了责任、能力与利益的协调统一。一个单位内部岗位之间奖金差距达x元，彻底改变了过去干与不干一个样，干多干少一个样的局面，激发了工作动力，调动了工作积极性。 目前，全县正在开展点燃激情提效能、正风肃纪树形象活动，这既是提升中心工作效能的重要途径，同时也是中心践行三严三实要求的生动实践。我将带着中心干部职工按照抓主抓重
15、、稳扎稳打、苦干实干、提速提效、创新创优、善作善成的工作方法，以三严三实精神为指导，扎实做好中心各项工作，确保工作争先进位。 （三）树立了正确的用人导向。岗责绩效管理结果直接与个人经济利益、政治待遇挂钩，通过设岗定责，真正发挥了基层业务骨干的作用，使那些素质高、有能力、能干事的同志发挥应有作用，并得到相应的报酬和政治待遇，通过考核考出了正气，营造了干事创业的良好气氛。 （四）推动了工作开展。通过落实岗责并严格考核，进一步理顺了工作关系，畅通了履行岗责的渠道，在系统内形成有岗那么有责，尽责那么有位和尽责得褒奖，失职受惩罚的共识，国税干部积极履职尽责，促进了各项工作的顺畅开展。上半年该局常规性工作
16、考核居全市第三名。1-7月份，累计完成收入x万元，同比增长x%，增收x万元。 3 我叫孙xx，在xx镇第二小学分管德育工作。几天以来和大家一起参加xx县教育系统第十期青年干部教师培训。期间聆听了xx七中卢风臣校长的成长经历、市委党校xx教授所作的优秀干部领导力全面提升的原理与路径的思考讲座、xx一中张福宾校长作的题为追求轻负高校教学的思考与探索的演讲、以及教育体育局孙开祥局长在培训班上的讲话。他们结合自身实际、当今形势，用通俗易懂的语言，深入浅出的给我们说明了作为一个青年干部教师应该做什么、怎么做。说实话心灵上受到很大触动、也学到了很多理论和实践的东西。 下面就自己如何在实际工作中履职尽责的和大家做
