1、支行党委主体责任情况报告 xxxx年 二级分行： xxxx年，支行党委在上级行党委的正确领导下，以党建工作为统领，贯彻落实“六维方略工作思路，认真履行“一岗双责，在党建工作、脱贫攻坚和业务经营等方面均取得一定成效，现将工作开展情况向上级行党委汇报如下： 一、党委主体责任履行情况 加强领导，选好用好干部 一是全年提拨使用干部x人，均做到公平、公正、公开，择优提拨。二是严格按照干部提拔条件和任用程序，报二级分行组织部批准同意。三是人事任免均经过支行党委讨论议定，不存在一言堂现象。 坚决预防和纠正损害群众利益的行为。要求全行员工时刻牢记为人民效劳的宗旨，并在不同场合及利用各种会议，培养干部员工的效劳
2、意识，树立“以客户为中心的效劳理念，把维护群众利益放在全行生存和开展的重要位置：一是召开专题会议、谈心谈话等多种形式，宣传教导效劳理念。二是认真对待神秘人检查发现问题，及时整改，全力做好效劳工作。三是切实履行消费者权益保护义务，制定了效劳投诉处理机制，实行首问负责、限时办结制度。 强化对权力运行的制约和监督，从源头上防治腐败。支行党委认真履行一岗双责，从制度和分工对权力运行进行制约，强化源头防治：一是班子分工严格按照上级行管理要求，合理分工并配备专职纪委书记，相互制约、相互监督。二是明确“三重一大事项全部纳入党委集体议事，明确议事规那么，严防一言堂。三是定期公布全行重大事项进展情况及三公经费支
3、出，让权力在阳光下运行，自觉接收全体党员和员工的监督。 领导全行违规违纪问题的查处和整改。支行党委高度重视全行违规问题的整治工作，把问题治理作为党委首要工作任务来抓，首重问题的根本防治。今年以来，我行接受上级行专项及尽职监督检查共xx次，出具问题底稿共xx张，及时进行了整改和完善：一是支行党委召开专题会议研究整改措施，对问题成因进行认真分析，出台管理制度，防止同质同类问题再犯，纠正行为。二是在上级行的指导帮助下，对问题进行了整改，控制风险。三是对xx个问题责任人进行了严肃的处理，并在全行员工大会上进行通报，责任追究，引以为戒。 管班子、带队伍、当表率。认真履行党委主体责任，将责任记在心上、抗在
4、肩上、落实在行动上，身先事卒，强化担当。严格按照中央八项规定和廉洁准那么的各项要求，做好表率：一是严格按照工作需要，召开党委民主生活会，开展批评与自我批评，共提出问题x条，收集问题x条，所有问题都得认领，并明确了整改措施和完善意见，让红红脸、扯扯袖、出出汗成为常态。二是把“三会一课作为基层党建工作的重要内容来进行规划和安排，支行党委成员挂靠四个基层党支部，参加和指导基层党建工作的开展。全年共以支部党员大会、支部委员会及党小组会等形势召开各种会议xx次，党委书记讲党课一次，纪委书记上廉政合规课一次，基层党建工作有序开展。三是定期开展谈心谈话活动，严格执行“五必谈制度。全年共开展各类谈心谈话xx人
5、次。通过谈话，开导了员工思想、统一了工作思路、了解了员工疾苦，使全行员工紧密团结在一起，为全行党建开展与业务经营同步运行打下良好的根底。四是带头执行廉洁从政的各项要求，逢会必谈廉政教育，用身边人、身边事警醒身边人，做好廉政表率。 （六）积极支持纪委工作。支行党委认真审议纪委全年工作安排、按季听取纪委工作汇报，自觉接受和支持纪委监督、执纪、问责工作。一是严格执行纪委书记专职制度。支行党委按照分工，明确纪委书记专职从事全行党建监督和执纪工作，并按照党建的各项要求，做好催促检查。二是严格按照支行今年制定的一岗位双履职清单，做好对照检查和督导。通过党委会、行务会、职工会等会议形式，参与全行重大事项决议
6、，加强决策监督。三是从严处理行内违规行为。四是定期统计全行党建工作开展情况，按月报告同级党委及上级纪委。 二、“三线一网格工作开展情况 xxxx年，支行认真推进全行“三线一网格工作，把“三线一网格作为基层党建和日常业务经营管理的重要工具，严格落实网格任务，切实改进基层管理工作的弱化现状，并将案防风控作为全行经营的首要任务来安排和布置。截止xx月，全行共产生有效预警信息xx条，已经处理xx条，无需处理xx条，实际处理人数xx人次，威慑了基层日常违规行为、提升了基层管理水平和质量，对化解和预防案件风险起到了积极的作用。一是加强领导，成立了以行长任组长的推广工作领导小组，负责全行网格工作的实施。二是
7、以支部为单位，全行完成五个支部的网格化设置，做到“格中定人、人负其责的工作布局。三是党委分工由纪委书记专职负责“三线一网格工作的日常督导和管理。四是制定上下连带制度，对超期、异常履职的工作事项，对当事人及上级负责人连带处分，落实“自律、他律、律他的管理要求，营造网格工作气氛。五是鼓励全行员工运用网格管理工具，认真做好员工行为排查工作，治病救人，防微杜渐，将风险化解于萌牙状态，让“三线一网格工作落到实处。 三、党建扶贫开展情况 支行党委深入贯彻落实党的十九大精神、党中央关于打赢脱贫攻坚重大决策战略部署，结合当地实际，扎实推进金融精准扶贫工作，助推地方脱贫攻坚，当好“国家队，做好“主力军，认真履行
8、农业银行在县脱贫攻坚工作中的大行担当和社会责任。 发放法人贷款，支持地方根底设施建设，间接带动贫困户受益。一是近年来累计投放生态移民贷款x.xx亿元，有力支持辖内七个乡镇异地扶贫搬迁安置点工程建设，改善乡村人居环境，受益贫困人口达xxxx户、xxxxx余人。二是投放高速x.x亿元、高速公路贷款x.x亿、水库建设xxx万元等，大力支持地方根底设施建设，改善人居和投资环境，使群众间接受益。三是支持民营企业，带动地方增收、群众脱贫，支行通过支持核心企业，每年为地方创税xxxx万以上，解决xx人建档立卡贫困户就业，实现贫困户增收脱贫。 创新扶贫新模式、探索金融扶贫新路子。一是依托省分行开发的“xx和“
9、xx产品，助力贫困户增收。近两年以来，支行以“银行+政府风险补偿金+龙头企业+建档立卡户的扶贫新机制，围绕地方政府脱贫攻坚主业，以“x产品为抓手，与两家省级龙头企业合作，累计向贫困户发放贷款xxxx笔，金额达x.x亿元，贷款覆盖全县xx个乡镇xxx个行政村，分红资金已达xxxx万元，户均增收x万元以上。直接带动xxxx户xxxx人建档立卡群众增收脱贫，间接带动xxx户就业增收、xxxx人脱贫，金融扶贫工作成效明显，获得地方政府和监管部门肯定。二是依托“x助力地方百姓增收。支行积极与县烟草公司开展深度合作，为烤烟种植、卷烟销售农户提供结算、融资等全方位金融效劳。到目前为止，已累计发放烤烟贷款近x
10、xxx万元，卷烟销售贷款xxxx万元，全力支持地方烟草产业的快速开展，助力地方百姓增收致富。 履行主体责任，开展对口帮扶工作。 xxxx以来，支行党委屡次召开专题会议研究脱贫帮扶对象帮扶方法和路径，抽调专人，集中力量开展对口帮扶工作，工作成效显著，为此，支行在xxxx、xxxx年，连续两年被县委政府表彰为“扶贫先进单位。一是募集帮扶资金，解决贫困户实际困难。近年来，为着力改善该村人居环境及建档立卡贫困户的生产生活状况，我行党委向联建帮扶责任村捐款、捐物近xx万元，在纪委的监督下全部用于建档立卡贫困户身上。二是抽调人员，保障各项脱贫攻坚工作顺利开展。支行党委先后指派专人担任驻村书记，并根据脱贫攻
11、坚任务随时抽调我行员工组成工作组，在支行党委班子的率领下，全力推进完成了该村“一户一袋、“四卡合一等根底性脱贫工作，为明年脱贫出列打好坚实根底。全年共抽调人员达xxx余人次。三是克服困难，勇于承担脱贫任务。按照省委组织部的要求，根据县人民政府安排，支行又作为单位帮扶责任人帮扶县x村，目前支行党委已派出x同志赴该村，长期驻扎在村里，坚守在脱贫攻坚工作一线。 推进三农“一号工程落地。 近几年以来，支行一直依托惠农产品优势，以“xx效劳点建设为抓手，推动我行产品向广阔农村市场延伸。“x效劳点行政村覆盖率达xx%，效劳点年金融交易量近xxxx万元，有效打通地方农村金融效劳“最后一公里，为改善地方农村支
12、付环境作出了较大奉献。 努力履行三农试点行责任 作为全省农行八家“三农业务试点行之一，我们深感责任重大，这不仅关系到支行在地方脱贫攻坚工作中的社会评价，也担负着省行的希望与嘱托。为此，支行始终牢记“面向三农、效劳城乡的历史使命，始终保持“风险可控、商业可持续的根本理念，积极践行效劳“三农的社会责任。 四、存在问题及缺乏 学习理解不够，工作推进被动。主要表现在对上级行文件精神和产品理解存在差距，导致在风险管控和工程管理上存在一定瑕疵，存在一定风险隐患，业务经营开展动力缺乏。 人员队伍亟待改善。目前我行共有在职员工xx人，辖内四个网点，其中xx岁以上xx人，占比达xx%，现有人员难以维持我行日常业
13、务正常运行，加之还要承担xx户建档贫困户的帮扶工作，已经不堪重负，严重影响了日常业务经营和管理工作。 贷款投放缺乏，精准扶贫贷款较年初下降。截止xxxx年x月xx日，支行精准扶贫贷款余额x.xx亿元，较年初下降x.xx亿元，带动建档立卡贫困人口xxxx人，较年初下降xx人。下降的主要原因为：收回x公司的易地扶贫搬迁到期贷款xxxx万元，烤烟贷款收回xxxx余万元，x收回xxxx万元，x收回xxx万元。 贷款营销及支持难度较大。一是政府还债压力较大，上级行支持的工程贷款又难以与政府工程库里的工程搭接；二是我行近年来调出人员频繁，特别是客户经理流失严重，业务能力缺乏。三是我行个贷不良偏高，很长时间
14、内被省行区域停牌，业务呈现“短脚开展，压力巨大。 五、下一步工作打算 支行党委班子已清醒认识到支行目前存在的问题和短板，开展和风控在一段时间内会作为核心工作来抓，立足长效开展和有效开展，厘清管理架构和操作流程，筑牢全行业务开展根底。 以党建为统领，充分发挥基层党组织的桥头堡作用 以支行网点支部为支撑，以各网点为对象，以资源配置为杠杆，以争比进位为目标，充分发挥和激活基层支部的战斗力，开展“比学赶超竞赛活动，撬动支行各项业务快速上台阶。 成立专班，果断处置存量风险。一是专人管理关注类贷款，防止新的不良贷款产生。二是成立不良清收处置专班，实施一户一策，制定清收和处置措施，果断处置风险。三是力争在今年内，将个人常规不良贷款压到上级行制定的目标管控以内，争取个人信贷业务全面复牌，实现良性和可持续开展。 大力挖掘市场潜力，严格准入优质工程。一是依托县县情，结合我行信贷政策，找准优质法人客户，做到精准投放，力求风险可控。二是依托地方旅游、医疗、卫生、水电、教育等产业做好文章，择机介入优质企业带动的养殖、种植业工程，用好信贷产品。三是加大与烟草公司深度合作力度，积极推广营销“xx信贷产品，继续支持地方烤烟种植和卷烟销售产业开展，带动群众增收致富。四是加强与地方政府及相关职能部门的沟通协作，做好金融效劳，争取更大市场份额，为农行创造更加美好灿烂的未来。 第9页 共9页
