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2023年后勤副校长述职报告格式.docx

上传人:g****t 文档编号:637630 上传时间:2023-04-14 格式:DOCX 页数:9 大小:16.27KB
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资源描述

1、中学后勤副校长述职报告格式如果把述职报告比做一棵大树,那么,思想、经验、成就,分别就是这棵大树的根系、树干、果实。下面是办公室为大家准备的中学后勤副校长述职报告,欢迎阅读!中学后勤副校长述职报告一本学年,后勤工作在学校领导的关心支持下,坚持以“后勤保障,物尽其用,杜绝浪费,教学所需,文明高效的效劳原那么,以“后勤不后,效劳为本,开拓创新,勤俭节约为宗旨,转变思想观念,加强后勤管理,强化效劳意识,坚决做好后勤保障,尽力谋取综合效益,扎实稳妥地推进了各项工作的进程,取得了一定的成绩。为来年更好的做好效劳,现做出总结如下:一、坚持做好分管后勤常规工作1.协助校长全面贯彻党的教育方针和各项政策、以及财

2、金管理方面的有关规定及政策,执行上级指示和学校决议。执行校长及行政会所作出的各项有关后勤工作决定,发挥参谋作用。2.协助校长根据学校后勤的开展规划和工作方案,组织制订和实施后勤工作方案;组织制订和执行后勤工作规章制度;3.协助校长搞好学校中长期根本建设规划,按科学程序和有关政策法规完成学校年度基建方案和维修改造方案。4.领导总务处工作,对总务处的工作进行指导、监督,负责处理和协调后勤工作中的矛盾。5.严格遵守财经纪律,负责学校财务预决算工作;监督检查各科室的资金情况;组织领导全校开展“增收节支工作。6.指导总务处搞好食堂的伙食工作,检查催促食堂的管理经营、平安、卫生等,不断提高饭菜质量和效劳质

3、量,降低本钱和开支。组织管理好小卖部,保证小卖部食品的卫生平安。7.完成校长交办的其他工作。二、抓好后勤管理制度的建设和落实,实施制度化管理本学期,针对我校后勤工作的存在的问题,在广泛听取学校领导和教师意见的根底上,对学校班级管理,平安卫生工作,公物管理,值周值日工作,住宿生管理等方面提出了明确、具体的要求,使后勤管理工作做到有制度可依,有规章可寻,初步实现了标准化的管理。同时,为了落实规章制度,防止制度形同虚设,流于形式,学校还加强了检查催促工作。在清洁管理方面,实行班卫生监督员、学校值日生、专职卫生员每天两检查以及总务处每周一抽查相结合,并将检查情况进行评比和及时公布,提高了班主任的责任意

4、识,使学校清洁面貌焕然一新。在平安及公物管理方面,坚持实施自检、门卫每天下午放学后检查及总务处每月组织的定期检查相结合,确保了学校师生生命及财产的平安。在生活教师、门卫、清洁工的管理方面,通过严格的招聘、定期检查、定期学习和定期召开会议,有效地提高了后勤效劳人员的责任心和业务水平,为师生提供更优质的效劳。三、工作方面1、加强了财务管理,提高了资金和设备的使用效率在收费方面,严格执行物价局、财政局、教育体育局制定的收费工程和标准,对所有的收费工程进行公示,严禁擅自设立收费工程及标准,坚决杜绝教师个人收费行为,严格执行收费责任制,落实奖惩制度。收费资金严格按照收支两条线的规定,及时缴存财政专户和专

5、储。合理编制学校预算,到达收支预算平衡。学校的支出严格执行国家现行财务开支标准和支出范围。学校支出优先保证教学活动的资金需要,节约开支,量入而出,管好使用好有限资金。进一步完善购物、保管、使用等财产管理制度,做到制度健全,职责明确,完善购物申请、进出库手续。对各班级、各部门、各专用教室公物实行登记承包管理,兑现损坏赔偿制度。做好学生学习用品、生活用品及教师办公用品的购置分发工作,加强办公用品及学生用品采购的管理。本着对学校负责的态度,在各方面管好用好每一点钱,每一笔钱,实行定点和政府采购。同时抓好库存物资的管理,采用教学用品领用登记制度,减少浪费。建立好校产固定资产总帐和明细帐。充分用好现有教

6、学设备,校产专人管理,防止被盗,并建立借还制度。逐步添制教学仪器等设备,供教育教学使用。抓好学校节水节电的管理工作,做好学校电路维修工作、重点抓好学校节水节电的管理工作。强化印务室的管理工作,采用文印工作分管领导签发制度,以进一步核定文印工作量,提高效劳质量,降低耗材的数量。2、加强了体卫工作管理,提高了学生的身体素质和运动水平加强学校体育工作领导和管理,提拔莫镜冬去老师为体育科科长,充分发挥了体育教师的作用。通过体育教师的检查催促,体育课的管理。此外还加强了学校卫工作。利用播送、标语、宣传栏等工具,提高师生的卫生意识;抓好学校饭堂和卫生室管理,活动室场的清洁消毒,做好学生体检和预防接种工作,

7、完善学生健康档案建设,有效地提高了学生的身体素质,杜绝了流行病、传染病的发生。3、住宿生方面本学期住宿人数最多时达-多人,本学期有-左右人次住宿,一学期以来没发生过事故,学生在校吃得好,睡得平安。学习成绩有不同程度的提高。这些成绩与班主任、辅导老师的教育是分不开的,他们耐心辅导,精心呵护,付出了辛苦的汗水,住宿生人数的不断增多,主要是班主任教师的发动,开学以来始住宿学生稳定并且速增。4、协助校长做好学校经费的收支管理,认真编制年度的预算经费。本着“量入为出、收支平衡,保证重点的原那么,加强资金管理,合理安排资金,编制好本年度的修购经费,开源节流,提高资金使用效果,确保学校教育教学的各项工作任务

8、顺利完成。5、严格执行“一费制收费标准,做好收费公示。在学生收费管理上,严格按照收费公示规定的工程、标准、范围进行收费,严格实行“一费制收费制度,做到了无乱收费、无乱摊派、无擅自增加收费工程、无随意提高收费标准等现象,并做好收费公示,自觉接受社会、学生家长的监督。四、今后努力的方向1、后勤各部门要加强内部管理,合理分工,明确职责,协调好其他部门工作。2、加强对食堂的管理经营、平安、卫生管理,不断提高饭菜质量和效劳质量,降低本钱和开支。组织管理好小卖部,保证小卖部食品的卫生平安。3、积极主动与市教育体育局、规划局等部门协调,争取校安工程早开工,早日实现两址统一。一分耕耘,一分收获。一年来,在学校

9、领导的带着和指导下,硕果累累。在后勤管理方面,及时为全校师生排忧解难,努力营造了平安、卫生、舒适的工作、学习和生活环境,得到了各级领导及全校师生的好评。 在以后的工作中们有决心,也有信心做好学校的后勤保障工作,争取使我校的后勤工作再上一个新台阶。中学后勤副校长述职报告二我一直担任三中总务后勤副校长的工作,我亲眼见证了三中的迅速崛起,华美转身。这几年我肩负的责任没有变,忙碌而充实的生活没有变,对生活的热爱,对工作的热情没有变,下面就一年来的工作情况向大家做一汇报总结。三中是寄宿制学校,平安压力大,但近几年来我校秩序稳定,平安和谐,从未发生一起平安事故。究其原因,我认为关键是学校平安工作精细化管理

10、,无缝隙覆盖以及全体教师“一岗双责平安意识。(一)建立健全平安防控网络体系,不留平安管理真空地带。学校的平安工作时一项庞杂、系统、涉及到方方面面的工作,靠一个人,几个人根本不可能干好。我校平安工作以团委、总务处、教务处为阵地,辐射到各办公室,可以说发动了全体教职工,建立的是校园平安系统网络体系,增强的是全体教师参与平安管理的意识。上课时任课教师核实班级出勤人数,并负责课堂平安;课间班主任,值班教师负责课间巡查,严格实行“首遇负责制;住宿生午休和晚上由值班教师和生活老师清点学生人数并作好记录。可以说在三中每位教职员工都是平安员,平安工作做到了无缝覆盖。(二)加强巡查和监管,与时俱进,不断总结和提

11、高平安管理水平。我每天七点以前到校,6点以后离校。甚至周六日只要有时间,我也会到学校来看一看。到校的第一件事就是巡查校园、教学楼的每一个角落,排查平安隐患,防微杜渐。比方:在一次巡查中我发现通向楼顶的门仅仅是挂上实际没锁上。我马上意识到这绝不是一件小事,如果有好奇的学生上了平台,就有可能酿成一起平安事故。我不但立刻锁上门,同时调查事情的起因。原来是工人干活时图方面没及时锁门。事后对负责人也作出了相关处理。除了各项常规工作,今年我非常关注学校平安管理中新的问题。近几年,随着学生人数急剧增长,附近常住居民的增加,我校交通平安压力越来越大,并且校外就餐学生人数也明显增多。根据目前情况,学校对师生经常

12、进行平安教育和宣传,提高平安意识。另外今年我还对每名学生上放学情况建立了详细的档案,包括家庭住址、路程远近、乘车方式、家长联系 等,并且与家长签订了平安责任书。对校外就餐的学生也进行了摸底,对能解决住宿的学生尽量创造条件,解决不了的也对发放了平安告知书,提醒他们选择正规平安有资质的小餐桌。由于我校平安工作细致扎实,富有成效,去年我校被评为市级平安先进单位,我本人也获得省校园平安管理与研究先进个人。二、总务后勤工作做为后勤的管理者,我们全体后勤人员树立 “管理就是效劳的意识,团结合作,分工不分家,工作面前齐抓共管。后勤工作繁杂忙碌,但我始终保持严谨的工作作风,任劳任怨,从未在领导面前讨价还价,而

13、是主动为校长排忧解难。在老师面前我也从不怨天尤人,而是以身作那么,通过自己向师生传递正能量。去年在上级领导大力支持下,我校新教学楼于去年9月正式投入使用。基建工作是一项复杂的工程,从前期招投标到施工和后期各功能室的建设,很多工作对我来说也是全新的。对一些不熟悉的工作,我是勤学多问,跑前跑后,寒暑假、节假设几乎都盯在学校里,以实际行动确保工程的顺利进行。2023年已经过去,今后我会继续站好自己的岗位,以工作大局为重,服从工作安排,发扬求真务实、雷厉风行的工作作风,进一步增强为师生效劳的责任感,以饱满的热情做好每一项工作。为建设和谐校园添砖加瓦。中学后勤副校长述职报告三过去的一年对我们学校来说是开

14、展和收获一年,新一届领导班子在上级领导的正确指导下,精诚团结,真抓实干,学校无论从外部环境还是内部管理都取得了可喜的变化,学校办学水平也有了很大提升。我和每一位老师一样,在李校长的带着下,用自己的智慧和心血见证和打造学校的开展,在自己的岗位上学习、探索、进取、奉献。我真诚地感谢上级领导对我的信任,也感谢班子成员的协作与指导,下面就本人的一年来的工作情况向大家做一汇报总结。一、 平安工作常抓不懈有人说,平安工作重如泰山,我更是时刻关注着学校的平安与稳定。每学期初,我都会制定出切实可行的平安工作方案,与全体教师签订平安责任书,将平安管理目标层层分解落实,明确责任,自上而下构筑起“分级管理、分层负责

15、的责任体系。1、不留平安管理真空地带。上课时任课教师核实班级出勤人数,并负责课堂平安;课间班主任,值班教师负责课间巡查,严格实行“上下楼梯靠右行,杜绝事故发生;住宿生午休和晚上由值班教师和生活老师清点学生人数并作好记录。2、建立了学校平安隐患台帐。每天我的常规工作之一就是对校园,教学楼进行平安排查,发现平安隐患及时记录,及时处理,有效地杜绝了事故的发生。今年,我校平安形势稳定,没有发生一起平安责任事故。3、校内严管与校外监管相结合。我校非常注重家校联系,班主任必须登记每个学生的家庭 号码,生活老师和值班教师也存有住宿生家庭的联系方式。对不明原因缺席的学生,学校要求班主任迅速与家长(或监护人)取

16、得联系,杜绝学生脱离监管。4、加强教育,促进自护。要确保平安,根本在于提高平安意识和自我保护的能力,抓好平安教育,也是学校平安工作的根底。我经常在学校例会上组织教师学习平安知识,了解学校在不同时期的容易出现的平安问题,提高教师平安意识和平安技能,有针对性地扎实地开展教育和防范工作。另外,我协同团委,经常性地对学生开展平安教育,特别是抓好交通、食品、以及大型活动等的平安教育。二、后勤工作今年在上级领导的支持下,我校新建了学生餐厅,同时对教学楼也进行了全面的内部粉刷,装修了四楼会议室和门厅,并且实现了集中供暖,彻底地解决了学校冬季取暖的问题。在为学校面貌一新感到的快乐的同时,我也深感巨大的压力。确保工程质量,少花钱多办事

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