1、明察暗访整改措施报告 录整改措施报告 地区绩效办： 9月4日自治区绩效办明察暗访组来地区住建局检查，发现我局何京同志上班期间上淘宝网页，现将情况说明如下： 我局于2023年购置sony照相机一台，于2023年8月初在实际工作使用中将备用电池丧失，为不影响正常使用，我局何京同志于8月29日上午在淘宝网上购置了一块备用电池，淘宝商家于8月29日当日发货，通过韵达物流快递9月3日到哈密并签收，此次淘宝购物网页被自治区考核组查出，经我局核查，该同志在日常工作期间未使用淘宝购置私人物品。 针对上述问题，为引以为戒，局领导再次要求机关各科室（站所）结合地区及我局机关效能建设相关制度、规定，开展一次内部的梳
2、理检查，对照“十条禁令和“十种机关病查找出薄弱环节，有针对性的对科室（站所）干部职工提出警醒，坚决杜绝在工作中出现类似问题，造成恶劣影响。同时为了加 强和做好我局机关效能建设，局领导要求局绩效管理活动领导小组办公室全面梳理、细化各部门考核指标，完善各项配套规章制度，全面开展绩效考核和结果运用工作，确保绩效管理活动开展的扎实有效。 年9月14日 2023 第二篇：关于春节前烟花爆竹明察暗访隐患整改报告南三区关于春节前烟花爆竹明察暗访发现隐 患整改报告 2月15日和2月16日，市平安监管局组成2个检查组，分别对霞山、麻章、遂溪、廉江、吴川、坡头、南 三、开发区等8个县（市、区）进行了春节前烟花爆竹
3、平安生产明查暗访。明查暗访主要针对各县（市、区）烟花爆竹零售许可情况和烟花爆竹经营企业春节前平安生产工作情况开展检查。其中发现我区烟花爆竹零售点存在以下问题：XX市南三区东信综合批发部： 1.发现烟花与爆竹混放； 2.零售点未悬挂经营许可证； 3.烟花爆竹下面的铺垫板有大量钉头裸露。南三区南三巴东圩群喜烟花爆竹零售店1.存在私用车辆从批发仓库拉货行为； 2.烟花爆竹产品未按规定粘贴流向标签； 3.个别灭火器已过期； 4.二楼发现有床铺，有住人嫌疑。南三区南三成佳烟花爆竹零售店发现一箱专业燃放类烟花。南三观仲烟花爆竹零售店 零售店同一建筑内发现有住人，并存在明火煮饭炉具气瓶。应对以上隐患，整改措
4、施如下： 一、现场责令整改。对于未悬挂零售许可证、烟花爆竹混放、有钉头裸露等情况的单位进行现场教育，并马上要求整改。 二、下发整改责令，要求限期整改。对存在灭火器过期、同栋建筑有住人嫌疑等情况的单位下发整改指令书，限时2日内整改完成。 三、回收零售许可证。对于零售店同一建筑内发现有住人，并存在明火煮饭炉具气瓶这种情况，现场没收零售许可证。 在到达整改时限后，我们重新组织人员对各存在隐患单位进行复查，整改率为20230%，回收许可证的单位也完成同栋建筑内的人员安置，经慎重考虑后发放时长为15日的临时零售许可证。 第三篇：整改措施报告整改措施报告 202223年3月7日同车公司武保部消防队对我校消
5、防平安进行了一次检查，发现火险隐患。我校领导非常重视，现将整改措施如下： 1、灭火器材新购置干粉型号abc14个，对已过期或压力缺乏的灭火器，要如期更换。 2、需购置应急灯45个，并及时安装好，对平安疏散标志有损坏的，要重新安装好，做到标志清晰。 3、墙壁丧失的水枪、水带重新配齐、安装好。暑假期间对消火栓进行调试。 4、女生宿舍南面楼梯格墙必须开门。 5、厂房、食堂电线存在的问题已由各部门电工处理好。 大同机车高级技工学校 202223年3月14日 第四篇：整改措施报告正泰公司业务生产对接会整改报告 9月15日，正泰公司召开了生产、业务经营对接会。公司各部门、各车间管理干部参加了会议。 会上，
6、集团公司董事长作了重要指示，分公司经理、业务部、市场营销部等相关同志也作了发言，通报了分公司目前的生产经营状况和客户对我公司产品与效劳的需求和意见。 会议指出。今年，我们虽然做了大量工作，完成了印季各项任务，但是也存在着极大的问题和差距。生产任务缺乏，经济効益下滑，企业内部管理工作较为薄弱。生产管理、质量管理、生产工艺设计、生产进度、物流、储运等环节不能顺利运行。因交货不及时，客户抱怨连连，批量性的产品质量事故对公司的形象、信誉及客户的信心造成不良影响。 会后，各部门针对当前各项工作的现状以及存在的问题，进行了认真的分析和探讨。在此，公司各车间、部门分别提出了整改措施报告。 生产管理方面： 在
7、生产管理过程中，经常出现部门之间衔接问题，各部门之间职责不清，缺乏沟通。生产周期以及产品质量管理不到位，企业的产品质量水平不够稳定。包装印刷不能根据不同的要求，不同的材料，及时调整生产工艺，对产品质量问题没能做出迅速反响。瓶颈工序彩盒、彩箱的印制以及彩色画册的印制出现很多问题，达不到客户的要求，返修、退货、报废产品不断出现，印后工序一直处于低谷状态之中。管理手段和管理方式比较落后，生产时间得不到有效利用，材料得不到节约，设备潜能得不到发挥。 存在的问题和缺陷是不容无视的，如果长此下去，必将对我公司的社会形象和正常经营工作造成极大的危害。我们要认真总结，从中吸取深刻教训，找出发生问题的主要原因，
8、在今后的工作中，积极做好以下方面管理工作： 1、加强部门间的沟通协调，强调合作精神，减少扯皮，去除内耗，提高公司整体的敏捷性。对于有特殊要求的订单，应做好沟通联系，明确质量要求，做好印制的各种准备，确保生产任务能顺利进行。 2、加強对生产周期以及产品质量的控制，特别是在印季大生产时期，要根据现有的生产能力，制定出符合要求的生产方案并提供必要的支持，保证方案能够被很好的实施。实现出书周期缩短、产品质量不断提高的目标。对于一些无限度地要求缩短周期的客户，应根据各自采用的具体工艺与之协商，并明确指出：彩色印张墨迹不干就开始折页配帖、覆膜固化时间不够就裁切封面，由于时间不够而可能导致质量问题。以求获得
9、比较宽裕的加工时间，确保装订质量。 3、产品要走多样化道路，做好对各类包装制品的印刷工艺技术管理。根据客户的反响意见，去掉那些表现不佳的产品制作方式，改进工艺设计。特别是针对彩盒、彩箱、高档画册的印制，认真分析产品结构，优化技术配置，攻克难关。纸张、油墨等原辅材料的质量要适应市场的新变化，满足不同用户的要求，努力去提升公司在市场上的地位。 4、要更精确的拟订生产方案，优化生产流程，合理调整和平衡各机台、工序的任务量，使工作定时化定量化，降低设备的调整时间和辅助准备时间，最大限度的利用人力资源，提高公司的生产效率和利润。 5、知识是学来的，能力是练出来的。要通过委派人员外出学习、引进技术力量、就
10、地讲解等方式吸取先进的管理知识、工艺方法和实用的操作技术。通过培训来提高员工的整体素质，提高知识水平和操作技能。充分调发开工的创新性、主动性，增强公司的凝聚力和战斗力。针对大批印刷技校学生在本公司上岗实习的实际情况，有方案地开展专业岗位技能培训、可使学生发挥其最正确工作能力，为企业做出奉献。 6、印刷产品质量是实实在在干出来的。要随时掌握生产过程中的质量状态，及时解决生产中出现的问题，强调员工在生产过程中的精细操作。生产中提倡节约、消除浪费，对纸张消耗进行考核、对ps版等耗材进行定额考核，对印刷纠错进行奖励，对印刷事故进行处分。 质量管理方面： 在会议中，业务部对产品质量提出了如下意见： 彩色
11、书刊批质量墨色不均匀，正反面墨色不一致（如小桔子系列），特别是轮转机在印刷彩色产品时比较突出，屡次受到出版社的提醒批评，也因此出现批产品报废的事故。 市场部的画册、广告、彩盒、彩箱色彩不够鲜艳，网点不够细腻，彩盒、彩箱裱纸后分层、覆膜起泡、接口不牢固，质量问题重复发生。 样书室人员责任心不强，制作样书屡次出现不合格品，受到公司的严厉处分，多名质检人员也因检查不严格而身陷其中。 低质量导致客户流失、竞争力下降、投诉增加等。我们需要认真看待，剖析原因，总结经验，吸取教训，不断改进工作方法，提升工作能力。 1、质检人员数量缺乏，质检力度减弱，应引起公司领导的高度重视，请求增加有知识、有文化、有责任心
12、的质检人员。 2、要解决存在的质量问题，除了质控部人员要尽职尽责把好质量关、加大对机台产品的抽检频率外，提高机长、机组人员的质量意识更为重要。在质量和产量之间如何到达一个平衡从而提高效率减少物耗降低本钱，是我们全体管理人员的共同职责。不管是车间的直管部门（生产部）或是负责质量的职能部门（质控部）还是车间的直接管理（主任）都应提高自身的质量意识； 2、市场部提出的散件印刷色彩的问题。首先要从印前制作抓起，设计人员制作水平不高、设备更新升级的滞后，会影响市场业务的开发。其次，印刷工人的技术质量水平没有相应的提高，依然停留在书刊印刷的层面，外派参观学习、技术培训时机的减少、岗位缺乏竞争都是导致技术水
13、平停滞不前的原因。 3、加强对进厂原材料和辅料的检测，每种材质都有不同的印刷适性。会影响印刷套印，影响印后工序的准确性。其中油墨、纸张、ps版等的质量对最终形成的结果起很大的作用。ps版的质量决定画面的层次、细腻，油墨那么决定了色彩的色相、亮度、明度、饱和度，纸张质量决定光线的反射。油墨的吸收速度，也都影响着印品的质量。建议在印刷要求精美的产品时，选用质量较好的物料。 4、纸箱纸盒分层、接口不牢固、覆膜起泡等问题的发生，原因是操作人员工作不过细责任心不强，对自己的产品质量没有负起责任。还有一个重要的原因就是像薄膜、胶水等容易产生化学反响的材料更换频繁而检验方法手段跟不上，留下了很大的质量隐患。
14、建议对某些已经长期使用的质量比价可靠的品牌不要轻易更换，如须更换新品牌也应先对新品种进行不少于60天的试用观察期，没有发现质量问题方可使用。为保障产品质量提供较好条件。 5、加强实施iso9001：2022质量管理体系程序要求，加强对生产全过程各因素的控制。严格按菜单式质量管理实行“三级检验制度和“七项管理制度，加强首检、批量抽检的范围和频次。加大对样书的检查，加大对各工序、机台记录检查，做好有关质量情况的原始记录。要求记录要做到：数据准确、时间及时、情况完整。 6、提高数据化管理，提高检测手段和方法，运用测量仪、密度计等测量仪器，通过检验把关，把不合格品剔除出来.不使它流入下道工序或混入合格
15、品出厂。 7、定期对员工进行各类培训，质量意识培训与专业技术培 训相结合，通过培训的四大步骤。讲解、示范、演练、稳固。提升员工质量观念。使员工的质量意识能够做到持续改进。 8、影响产品质量的因素很多，但大局部质量问题都是由于 责任心不强.违反操作规程或工艺规程而造成。出现质量问题，要做质量事故分析、查原因，找责任者，及时作出处理报告。对发现错误防止损失的行为进行奖励对违犯纪律造成错误的行为进行处分。并通过曝光台、班前会对员工进行教育和警醒，严格工艺纪律，保证工艺的质量，及时地消除不良因素。 印前管理方面： 今年，印前部门为了完成各项制版任务，加班加点，尽力做 到按客户的意思完成稿件的设计和制作，对印刷品彩色方面的制作，能按客户要求调整，做到打样稿满意。能按客户来的电子文件进行判断是否符合印刷或印后加工，对于不符合的地方，告诉客户并提出修改方案。 我们虽然做了大量工作，但是目前
