1、矿业公司党政工作总结会暨承包签字大会工作报告 同志们： 在即将跨入2023年的时候，公司召开党政工作总结会暨承包签字大会，总结的工作，部署2023年的任务。目的是交流经验，总结教训，认清形势，指出工作方向，明确任务和目标，鼓舞斗志。下面，我对党政工作作一总结回忆，并对2023年作出整体安排。 一、工作回忆 即将过去的，在集团公司的领导和支持下，经过公司上下努力，公司克服了市场竞争剧烈、原料价格剧烈波动、人员紧张等困难，学习实践科学开展观，逆势而上，顺势而为，围绕经济效益中心，一手抓市场开发和合同承揽，一手抓内部管理和生产组织，立足企业自身现有条件，坚持生产与技改同步，技术与管理创新并行，在创新
2、上下功夫，管理上做文章，凝聚了队伍，增强了信心，保证了根本的生产经营和职工队伍的稳定，促进了社会和谐，企业生存开展的根底进一步稳固，“三个不减少、一个不动摇目标顺利实现，企业步入正常开展轨道，各项工作取得了新成果，主要方面是： 整体效益有了新提高。生产经营利润预计亏损1580万元，在剔除工厂办社会因素、消化了员工工资增加、物价上涨等因素后，与相比，减亏220万元。 三材产量实现了新突破。完成有色金属加工材产量8016吨，较上年同期6316吨增加26.9%，超额完成年产量。这是三材产量连续四年实现正增长，而且是近十年以来的最高年产量。 整合资源、创新产品取得新成果。通过“整合资源，盘活存量资产，
3、实施差异化产品开发，增加高附加值产品比重等工作，公司新产品创新之路越走越宽广。果断决策进行了上引法生产8mm、12.5mm、20mm、25mm铜线杆改造，完成了西铜80年代希望生产上引铜杆的夙愿；质量好、本钱低、流程短的电机专用小扁线，根本通过兰州电机厂、西北煤机厂的在线试验，有望明年初批量生产；电工专用铜排正在管棒分厂安装调试，电解锰专用导电阳极钢包铜板，也正在管棒分厂、机修分厂、锌材分厂、型材分厂联合试验；新品种的开发，扩大了产品规格范围和品种，为提升公司产品竞争力打下了根底。 销售空间得到新拓展。全年承揽三材销售合同8026.9吨，同比增加32%。销售部门发挥营销主渠道作用，在抓好传统产
4、品销售的同时，重视大型招投标合同的承揽。较之以往，合同承揽的力度和密度前所未有，尤其是今年以来，公司班子全体成员都无一例外的投入到了承揽合同当中，北上沙漠边缘，南至深山大沟，钻山沟、爬高山，历尽艰辛承揽合同、回访用户、召开座谈。全体营销人员，也不辞辛苦，走千家，寻万户，常年累月奔波在销售第一线。通过卓有成效的工作，扩大了公司影响，企业知名度得到恢复与提高，销售领域得到拓展，除集团公司招标合同外，还承揽了金川公司、西安电力、云溪公司、天元锰业、三峡公司等多家大宗合同千吨以上，进一步赢得了市场。 节能降耗取得新成效。超额完成了集团公司下达的挖潜增效指标。技术经济指标稳定上升，全年三材实际结构综合成
5、品率提高1.23%，金属单耗下降0.1%；加工材综合能耗为1.83吨/标煤，较去年同期下降0.11吨/标煤，降幅为5.7%；铜材电单耗2242kwh/吨，较去年同期下降649kwh/吨，降幅为22.4%；铅材电单耗289kwh/吨，较去年同期下降27kwh/吨，降幅为8.5%；锌铝材电单耗为275kwh/吨，较去年同期下降2023kwh/吨，降幅3.4%。 经营理念更加稳固。根据各单位生产任务和合同执行情况，打破条块分割，发挥各自设备及其资源优势，进行设备、技术、人力资源整合，形成统一的生产营销格局。生产与生产单位、辅助与生产单位、机关与生产单位，打破单位和部门界限，根据需要，协调配合，紧密团
6、结；将打规模产量、差异化经营、创新产品一贯始终，更新经营理念，创新营销模式，打破产品价格、原料价格一成不变的传统模式，以变化的思维应对变化的市场，物料采购和产品销售价格随行就市的经营理念进一步稳固。 改善民生，员工收入与企业效益得到同步提高。完善修订了经济责任制考核方法，调整了员工根底工资。1至12月，公司员工月平均收入1569元，比增加328元，增幅为26%；特别是化解了许多破产遗留问题。关心员工生活，员工住房条件有了新的改善，按照相关政策，对全体无房户进行了核实登记。参与集团公司经济适用房分配，住房紧张的矛盾有所缓解；修缮安装了居民区路灯，增强了员工家属的平安感；加强与市政管理部门的联系，
7、距员工家属使用干净卫生的饮用水在时间上又靠近了一步；加强户外维修，深入员工家庭，解决实际问题，居民冬季取暖条件整体进一步改善。 党建工作扎实推进。公司党委紧紧围绕生产经营中心，以“加强党建年和“素质提升年活动为契机，以加强标准化党支部上档升级、“五好班子建设矿业公司党政工作总结会暨承包签字大会工作报告第2页 学习型组织创立为主线，认真落实党风廉政建设责任制，紧紧围绕公司全年三材产量8000吨的奋斗目标，加强党的组织和队伍建设，努力践行科学开展观，积极开展争创“四强党组织、“六好党支部，争当“四优共产党员的“464党建工程活动，五个党支部进入集团公司标准支部行列；重点开展“两先一优、“创先争优、
8、党员承诺，组织为舟曲灾区的献爱心募捐活动，特别是开展了“三个不减少、一个不动摇主题实践活动，起到了振奋精神、凝聚人心作用。维护员工合法权益，进行扶贫帮困，员工文娱生活进一步丰富；紧贴企业实际，加强宣传引导，营造企业和谐稳定环境，到达了宣传鼓劲目的。充分发挥了党组织的政治监督保证作用。 改革改制取得重大突破。以独资子公司“白银有色西北铜加工注册为标志，形成了全新的母子公司关系，并于1月1日起开始运行，在较短时间内，实现了各专业口、职能部门与集团公司的业务对接，企业进入了新的开展期。在集团公司的关心支持下，对公司班子进行了调整，领导力量得到充实与加强；完善组织结构，恢复成立了合金材料分厂、铜箔分厂
9、；根据人员、组织结构变化情况，进行机构调整，并对二级班子成员进行调整和重新聘任、任命；顺利实现了职工医院、公安保卫、电视台的剥离移交，医院、电视台归并集团公司统一管理，公安保卫移交社会，减轻了企业社会负担，为集中精力抓经营创造了有利条件。 在生产经营工作中，公司各单位、各部门克服困难，齐心协力，为经营目标的实现，做出了不懈努力，成绩的取得，是全公司干部、员工共同努力的结果。 熔铸分厂铸锭供应及时，新金属工艺废料搭配趋向合理，在挑选、搭配、使用废料上，成绩显著，特别是集中生产方面，较之往年有着较大进步； 合金材料分厂从成立到建设，始终保持了紧张的工作状态，在相关单位和部门的配合下，在不到四个月的
10、时间里，完成了对电工铜排工程的市场调查、可行性研究、设备询价、设备购置安装和试车投产等大量繁重任务，对公司今后技改和产品开发具有很强的借鉴意义。为后续新产品的开发和2023年考核指标的完成奠定了根底。 板带分厂加工材有进一步提高，产量增幅在2023%以上。在钛、镍材生产中，表现了较强的吃苦耐劳精神。积极参与相关单位的技术改造、新产品开发的设备安装、调试工作，表现了顾全大局的良好姿态。特别是利用自制的排材锯床，扩大了锯切规格，为当年销售和后续合同的承揽，创造了有利条件； 管棒分厂管理出现明显变化，特别是现场文明生产有了长足进步，以铜包钢、高铁挂件为标志的多项新品开发成果卓著，超额完成了全年生产任
11、务，经济效益稳定，整体工作实现了一个飞跃，提高了管理水平，新品电工专用铜排改造工程有望明年元月份投放市场； 型材分厂克服人员少、生产条件差、工作艰苦的困难，搞好集中生产，完成异型排材产品生产，实现了产量、经济效益双丰收； 机修分厂重视工艺改进和过程管理，大幅度提高了铜瓦产量，逐步稳定铜瓦质量，降低本钱，带动了相关产品订货，突破了汇流排焊接的瓶颈，创造了良好效益。 铜箔公司无条件开展大生产协作，机加能力进一步增强，新产品铜瓦、接线板等加工生产配合顺畅，现场物料转序管理与效益相得益彰，效劳提供及时，合金加工量大幅提高，实现了磷铜生产的新突破； 铅材分厂在上半年市场不景气的情况下，把重点放在抓管理，
12、练内功上，用积极的努力争取市场，实现了下半年合同的好转，亏欠产量得到一定弥补。 锌材分厂在搞好生产的同时，克服各种困难，积极试制电解锰阳极板和锌合金生产，为明年生产经营创造了条件； 科研所积极应对不断变化的经营形势，加强质量管理，科学利用工艺旧料，根据市场趋于稳定的情况，及时调整原料和产品价格，获得了良好效果，经营意识增强。减少提纯和回炉次数，提高了一次投入产出合格率；调整结构，开辟新途径，加大对冲制圆片焊料生产，降低了圆形焊料的加工本钱，较好地完成了产量指标。在产量与去年相当的情况下，大幅度增加了经营利润。 动力分厂平安标准化工作做的扎实有效。效益意识、效劳意识、大局意识进一步提高，通过合理
13、安排管道维修、锅炉除尘器改造，水处理系统检修和过滤器换沙、开展供水管网抢修以及合金材料分厂的水电线路铺设等工作，保证了生产、生活用能需要； 检测计量中心在效劳生产的同时，在完成日常化学分析、做好检计量的同时，积极做好标准的起草制定工作，铜及铜合金化学分析方法国家标准通过审定并已实施，铅及铅合金化学分析方法国家标准起草工作正在有序进行，标准器考核复审顺利完成。 运通公司与各生产单位积极配合，内抓生产效劳，外拓劳务市场，保证了职工正常通勤，超额完成了机车外挣劳务和全公司生产运输任务。 离退休管理中心发挥整体作用，围绕大局抓稳定，结合实际为企业分忧解难，贯彻党的老龄政策，关心离退休职工生活，开展探访
14、、询访和走访和慰问，努力为退休职工创造健身娱乐良好环境，保持了离退休队伍稳定。 生活公司完善管理体制，为员工住房产权证的办理，组织经济适用房摸底分配，加快生活区水电管网维护，促进水电回收率进一步上升，水回收率到达51%，电回收率到达86%，超额完成了公司下达的回收指标，对房产、水、电、暖管网维修行动快、维修及时，保障了员工家属正常的生活秩序。 机关各部门，融管理、效劳、生产于一体，特别是在型材分厂普通铜排、异型铜排生产过程中，机关工作人员面向一线，深入基层，牺牲周六和星期天，全体出动，不计报酬，不讲条件，直接参与生产作业，发挥了特别能吃苦、特别能战斗精神，起到了带头示范作用，展示了精神风貌，受
15、到高度称赞。机关干部和管理人员全年参加劳动超过1200人/次，为合同按期交货作出了积极努力； 生产部以集中生产、精细生产为重点，充分发挥指挥中心的作用，加强现场生产组织与各单位协调，周密合同方案，加快了坯料流转。针对合同特点，形成了具有西铜特点的组合合同生产流程，为合同生产和按时交货作出了积极的努力。 销售公司发扬艰苦奋斗的吃苦耐劳精神，加快工作节奏、加大工作力度，创新营销模式，通过招投标、主动上门寻找订货、用户座谈等形式，更加靠近和贴近市场，为公司生产经营目标的实现而操劳奔波，付出了汗水和心血，为生产经营工作的开展提供了强有力的保证，做出了很大奉献。 方案技术质量部在人员少、工作量大的情况下，对经济技术指标实行了有效监控，新产品开发试制、开展四化建设有效推进，制度建设、标准修订不断完善，在方案与规划、责任制考核以及数据统计各方面，为公司决策提供了较好依据。 财务部注重完善内部财务管理制度，做到管、用结合，强化财务人员法律责任，资金使用的方案性程度提高，做到了资金调控有序，加快了资金周转，有效降低了资金流转缺乏的问题，保证了资金平安运行，实现了与集团公司的财务并表。 党委工作部紧紧围绕生产经营中心，发挥党组织和群众组织作用，努力开展学习实践科学开展观活动，加强党的组织和队伍建设，
