1、监察中心行政主管述职报告 在这三个月里，我第一是起草了企业的根本运行制度，比方 话费补贴制度、车辆管理制度、工衣管理制度、员工考勤制度、权限审批制度、晨会管理制度，每份制度的编号、版本号、目的、适用范围、具体操作方式、生效日期、修改模式，准确无误，能与公司实际情况相结合。 第二，我组织了公司20名主管级以上员工，赴xx慈济慈善基金会、xx电子股份、德胜洋楼进行考察，从联系考察单位、订机票、订酒店、调配车辆到执行行程方案、召开分享会、收集考察报告，整个过程虽然谈不上完美无缺，可也面面俱到了。 第三、在员工活动方面，我组织了一次年终会、一次开年饭、一次生日会、一次董事长与基层员工共进午餐活动。 第
2、四、在招聘方面，我为公司招聘到了司机三人、保安六人、业务人员九人、财务人员四人。 第五、在培训方面，我组织了八场企业文化培训、参与组织了三场企业制度培训。 第六、在员工生活关心方面，我及时为员工宿舍采购了洗衣机、热水器、网线、床、床上用品、热水壶、衣柜、桌椅等配套物资共15万元。 第七、在对外宣传方面，我向苏州xx电子股份董事会，报送了三份企业文化建设简报，促成了佛山慈济慈善基金会管理层对我公司的参访，撰写了企业春节微信拜年营销文案，参加了绿行者公益林首建仪式，圆满完成了八次政府公关。 第八、在执行董事会任务方面，我起草了一份股东决议、一份高管任命书、完成18项临时紧急任务。 第九、在固定资产
3、管理方面，组织了三次物资盘查。 第十、合同管理方面，主导与中国电信签订了合作协议。 第十一、在网络管理方面，执行了26次oa申请、审批、公揭发布任务。 第十二、其他方面，我保管企业保险箱、轿车钥匙、公章、绝密文档共36天，未出过失。 缺乏方面： 一、始终没有解决员工午餐问题，公司的饭堂，地方窄、设备少，加上随着员工增多，前台报餐不精确，导致饭堂屡次出现员工来了没饭吃或者吃不饱的问题，员工每天辛辛苦苦为公司工作，我却难以保障他们的营养供给，每天我都生活在内疚之中； 二、管理水平不高，我生性随和，万不得已处，总是屈己顺人，我总想把方便留给别人，自己累点苦点无所谓，可是这样的性格，对于管理员工，有利也有弊，下一次再带人，我绝对不会只是一味忍让了。 最终总结。通过这三个月的行政工作，我的性格得到极大锻炼，我的能力得到充分发挥。感谢领导的信任和指导，我想我没有白拿企业的薪水。 第3页 共3页
