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2023年建筑行业绿化工程施工组织设计方案范本2.docx

上传人:la****1 文档编号:639247 上传时间:2023-04-14 格式:DOCX 页数:22 大小:27.50KB
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资源描述

1、施工构造打算一、工程概述市绿化工程已列入市年度根本树破打算。绿化面积平方米。工程地点地属于亚寒带季习尚候区,属陆地季习尚候,四序清晰,夏无严冬、冬无酷寒,热量充分,雨量充分,有利与园林绿化施工跟动物成活。该工程有助与进步我县的公路绿化水准,同时对丑化情况跟加重净化有着特别年夜的感化。一、 总体想象跟质量、工期、平安目的一、总体想象1、我公司安排强无力的技巧力气进步完全的机器工程装备,优良且富有施工经历的治理职员跟技巧工人投入本工程。做到科学构造、经心施工、标准治理,以确保总体目的的实现。2、精确处置好质量、平安、进度三者的关联采纳实在可行的方法。在平安的前提下确保工程质量,力促工程进度,进步企

2、业跟工程工程的经济效益跟社会效益。3、本着“按图施工,合时莳植的原那么充分应用各种有利前提落低工程造价。二、质量、工期、平安目的1、质量目的安排强无力的施工步队,上下分歧、群策群力,争创优质绿化工程。2、工期目的按照投标文件肉体,结合绿化工程的特色。我们将于年月日开工,年月日开工。打算总工期60天,本公司将在不阻碍工程质量的前提下加班加点争夺提早竣工,尽早发扬经济效益跟社会效益。3、平安目的平安消费无事变。三、施工预备任务1、按照绿化工程施工的详细特色,编排实在可行的施工打算。2、去除施工范畴内倒霉于工程施工的阻碍物,为当前各项任务做好预备。3、构造施工技巧职员详细研讨投标文件跟打算图纸,对施

3、工打算、技巧方法、质量保障、施工平安等征询题细心研讨讨论,体例可施行性构造打算,做到有打算、有步调地实现施工义务。4、关于施工中可以触及的局部及有关征询题事前联络,签订协议,免得届时发生胶葛。5、动手进展备料预备,并打算好自采苗木的运输跟堆放任务,关于外购苗木与莳植土,联络好进货渠道,确保材料苗木供应实时,从而保障施任务业的畸形进展。6、各种机器装备调将就位,并细心测验确保畸形运用。7、进展测量放样任务,按甲方交付的原始基准点地位采纳经纬仪、水准仪、钢尺测量测角,断定莳植点及园地的坡度走向。8、搞好临时用工打算跟安排。四、工程施工构造安排一施工治理机构构造设置、治理天性机能分工按照本工程的特色

4、,针对工期、质量及要紧技巧恳求,我公司结合该工程的工程量跟实践情况,树破强无力的施工构造机构,经心构造施工,确保工程质量抵达优良,工程准期竣工,并争夺提早竣工。经公司研讨,决议成破绿化工程工程部。由本公司同道担负工程司理,工程履行工程司理担负制,详细如下:1工程司理对本工程负全责,担负处置一样平常事件,详细职责有:a、细心履行党跟国家的目的,政策、法那么及有关规那么跟规程等。b、在企业的目的打算治理下,对本工程工程履行工程部自立运营,确保各工程标的实现。c、构造精悍的工程治理职员。树破各级岗亭义务感,独特实现工程目的。d、构造体例施行性施工构造打算。按照工程需求,公正运用休息力、资金、机器装备

5、、材料物质,并担负操纵、批示施工消费的全进程,处置好同业主的关联跟施工现场四周的镇、村跟年夜众的关联,协议有关任务。e、树破严峻的治理轨制,采纳科学的治理方法,对工程工程的工期、质量、平安本钱片面构造、治理,并负全责。f、加强经济核算、厉行浪费,尽力进步经济效益,并按主管单元的恳求,供应工程管帐材料。g、贯彻按劳调配的原那么,精确处置国家,企业跟团体三者好处关联,采纳物质与肉体相结合的方法,变更工程部全部职员的积极性跟制造性。i、加强企业开展潜力,进步企业信誉。j、构造体例开工文件、工程小结,并承受审计。2工程副司理片面协助工程司理开展任务,担负工程一样平常事件,和谐局部的任务。3总工程师片面

6、担负工程的技巧任务跟详细施行,并片面担负工程的质量、平安任务,以及全部工程的数目盘算以及终极的结算。4质检担负人担负在业主监理工程师的指点下进展任务,直截了当对公司本工程质量上担负,按照条约文件,打算材料及有关园林绿化施工标准跟质量验收评定标准等,在工地进展质量反省,各项工程在每道工序实现后,均必需测验,自检及格,再请业主监理工程师代表验收,对施工进程中违犯操纵规程及分歧格工程有权禁止复工或返工,代表公司把好质量关。5施工担负人担负测量放样、技巧交底,工程数目结算及技巧治理跟指点,制定各种技巧方法,体例施行性施工构造打算,使工程有打算、有节拍地进展,不断处于受控形态,并与树破单元在有关技巧上获

7、得联络,以及技巧材料的搜集,汇编动人为料,直至好工验收结算。6机器担负人担负对全部工程施工中机器的运用、维修担负。7财政担负人担负与业主财政结算,以及体例财政报表,公正地、有打算地运用资金,并发下班年夜家为跟劳保用品,保障施工职员生涯物品供应,并对工程司理部施工现场供应后勤效劳。8打算统计担负人担负对本工程按照标准规那么进展计量、统计任务。9平安担负人担负本工程的平安治理任务。10材料担负人担负本工程的材料推销跟供应任务。二工程治理构造机构图见附表。三施工机器装备构造安排针对本工程工期短,质量恳求高,莳植苗木矮小等特色,工程中采纳机器较多,详细施工机器、测量装备构造安排见附表。五、要紧施工机器

8、装备职员、装备及材料发动周期如运抵现场的方法假设本公司有幸中标将在条约协议书正式签订后,3天内绿化技巧职员全部抵达工地现场,装备、材料在各项分项工程开工前抵达现场。机器装备采纳平板车输送,材料用汽车跟迁延机运输。要紧施工机器见附表。六、施工现场总体安排按照现场的实践情况,我公司决议搭设临时用房。见附表。七、施工打算跟要紧技巧方法按照本工程的施工内容、气象情况、现场情况、土质前提以及业主对工程的恳求,我们预备采纳以下施工打算的技巧方法:(一) 施工预备预备进展图纸会审及技巧交底,按照打算恳求对各施工步队明白施工内容、范畴,穿插工程合作与分工,预备施工进程中各项技巧材料、表格。(二) 施工步调跟要

9、紧施工方法1后期预备材料推销地表预备翻松地形处置垫铺表土苗木出场莳植支持管护养护现场清算动人为料汇编开工验收2、后期苗木选择:以本公司基地苗木为主,外调品种在莳植前7天,向监理工程师供应有关动物品种的详细情况。选择契合打算目的并存在根系兴隆、成长强健、无检疫病、虫害的优质苗。3、地表预备:按照现场开端踏勘,个不地段留有的稳固杂物较多,为确保苗木栽植后有一个精良的成长情况,必需对莳植带内的渣滓等进展开掘清算落后展平坦抵达打算恳求,4、地形处置:铺垫表土时,要去除土中的石块、杂物,为防止雨天泥土的散掉跟板结,采纳好天铺设表土,同时在表土的铺设实现后,留好排水沟槽,构成天然趁势排水,契合打算的地形、

10、坡度、标高,并报监理工程师考核批复。5、栽植:乔木莳植时,栽植穴宜年夜,放入基胖。莳植前往掉落局部包扎物,分层填土,容土要细,每30cm厚就扎实一次,近外表时做一个盘状土面,供浇胖水用,最初支架浇水,花灌木、草被栽植要紧做到掘好的泥球,并做到随起随栽。栽后实时浇定植水,定植水浇透后,将泥土松土一次,把绑扎的枝梢松开。后视气象情况实时浇水,保持泥土潮湿。八、绿化工程质量保障方法质量是企业的性命,工程树破的前提早提确实是保障质量,昔日对质量的注重,也确实是嫡企业的开展,确保工程质量不只是业主担负,也是对企业本身的自重,我公司许诺确保本工程质量抵达优良,为此本公司将采纳如下方法。一、质量品级确保方法

11、(一) 质量目的操纵强化全员的质量看法跟创优看法,在全部施工职工中进展“百年年夜计,质量第一的教诲使职工明白看法到工程质量是关联到千秋伟业的年夜事,同时也与企业的生涯跟开展毫不相关,真正书树破“质量第一的不雅点跟比强抓质量的义务感,从而在思维上为工程创优打下根底,同时在施工进程中施行目的治理轨制。(二) 构造保障1、树破以工程司理担负制的质量保障系统,在工程司理手下设工程质检组,班组设质检员,构成一个质量治理搜集。各级施工治理职员做到细心进修条约文件,技巧标准跟监理规程,按打算图纸、质量标准及监理工程师指令进展施工,落实各项治理轨制,严峻按次序施工。各施工班组以自检为主,落实自检、互检、交代检

12、的三检制。开展三工序复查上工序,保障本工序,效劳下工序运动,强化质量看法,教诲全部职工职员,年夜家关心质量,年夜家搞好质量。2、保持谁施工谁担负的原那么,制定各局部、岗亭质量义务制,使义务到人。企业一把手是工程质量的第一义务者,消费、技巧、治理职员,从各自的范畴跟恳求承当质量义务,把质量作为评选事迹时一项主要调查目的。3、加强对各级施工治理职员跟质检职员的培训进修任务,并细心进修贯彻投标文件、技巧标准、质量标准跟监理规程,除平常自学外,工程司理都有要针对施工实践,活限期进展分档次的会合培训进修进一步进步营业素养,使之在施工进程中更好地落实标准,履行职责,进步治理水平,把好质量关,以一流质量创一

13、流牌子。(三) 技巧操纵1、树破以总工程师为主的技巧零碎质量保障系统。以总工程、施工技巧职员、施工治理部直到施工班组的各级技巧担负人,从施工打算、施工工艺,技巧方法上确保抵达质量标准,从技巧上对质量担负。并积极采纳跟履行进步的施工工艺跟科技效果,进步产物质量跟产物优良率。2、开工前由施工技巧员担负,进展分档次的书面技巧交底、交施工打算、交施工工艺装备意图、交质量标准、交平安方法、开成施工次序化、技巧标准化、质量标准化、使每个施工职员做到目的明白,心中无数。3、材料治理操纵细心治理施人为料跟技巧质量材料,做好各种统计报表,对有关的质量数据细心复合,常常性测验各班组的原始记载,并进展营业指点从而报

14、证原料的实在性,同时要实时、片面地将业主、监理跟工程部在施工中构成的文件进展搜集、治理、归档。并在工程终了时,做好开工工程的材料汇编任务。(四) 物质质量操纵物质材料的质量跟供应是阻碍工程质量主要环节,因而。要严峻操纵工程材料的推销,对材料商进展细心调查,比照、稳重选择材料供应商。对出场的材料,要常常不活期的自检,反省材料的各种质量材料跟外表,如觉察分歧格材料,坚决不投入运用。(五) 施工进程操纵1、在施工进程中,施工员实时对班组进展技巧交底,恳求班组严峻按照施工标准、标准进展对施工的方法、步调、装备、职员严加操纵,并实时做好各种质量记载。各施工班组树破自检轨制,细心履行各项质量轨制。2、技巧

15、担负人跟施工员常常性对各项工程的施工进程进展反省,实时指出进程中呈现的质量征询题跟质量通病,尽早整改,每一道工序施工终了后,报监理工程验收及格前方可进入下一道工序的施工。六经济保障:兼顾安排好资金打算,保障急需材料、人工费跟一样平常开销等用度。二、质量测验仪器设置(一) 操纵方法1、工程部装备兼职计量员担负计量器具的治理跟颐养做好注销、建卡跟树破台帐任务。2、计量器具应存放恰当的情况,同时做好防锈、光滑等颐养任务,在搬运、防护跟储存时期应确保计量器具精确度跟有用性。3、计量器具,应指定专人运用,运用者要存在响应的资历,存在保障测验、测量跟实验在适宜的情况下任务。4、计量器具一般一年检定一次,测验分歧格或应检而未检的计量器具禁绝投入运用。三、质量治理轨制1、在司理部成破指点小组。由总部派质检员跟现场技巧员、施工员独特担负本工程实验、计量、施工的片面质量治理,上司各专业队设有专职质检职员详细分工担负各项质量任务,对质量征询题全权处置,所有工程工程经质检员反省及格后,方可向监理工程报检。2、履行片面质量治理,成破各级质检小组,针对质量恳求高的工序开展运动,实时反响给施工职员进展改良跟调剂,进步

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