1、平安监察述职报告 大家下午好。请先看一组数据，2022年度一般事故6起，一类障碍15起，二类障碍33起，年内实现2个百日平安记录；2023年度一般事故2起，一类障碍2023起，二类障碍17起，年内实现3个百日平安记录。下面是我的述职报告。 自2022年11月安监部成立以来，作为职能管理部室的领导，在感谢公司领导给予我的信任和期望的同时，也深知肩上担子的分量，尤其是平安监督部门，责任重大，“平安第一，预防为主更是掺不得半点沙子，这就要求我们始终要保持清醒的头脑，清晰的思路，任何马虎、侥幸的思想都有可能酿成事故。2023年1月7日热网外网故障退热网过程中因人员对凝结器水位监调不当，低真空保护动作，
2、全厂对外停电，造成中断平安记录事故一起，即完成2022年电力公司对我公司下达的中断平安记录事故1次的指标，给公司平安生产造成了极为不利的局面，平安形势也就十分严峻。4月21日，又发生一起X1机组外委小修施工人员触电人身死亡事故。2022年和2022年均发生外委检修中断我公司平安记录事故，说明公司外包工程的管理在一段时期内十分薄弱。因此，通过狠抓平安管理扭转当时被动的平安生产局面是十分紧迫的任务。针对这种状况我们采取的主要措施： 1、坚持“平安第一，预防为主的方针，落实各级人员平安生产责任制，做到“有章可循，有章可依，违章必究，完善各项管理制度（2023年度出台有关平安管理制度达13项），使任何
3、行为均有标准、约束。如：外委工程的临时用电管理制度，对外包工程的用电作了具体的规定，实现了该危险点的预控；再如：“两交底措施票制度，对工作负责人和工作班成员的交底工作进行了标准，做到任何工作均有交底，实现了危险点的可控；各级人员根据各自平安生产责任制加强检查，查处违章及各类不平安状况，实现了危险点的在控。 2、坚持“预防为主，就必须抓好平安生产责任制及各项规章制度的落实工作，而制度落实的好与坏关键是人员思想素质。通过“平安生产，重奖重惩使员工自觉遵守规章制度，履行职责意识大大提高。通过“重奖重惩，奖惩清楚，使员工发现问题和解决问题的能力大大加强。形成了人人讲平安、重平安的气氛。 3、按规定认真
4、开展各项检查活动，决不走形式、走过场，积极发现、查找、消除各类隐患，保证平安生产，创造良好的平安生产局面。1月份进行了二十五项重点反措的逐项检查；3至4月开展了春季平安大检查；针对“4.21事故开展了五月平安管理月活动；9至2023月开展了秋季平安大检查。整改方案所列工程达132项，已完成12023项，剩余25项方案于2022年整改完毕。通过检查，消除了大量的平安隐患，为公司整体的平安生产奠定了一定的根底。 4、认真组织平安网活动，及时传达公司有关平安工作的要求、精神，学习各类事故通报、简报、快报，吸取教训，总结经验，各级平安员协助班长做好班组平安活动，通过三级平安网的有效运作，做到平安生产，
5、警钟长鸣，强化员工思想意识，杜绝麻痹思想。尤其是今年“4.21事故对公司全体员工的触动很大，思想认识有明显提高，对“职责的理解有了更为深刻的认识。 5、积极开展平安培训，通过看平安录像专辑，学习平安规程等形式，加深员工对规程的认识和理解；通过安规考试的奖惩，平安知识竞赛等形式提高员工学规程、用规程的热请，调发开工积极性，贯彻落实电业平安工作规程，提高员工平安技能。对新入厂人员认真做好三级平安教育，对外包工程的施工单位认真做好入场前的平安教育，并形成了标准的平安教育内容，从初始就使其树立“平安第一的思想，以保证良好的平安生产形势。 6、坚持原那么，实事求是，本着为生产服（更多精彩文章来自“秘书不
6、求人）务的思想，为使员工更深层次的理解规程标准，对每一项考核我们均认真核实，并将有关规程标准作一详细的解释说明，作为职能管理部室，充分发挥职能作用，对生产中提出的问题总是想方设法积极解决；坚持“三不放过的原那么，对公司内发生的典型的、突出的事故认真分析并及时下发事故通报，如：对2022年度交通事故及锅炉爆燃事故，2022年度全厂停运及外包工程人身触电死亡事故都进行了深刻的分析，布置防范措施，教育广阔员工，提高员工的平安素质；组织平安会议，编发平安简报，传递平安信息，在效劳的同时抓好管理，在管理的同时做好效劳。我出自于生产一线，深刻地了解生产一线员工的需要，他们需要公平、公正，需要一位清正廉明的
7、法官，而不是利用权力，欺下瞒上，只懂考核的老爷。因而对生产中出现的问题，我们常常是苦口婆心、不厌其烦，坚持批评教育与考核相结合，以到达员工理解从而能够贯彻落实的目的。把生产作为我们的土壤，想他们所想，急他们所急，为生产做好效劳，是我所领导的安监部的一贯宗旨。在此，也向长期以来理解和支持安监部工作的所有员工致以深深的敬意，感谢你们，感谢大家。 通过努力，公司实现了3个百日平安记录，障碍次数大幅度减少，平安形势比较稳定，平安生产取得了前所未有的成绩。 根据管理范围的划分，消防管理与环保管理归口安监部。2023年度，在消防与环保方面我们也做了大量的工作，取得了一定的成绩。 1、消防管理方面，制定了消
8、防管理标准，根据市公安局消防科的要求并结合公司实际情况，制定了详细的消防预案，公司内按规定配备了灭火器、砂箱、消防锨、消防桶并建立了清晰的消防器材台账。2022年度，发现消除火灾隐患3起，年内未发生任何火情。消防平安生产责任制得到了落实，得益于员工的平安意识，得益于健全的管理标准，得益于严格的管理。以往消防用具丧失、损坏无人过问的现象已彻底杜绝。此外，值得一提的是，因历史原因，公司初建时未进行消防建审，为消防竣工验收工作造成了极大的困难，其间历经数人，历时两年（1999年上半年公司就开始着手解决此事），始终未能解决。2022年度，在公司领导的关心下，我们胜利完成了消防竣工验收，为公司一期工程竣
9、工验收工作做出了应有的成绩。 2、环境保护方面，完善了环保技术监督的各项规章制度并克服无设备、无资金、无人员的困难完成了月度、季度环保监测工程及报表，2023年度环保技术监督经x电力试验研究所技术监督检查组检查得92.5分，比公司年度目标值85分超出7.5分。另外，2022年因开炉、平安门调试等原因造成噪声、烟尘污染屡次，环保局监理站来公司检查测试两次，罚款与排污费合计数额将达数万元，经与监理站积极联系协商，罚款免除，两次排污费加2022年至2023年上半年燃油排污费总共不到八千元，为维护公司利益做出了积极的奉献。 2023年，我国喜事连连，各条战线取得了辉煌的成就，受到全世界的关注。我公司也
10、以坚实的步伐昂首挺胸迈入x电力公司级平安文明双达标企业之列，成为众多兄弟单位学习的楷模。对于一个刚运作两年，管理根底还不细致、牢固的电厂，要实现这一目标，期间付出的努力艰辛是可想而知的。为确保平安管理顺利达标，我们对分场、班组平安活动、平安记录及有关总结、班组建设的一系列文件屡次检查指导，提出意见;对本部门管理过程中形成的资料进行分档整理，资料不全的立即补齐，如平安工器具管理台帐、平安分析会记录、平安网例会记录等，并一遍一遍的整理校核，直到标准；现场平安防护措施是否符合标准，不标准的立即下整改方案，设法治理。在达标过程中，我们不断的学习，不断的进步。现场平安标语牌的制作安装，电缆防火工程等我们
11、都进行了严格的管理，现场监督材料用量，施工工艺，确保了工程质量；直到电力公司达标小组来检查的前一天，我们仍加班至深夜四、五点，检查文件资料，核对平安简报，确保平安管理一项不出任何纰漏。2022年7月26日，公司顺利达标，其中平安管理得88分，掌声中我们的眼眶湿润了，一切一切的艰辛都已烟消云散，一切一切的努力也都有了结果，面对取得的成绩，我们感到由衷的欣慰。 回忆2023年，有成绩，也有缺乏。2023年下半年威胁人身平安的问题比较突出，有被看火孔喷出的飞灰烫着的，球磨机减速箱防护罩飞脱的，还有12月19日的人身轻伤事故，都说明在平安生产局面较好，平安形势稳定的大气候下，人员思想意识有所松懈，对一
12、些看似小的问题，不会出问题的问题无视了。针对这种情况，我们立即组织各分场召开紧急平安会议，提出具体的防范措施，强调平安，再敲警钟，以彻底杜绝类似事故的发生。新的一年开始了，为更好的做好平安工作，吸取以往工作中的缺乏，保持良好的平安形势，2023年重点做好以下工作： 1、坚持“平安第一，预防为主的方针，突出“预防，落实“预防，对上级下发的平安通报，事故通报组织有关单位认真学习，结合实际提出典型防范措施，把别人的事故教训当成自己的来吸取、总结。不断研究和解决平安工作中出现的新问题、新苗头，不断探索和打断形成事故的中间环节，防止事故的开展或造成严重后果。充分认识平安工作“责任重于泰山，按照“三不放过
13、的原那么，做好平安生产工作。正视平安管理中存在的漏洞和隐患，增强工作的使命感、责任感和紧迫感，把平安生产工作做实、做严、做细。 2、保持良好的工作作风，继续坚持“平安生产，重奖重惩，奖惩清楚的原那么，继续坚持抓管理、重效劳的思想，充分发挥职能部室作用，切实为生产起到协调、指导、解决问题的作用。做好平安指标分解工作，落实“三级控制。 3、继续发挥三级平安网的作用，增强广阔员工平安意识，落实各级人员平安生产责任制，加强现场检查，杜绝违章行为，防止发生事故。要大胆管理、严格要求，以铁的面孔、铁石心肠、铁的手段反对违章指挥、反对违章作业、反对违反劳动纪律，从源头上杜绝各类事故的发生。x电力公司总经理曾
14、经说道，违章违规虽然不一定马上要出事故，那也只是侥幸偶然而已，但违章出事故是必然的，今天不出，明天要出，这次不出，下次要出，违章违规必然酿成事故，不能贪图方便存有侥幸心理，要严格执行两票三制和其他各项规程制度。 4、认真开展对员工的平安教育和培训，把平安工作落实到每一位员工，加强对员工的业务培训和平安教育，提高技术技能和平安意识，增强对异常情况的分析能力和对事故隐患的预见性，增强员工的自我保护意识和遵章守纪意识，提高防范事故的能力和警惕性。 5、继续抓好季节性平安大检查。实践证明落实平安大检查的各项整改内容是夯实平安根底的有力手段。 6、抓好基建平安工作，如。每月开展平安检查或互查，出基建平安简报，及时落实基建过程中的各类平安问题，确保基建平安。 7、继续抓好消防与环保的各项管理工作。 各位领导、同志们，平安生产不仅取决于领导，更取决于全体员工；不仅取决于管理部门，更取决于基层；不仅取决于平安生产监督部门，更取决于保证体系中的各职能部门。搞好平安生产需要领导和员工齐心协力，管理层与基层密切配合，监督体系与保证体系共同作用。在新的一年里，相信在公司领导集体的带着下，通过我们的努力，2022年必将是更为辉煌的一年。 您正在阅读的这篇平安监察述职报告仅供您写作参考所用。 第8页 共8页
