1、天道酬勤房地产企业财务分析中存在的问题张新朋摘 要：针对房地产企业财务分析的常用方式进行概述，主要包含比照分析法、比率分析法、趋势分析法及因素分析法。分析当前房地产企业财务分析的现存问题，提出与之关联的改良建议。房地产企业需要立足于实际，强化财务分析的重视程度。合理躲避风险，促进房地产企业的科学、持续开展，提升市场竞争力。关键词：房地产企业;财务分析;财务管理城市化进程快速开展的环境下，越来越多的人开始到城市中谋求开展，房地产行业得到了快速开展。在房价持续上升的环境下，房地产行业财务经济问题严重，房地产企业存在不同程度的经济危机。房地产企业作为资金流通量较大、资金需求较高的行业，不管是经营阶段
2、还是销售阶段，均面临着诸多财务风险。房地产企业需要在分析经济开展现状的同时，制定科学的经营战略方案，对财务资金进行合理管理，加强风险的预测与管控。文章将根据当前房地产企业财务分析的现存问题进行分析，希望能够对相关管理及研究工作带来参考意义。一、房地产企业财务分析的常用方式分析一比照分析法比照分析法顾名思义，即为将2个相关指标进行比拟，分为根底性、常见性的比拟方式。房地产企业财务分析中的比照，多将绝对额、百分比、比率等进行比拟，将财务报表与财务方案等进行比拟，明确数据及资金之间的差距。二比率分析法比率分析法指的是将财务相对指数予以比拟，观察房地产企业经济活动的变化情况，进而了解企业的经营现状。比
3、方可以对房地产企业盈利能力的净资产收益率、资产利润率予以比拟。在相关比率分析的方式下，对财务数据产生深刻认识，对进一步房地产企业决策、战略方案的制定可产生重要影响。三趋势分析法趋势分析法指的是将企业持续阶段或者两期财务会计报表的指标、比率予以比照，进而清晰财务变化情况，上升或者降低的幅度等，了解企业财务现状，经营额增减度等，为财务数据动态分析的有效方法。四因素分析法因素分析法主要是分析关联因素对某指标的影响效果进行探究，进而了解财务指标产生变化、差距的原因，对房地产企业相关管理指标的优化制定有益。二、房地产企业财务分析中常见的问题分析一系统分析缺乏根据房地产企业具体的财务分析需求，所使用的财务
4、分析指标也会有所差距。以销售指标为例，财务口径以签约为标准，销售部门那么以认购为标准。在相同指标而口径存在差距的情况下，具体的核算方式也会有所不同。比方物业费应收欠收数，业务部门以收付实现制为标准，财务部门以权责发生制为标准。在具体的财务分析过程中，缺乏系统性分析，那么会造成财务分析交叉、口径不一的情况，难以真正发挥财务分析的作用。二结果缺乏分析财务分析的作用，在于真实呈现经营现状，对后续工作的开展提供参考、指标作用。但是在具体的房地产企业财务分析过程中，那么可能会出现惯性分析，缺乏分析的情况。在得到财务数据或者完成数据跟踪、记录后，相关工作人员只是按照要求如期上报，对数据关联的具体内容缺乏深
5、度思考。比方在相同金额拖欠指标的情况下，需要对拖欠款项具体的原因、时长、责任人沟通情况等进行分析。对相关指标的变化趋势进行分析，评估其市场开展前景与市场风险等。再如销售额持续上涨的情况下，需要根据营销费用、库存指标等进行比照分析。三数据来源分散财务分析具有专业性强、关联性强等特征，对指标应用、数据获取、数据分析及结果整理，均具有较高要求。但是结合当前房地产财务分析的现状而言，多具有财务数据来源分散的问题，专业性受到影响。房地产企业多使用ERP软件整理数据，但是因为运营期间各类业务由多个部门完成，前置阶段、相关阶段均可能会形成诸多数据，财务部门在获取数据来源分散的情况下，那么需要对各类数据进行验
6、证。在大量数据聚集、不断验证的过程中，财务人员工作量较大，易于发生数据核算错误的情况。三、房地产企业财务分析的优化建议分析一全面预算管理，构建人才团队房地产企业开展的过程中，需要明确认识到财务分析、全面预算管理的重要意义，强化本钱控制工作。房地产企业财务分析涉及诸多环节，且计算的周期时间较长。比方购置土地、工程建设、工程宣传等等。房地产企业需要提升资金的利用率，预防资金浪费的问题发生。综合工程开发期间需要结合具体的工程、特征及本钱等，制定预算指标。在工程实施后，根据预算指标实施执行情况的考核。假设出现问题，那么可以对相关责任人予以处分、整改。优秀的人才团队也是保证财务分析有效率的重要保障，房地
7、产企业需要提升人才队伍构建的重视程度。在房地产行业利润持续降低的大环境下，需要构建完善的财务管理体系，对各个环节提出具体的要求。在人才团队构建方面，主要是通过外部引入和内部培养双向开展。首先在外部引入方面，可以通過到高校招聘，以及聘请经验丰富人才等方式，将先进的理念、活力的状态及专业的技术等引入到房地产企业中，为人才提供丰富的待遇，预防人才流失。其次在内部培养方面，那么需要定期开展专业知识、先进技术的培训课程，针对不同部门的特点，房地产行业市场开展趋势及财务分析方式等进行专题讲解，使财务分析人员能够保持专业的水准，较好的职业素养。最后，还可以让财务分析人员参与到房地产企业决策、考核的过程中，使
8、其充分认识到财务分析结果对企业的影响，也能够明确进一步工作中需要重点关注的指标与内容。二加强指标分析，设置反响制度房地产企业需要在征集相关部门需求、建议的根底上，将各类交叉、口径不一致的问题予以解决，汇总相关指标，制定统一的规划财务分析指标。根据具体的指标规划方案，设计财务分析体系，设置财务分析反响制度。在数据分析结果呈现后，定期总结、调整。假设出现紧急问题，那么启动应急反响制度，充分发挥财务分析的作用。科学的财务分析体系，可保证数据的有效性与平安性。在IT后台监控下，按授权执行。房地产企业需要加强对财务数据的动态分析，且根据市场变化的情况，适当增加指标工程、指标维度，对指标分析的视角予以拓展
9、。同时定期对指标进行检查，提升资金的利用率，为融资工作的开展奠定根底。三统一数据来源，注重财务统一房地产企业需要加强财务分析的重视程度，管理层可以对财务目标、业务目标予以整合，防止各个部门存在的“本位主义问题。例如销售指标，既是销售部门的主要考核指标，也是财务部门的次要考核指标。在两个部门工作的过程中，均需要提升重视程度，保证业务与财务目标的统一，降低工作期间各类矛盾的发生率。财务分析，需要对关联数据来源、获取时间及责任人等进行统一管理，构成一套完整的数据信息库。不管通过任何方式获取数据，均可以通过数据库获取，预防数据来源渠道不一，数据信息差异等问题的发生。房地产企业需要提升信息化技术应用的重
10、视程度，利用各类办公软件对数据、公式进行应用，且通过图标的形式，呈现数据分析的结果。在一致性的数据获取源头、分析方式下，那么能够对数据进行比拟、分析，切实发挥财务分析的作用。四、结语在政府调控政策出台的情况下，房地产行业收益里不断降低，为了保证房地产企业的开展，那么需要提升自身的市场竞争力。房地产企业需要提升财务分析的重视程度，对内部本钱、经营利润予以合理控制，完善财务管理、分析制度，培养及引入人才。构建完善的财务管理体系，以科学的方式控制本钱，提升资金的使用率，为房地产企业的开展奠定良好根底。参考文献：1张才红.房地产企业财务动态管理模式的构建原那么及对策J.中国市场，202325：148-149.2李海峰.基于财务风险防控导向的房地产企业内部控制体系建设研究J.企业改革与管理，202314：184-185.3李涛，徐晔彪.“营改增对房地产企业财务管理能力的影响研究以G房地产开发公司为例J.纳税，2023，1420：1-2.
