1、干部监督科科长述职报告 一、202223年工作情况202223年，干部监督科努力打造“一个体系，抓好“三个标准，探索“两项创新，切实履行科室所承担的各项职责，较好地完成了全年工作任务。 1、注重干部监督根底建设，努力构建以“4+1模式为主体的干部选拔任用预审监督体系。一是研究起草了关于在干部选拔任用工作中实行有关事项报告制度，进一步加强预审督查工作的通知。二是xx市干部选拔任用工作监督检查考评试行方法。三是结合我市实际，起草了关于加强干部选拔任用预审监督工作的意见，并以市委文件形式下发，标志着我市初步构建起以“4+1模式为主体的干部选拔任用预审监督体系，“4+1即：预审备案、事前报告、会议督查
2、和量化考评四项制度和一项纪律要求。进一步提高了预审监督工作在干部选拔任用工作中的实效性和权威性。一年来，干部监督科共审核市直部门xx县（市）区呈报预审督查事项51件次，涉及拟任免干部1316人次；审核答复干部选拔任用有关事项报告12件50人次；对县（市）区常委会及市直部门研究干部会议督查28次，涉及研究干部120237人次。经审核，共对12名拟研究任职干部提出不许上会或缓议的意见。我市预审监督工作做法得到了省委组织部的肯定，先后两次在全省干部监督工作会议和组织部长专题培训班上进行了经验介绍，省委组织部还专门下发文件，在全省推广了我市预审监督做法。 2、以工作标准建设为切入点，努力推进科室工作流
3、程化管理。注重抓好科室标准化建设，主要抓好三项工作的标准办理，以此带动科室工作的整体标准水平，不断提高工作质量和工作效率。一是在预审监督工作方面，标准了受理预审备案、事前报告材料的呈报时间及相关要求，标准了审核、备案、答复的办理程序，同时明确了各环节办理人员应当承担的责任。二是在受理群众举报方面，标准办理程序。一年来，共接到信访举报23件，对于4件需要直接调查的案件，进行了认真细致的调查核实，目前，均已调查完结并形成了调查报告。其余举报案件均按举报内容及相关规定进行了转办、函询及阅存。三是在处理历史遗留问题方面，采取了正式答复并存档备查的方式，妥善解决无理上访、重复上访问题。今年，共对5件历史
4、遗留来信来访问题做出书面答复，此项做法得到了多数上访人的理解，答复后，目前当事人除1人外未再就相同问题重复上访。 3、积极探索两项创新性工作，努力提高干部监督工作水平。一是从贯彻执行条例和标准选人用人行为的角度出发，对县（市）区干部选拔任用工作试行量化考评，加大对干部选任过程中各个关键环节的监督检查力度，努力标准各地区各单位的选人用人行为。二是从强化对“一把手的用人权监督的角度出发，在xx县开展了“科学标准和有效监督县委书记用人行为试点工作。通过试点，xx县委在乡科级干部调整动议、初始提名、全程记实等方面进行了积极探索，进一步标准了县委书记的用人行为。 4、注重科室工作整体推进，确保各项任务圆
5、满完成一是较好完成了市、县两级党委“一报告两评议工作；二是公示干部3批37人次；三是为推进全市组织系统“强化干部管理年活动深入开展，对各县（市）区在干部选任方面存在的缺乏或倾向性问题，以建议函的方式分别向各地区进行反响，并提出整改建议。四是按照领导干部经济责任审计相关规定，全年共对40名县级领导干部进行离任或任中经济责任审计。五是编辑印发干部工作文件、法规选编1500册，及时发放到市直及县（市）区相关人员手中。六是会同研究室、办公室，首次召开了全市干部监督工作专题研讨会。 二、202223年工作设想1、深刻认识干部监督工作面临的形势任务，统一科内同志思想，切实提高做好干部监督工作的整体业务能力和水平。 2、以务实的精神，扎实的作风，稳步推进干部监督各项工作顺利开展。 3、明确目标，创新方式，努力探索干部监督新途径。 第3页 共3页
