1、降低企业成本途径分析目 录一、引言2二、乐山众星电力工程有限公司成本管理现状2（一）、乐山众星电力工程有限公司简介2（二）、乐山众星电力工程有限公司成本管理现状31、成本控制的观念陈旧32、成本控制方法落后33、企业成本控制缺乏市场观念44、企业利用上下游客户信息的能力较弱4三、乐山众星电力工程有限公司降低成本的重要意义5（一）、有利于企业进一步降低产品成本、实现企业利润最大化5（二）、有利于改善和提高企业的经营管理水平5（三）、有利于企业更好地适应市场的变化5（四）、有利于进一步提高企业的经济效益和社会效益5四、众星电力工程有限公司高成本的原因6（一）、产品生产成本高6（二）、企业经营理念较
2、落后6（三）、缺乏先进的物流管理6（四）、劳动力成本上升6五、众星电力工程有限公司产品成本的途径7（一）、降低材料采购成本的途径7（二）、生产成本控制的方法7（三）、加强人力资源管理，降低人工费用7(四)、利用网上交易平台，降低企业营业费用7参 考 文 献8【摘要】在当今激烈的市场竞争环境中，成本的降低是增加利润的有效方法之一，降低成本己成为企业筒要解决的重要问题，尤其是中小企业。成本是万源之本，如果企业的成本过高，价格就偏高，竞争的优势就不存在。中小企业要想在竞争中不被淘汰，就必须对其企业的成本进行有效的降低，降低成本，加强管理，才能给企业带来可观的经济效益，提高竞争力。只有更加的了解了降低
3、成本的几种方法，能更好帮助中小企业在激烈的竞争中生存下来。本文以乐山众星电力工程有限公司为例对企业成本在管理中存在的问题，提出了降低企业成本的有效途径。【关键词】：降低成本 途径 竞争 降低企业成本途径分析-以乐山众星电力工程有限公司为例一、引言无论在发达国家还是发展中国家中小企业都是经济发展和社会稳定的重要支柱，而我国中小企业数目约占企业总数的99%。改革开放后，我国的中小企业主要是民营企业获得了迅速发展，己成为国民经济的重要组成部分。它不仅解决了大量的就业问题，方便了人民群众的生活，而且在国民经济发展中扮演了重要角色。曾有人把中小企业形象地比喻为就业蓄水池、社会稳定器、经济腾飞之翼和创造奇
4、迹的种子。但长久以来，由于我国中小企业的高速发展都是以资源的大量消耗为代价，在财务上表现为成本高、盈利少，从而严重妨碍了中小企业实现可持续发展。鉴于中小企业在社会主义市场经济中的重要地位，以及成本控制在中小企业中的核心地位，研究和分析中小企业成本控制制度体系是非常有必要的。作为企业的管理者，要追求创新型发展、效益型发展，避免重大风险.从根本上来说就是要加强企业的成本控制，提高企业的经营效益，才能使中小企业在残酷的市场竞争中生存。本文以乐山众星电力工程有限公司为例进行分析，找出降低企业成本的途径及方法。二、乐山众星电力工程有限公司成本管理现状（一）、乐山众星电力工程有限公司简介四川众星电力工程有
5、限公司于2011年11月26日依法注册成立，是经工商行政管理局批准成立的专业性电力施工单位。已取得了国家承装、承修、承试电力设施许可证和“四川省电力承装修试行业协会会员单位”及“四川省电力承装修试行业协会优秀单位”称号。我公司是集电力工程安装、维修、实验、咨询为一体的有限责任公司，主要从事送电线路和变电站工程安装、维修和试调业务，提供电力技术的咨询服务。四川众星电力工程有限公司始终坚持“以人为本，以质量为生命，以诚信为宗旨”的企业，公司现拥有员工57人，其中高级技术职称2人，中级技术职称5人，各类科技人员8人，业务骨干12人，是一支高素质、年轻化、充满活力、朝气蓬勃的队伍。公司一直坚持发扬艰苦
6、创业的精神，勇于改革，不断创新，积极打造企业的品牌。2008年，公司被评为“纳税大户”及中国农业银行“AAA”级企业，2012年荣获诚信私营企业称号。近年来，由于我国对银行监管力度的加强以及民间借贷风险的增加，企业融资出现了很大的问题，资金周转不灵，严重影响其持续经营的能力。（二）、乐山众星电力工程有限公司成本管理现状1、成本控制的观念陈旧众星电力工程有限公司存在着成本控制理念落后的情况，很多管理者对企业成本控制观念模糊，成本控制理念薄弱。这将大大影响企业的营运和发展。成本控制的范围，目的及手段等各方面的认识存在偏差是主要的表现。很多企业忽视其他相关企业或其他相关行业领域的成本行为的控制，只重
7、视企业内部甚至只包括生产过程的成本控制管理。在电力设备安装过程中严格控制陈本固然能为企业节约成本，但是忽视购货成本或销售成本的控制，忽视对企业内部各部门资金运用效率，行政管理开资等各方面的管理控制，一样会给企业带来很多不必要的损失。节约手段是进行成本控制，降低成本的主要途径。企业想要取得长期竞争优势，获得更多的经济利益，只考虑降低成本强调安装过程的成本控制，降低生产成本是不对的。而应该同时考虑企业全体人员的参与，全方位全过程的成本控制。企业管理者的成本控制观念落后也是制约企业进行成本控制的关键原因，所以提升企业成本控制观念将是企业一项十分重要的也是长期坚持的任务。2、成本控制方法落后如今的社会
8、是一个信息时代的社会，众星电力工程有限公司已经开始把计算机运用到会计核算上，但是还仅仅限制在对会计凭证录入，账簿登记和会计报表编制这些简单的会计操作上。主要体现在记账，算账，报账，计提折旧，存取数据，成本计算和存货计价等计算工作上。会计预测和决策，会计分析，会计控制等信息交互式管理功能没有真正的体现出来，这样的会计电算化根本无法满足现代的成本控制手段的现代化。我国很多企业进行了先进成本管理方法的试点运行，也取得了很好的效果，但是从整体来说，成本管理方法还很陈旧，已经不能再适应经济坏境的要求。根据调查显示，现在的大多数中小企业使用品种法和分步法，只有小部分企业采用分批法计算成本我国目前只有少数的
9、企业采用分批法计算成本，表明企业对消费者的个性不够重视，以此带来成本核算方法选择上过于简单，使企业的竞争发展不能获得全面的发展，这样将会导致企业竞争能力逐步减退，对适应经济的发展不利。3、企业成本控制缺乏市场观念众星电力工程有限公司还存在着古老的成本控制，在这种比较传统的控制中，成本控制的目的还停留在降低成本上，他的基本手段就是节约，但是从现代的成本控制目标的角度来看的话不难发现，成本的降低是有一定的限制条件的。在一些条件下控制成本的费用会导致产品的质量下降，或者是企业的效率下降等等。因此，这种成本控制是消极的，经济效益观不足。企业的内部与产出之间的对比关系就是成本，投入较少的资源创造出更多的
10、服务和产品是低成本表现，也是高效率的表现，但这不代表就是高效益。成本立足市场经济坏境，以市场的眼光看待经济活动，用市场的手段来运作经济活动。随着市场的发展和完善，生产成本是企业生产经营效率的综合显示，是企业的内部投入和产出的对比关系。资源投入的较少却提供更多的产品和服务意味着低成本却有着高效率，但这样并不意味着就会少高效益。很多中小企业根据成本的习性来划分成本的结构，进行产品成本核算。通过大幅度的提高产量来降低单位产品分担的固定成本，产量越多单位成本就越低。这样在销售量一定的情况下，企业就错误的认为降低成本就能增加企业效益。这种错误的市场信息将导致生产成本控制认识出现失误。错认为产量越大成本越
11、低，利润也就越高，最后导致产品积压，企业损失惨重。另外，某些企业只突出对市场信息回馈重要性的强调，却往往忽视了实际中真正的市场调研和策划，单纯凭着管理者单方面的错误判断作为指导，而不去真正的研究市场的需求和容量。在这种情况下，企业要不存在货物积压，存货增加。要不产生供不应求的情况，无法实现企业利润的最大化。4、企业利用上下游客户信息的能力较弱客户档案管理是企业营销管理的重要内容，是营销管理的重要基础。而不能把它仅仅理解为是客户资料的收集、整理和存档。建立完善的客户档案管理系统和客户管理规程，对于提高营销效率，扩大时常占有率，与交易伙伴建立长期稳定的业务联系， 加强企业间的合作，使得库存趋于合理
12、，既能准确地反映需求，又能降低库存成本，从而提高企业的竞争力，实现供应链整体的优化。部分企业没有建立客户信用档案，没有分析下游客户的回款能力、回款周期，致使其销售存货以后，长时间收不回款项，使企业资金被占用。另外，企业缺乏对供应商的信息收集，没有经过严格的筛选便与其签订购货合同;部分企业因为供应商所处的行业由少数几家公司主导或者供应商的产品对其生产至关重要，导致企业依赖特定的供应商，与固定的供应商长期合作会增加采购成本和风险，失去了在采购时对更低价格、更高质量产品的选择权，造成了采购时在一棵树上吊死情况的发生。其次就是在采购成本计价方面容易失去主动权。在与固定供应商商议的计划价格大多时间比较长
13、，在市场价格与计划价格出现巨大偏差时，企业的生产成本相对于同类型的企业增加了，导致内部控制、考核制度形同虚设，无法实现控制和降低成本的目的。三、乐山众星电力工程有限公司降低成本的重要意义（一）、有利于企业进一步降低产品成本、实现企业利润最大化 利润最大化是企业永远追求的目标。企业片面地强调生产过程的成本控制，通过提高产量来降低产品成本，然而存货的积压，讲生产过程发生的成本转移或隐藏于存货，虽然提高了短期利润，单不利于长期利润的实现。只有从企业产品的设计、生产、营销、交货等基本活动以及对产品起辅助作用的富足活动等等全方位分析，综合平衡，挖掘降低成本的潜力，才能真正实现企业利润最大化。 （二）、有
14、利于改善和提高企业的经营管理水平 成本控制是企业管理的一个重要方面，成本控制水平的高低也直接影响到企业管理水平的高低。因此，不断引进先进的成本控制理念的方法是提高企业管理者管理水平的重要途径之一。 （三）、有利于企业更好地适应市场的变化 市场经济使得每一个企业不再是一个鼓励我的经济个体，要适应市场经济的发展，企业不仅要关注产品的生产成本，而且要关注其产品在市场上实现的效益，关心市场上竞争对手的一起辩护。适应瞬息万变的环境，以求得持续性的竞争优势，是现代企业必须考虑的首要问题。因此，企业只有不断进行成本控制创新，依靠合理科学的新产品开发与完善的售后服务，降低产品开发和售后服务的成本，才能够取得竞
15、争优势，更好地适应市场发展的变化。 （四）、有利于进一步提高企业的经济效益和社会效益 现代企业已经入微利时代，血多企业未来取得较高的利润，片面地强调产品生产过程中成本的降低，如通过控制单位产品的物资消耗来提高原材料利用率以降低材料成本；通过提高劳动生产率控制产品单位耗工时以降低人工成本；通过提高产品产量、扩大生产规模以降低单位产品负担的固定成本等，目前这种制造成本已经到了尽可能低的程度。过度成本控制使得产品质量降低、服务质量弱化，如果仅依靠这种成本控制理念，不仅不能取得较好的经济效益，而起还会影响产品的社会效益，企业发展会受到巨大限制。成本控制的创新可以改变这一陈旧落后的观念，通过成本控制的创
16、新来引进并应用先进的成本控制管理理念和科学合理的核算方法，能寻求更好更多的降低成本的途径，为企业创造更多利润，取得更好的经济效益和社会效益。四、众星电力工程有限公司高成本的原因（一）、产品生产成本高众星电力工程有限公司生产规模小，技术基础相对薄弱，生产设备比较落后，且缺乏大型企业的科研创新能力，导致产品更新换代，在一定程度上造成了产品成本的偏高。随着国际能源价格上涨，原材料价格飘升，企业的生产成本更是居高不下。然而仅传统地依靠提高产量来降低单位产品成本的方法，往往容易忽视产品质量，并易出现存货积压等问题，反而使企业生产成本隐性增长，达不到降低成本的口的。（二）、企业经营理念较落后众星电力工程有限公司领导信息化意识欠缺，没有充分认识到知
