1、经营决策报告格式 经营决策报告，是针对未来经营活动中的行动依据、奋头目标和实施措施写的书面材料。它包括搜集经济信息、作出产销分析、进行市场调查和市场预测等环节，是企业经营活动中必不可少的决策依据。 经营决策报告的结构由标题、正文和签署三个局部组成。 标题。一种是由单位、时限、决策工程及文种组成；一种是对正文内容的概括。 正文。正文由前言、主体和结语组成。前言写制定经济决策的动机、原因和目的，或概述决策的有关情况。主体局部的内容有：市场调查的具体情况；决策的方针、目标、任务；实施的措施以及检查、反响的方式方法。有的在主体局部中只写决策的目标、任务、措施、对策。结语是对全文的总结。 签署。标明决策
2、者，或单位名称，或个人姓名。写在正文之后，或封面上，或标题之下。 写经营决策报告，要求在制作态度上严肃认真，使报告的内容有科学性和时效性；表述语言要十分准确。 范例 轴承厂19年工厂方针、目标及对策 为了搞好我厂的经营管理，增强企业活力，提高经济效益，争做省先进企业单位，现制定了19年工厂方针、目标及对策如下： 我厂19年的办厂方针是。以生产经营为中心，以提高经济效益为目的，全面实行经济承包制，抓好现代化管理，上品种、上质量、降本钱，两个文明一起抓，确保利润万元，力争利润万元，希望实现利润万元。 一、各工程标 （一）改革目标 1.改革领导体制。 2.改革经营管理。 3.改革行政管理机构。 4.
3、改革劳动人事制度。 5.完善、改革工资制度。 （二）经营目标 6.实现利润总额万元。 7.实现销售收入万元，销售上浮净额万元，销售门市部实现利润万元。 8.定额流动资金平均余额万元，定额流动资金周转天数为天。 9.钢材利用率为.。 2023.可比产品降低率为.。 11.轴承钢利用率为.。 12.万元产值耗电为.度万元。 13.产值耗能为.标准煤吨万元。 14.实现增产节约方案.万元。 15.广开门路，多种经营。 16.劳动效劳公司实现利润总额万元。 （三）技术质量指标 19.产品主项合格率为，产品全项合格率为。 20.精备储率为。 21.综合废品率。件率；成品为。 22.一次交验合格率。磨削工
4、序为；成品为。 23.保证优质产品质量。 24.实现重点技术改革、技术措施工程。 25.新产品开发共12种。 26.老产品改造计5种。 27.废品损失金额低于万元。 （四）生产目标 28.工业总产值（不变价）.万元，其中钢球产值为.万元。 29.产品产量：轴承万套， 30.品种128个，其中开展新产品12个，改造老品种5个。 31.均衡生产。旬、3、3、4。日均衡实现。 32.设备完好率为 33.全员劳动生产率为 34.工时利用率为 35.定额完成率为 36.职工出勤率为 37.工伤事故频率为 38.环保三废治理到达国家要求标准。 （五）企业管理目标（略） （六）生活福利目标（略） 二、主要对
5、策 （一）改革目标对策 1.全面实行厂长负责制，车间主任、科长负责制，层层组阁，成立厂经营管理委员会。 2.划分小核算单位，以钢球分厂为试点实行独立核算，自负盈亏，车间承包工作以九车间为试点。单项承包在稳固去年承包面的根底上逐渐铺开。对供应科钢材供应一项立即进行承包，必保原材料按时组织进厂。 3.精减行政管理机构，精减人员。强化经营决策系统，强化劳动效劳公司，强化新产品开发和信息系统。 4.取消干部终身制、实行招聘制、任期制、一般干部试用制。新工人入厂经考试择优录取，规定试用期。 5.逐步完善厂分配制度，使其真正表达多劳多得、按劳分配的原那么。改革现行津贴、奖金制度。 （二）经营目标主要对策
6、6.严格拟行月份本钱利润方案。 7.按时完成承揽任务，搞好用户效劳，严格履行合同，按时发货，及时催收贷款、降低销售费用。销售科继续实行年度全额经济承包。 8.严格按指标控制，实行指标分解，资金下库，落实到班组和人头，定期检查考核，并列为负责重点考核工程之一。清仓查库、修旧利废，压缩生产周期，及时结算。 9.严格控制本钱开支，压缩非生产性开支，开源节流，增收节支，实行目标本钱管理。 2023.严格管理，健全管理，健全手续。节约工具、工装、提高淬火质量，加强修复改制，回收复用，加强钢材库的管理。 11.改革工艺，降低废品。严格控制质量标准，加强修复改制，挽救废品。建立切实可行的奖励方法，加强在制品
7、管理，防止落伍丧失。对锻造车间质量问题要进行重点攻关，坚决把废品率降下来。 12.落实节电措施，严格控制用电指标。实行奖惩，改造退火炉，人走机停、灯灭，节约用电、降低单耗。 13.继续推广应用物资重点管理法，实行计统业务的小视板管理，对煤、电、油主要能耗严格控制，实行节约奖。 14.严格按逐月本钱利润方案按排的节约工程，进行月考核，实行奖罚。全年实行节电1.56万度，节煤吨，节水万吨。 15.广开门路，厂乡联办石棉矿。抓紧掘进，争取早日实现经济效益；开展多种经营，发挥厂的优势，开展对外承揽加工；紧缩外协工程，开源节流；建立轴承销售门市部，经营多种轴承，兼管其它。 16.全面实行单项承包，机加工
8、、水电焊对外加工；办好砂轮制造、电修班、中餐部，大胆开拓，上新工程，开发第三产业，效劳厂内，眼睛向外，争创效益。 17.按月实现利税总额，压缩定额流动资金。 18.全面加强经营管理，实现工厂方针目标，按期完税，合理留利。 （四）技术质量目标主要对策 19.加强管理，加强重点工序质量管理与控制，加强工序间质量检查。 20.严格工艺纪律，严格执行国际标准、国家标准及厂内控制标准。 21.按各车间工序废品指标严格控制，大力提倡修复改制，严格奖惩。 22.按规定严格考核，搞好工序间质量抽查、成品抽查，实行奖惩，来作为操作者主要考核工程。 23.稳固306部优和32023部优质品种称号，严格执行工艺，严
9、格检查，不合格坚决不出厂，保持声誉。 24.按19年“厂技术组织措施方案，安排技改措施工程，认真组织落实、按期实现。 25.迅速组织力量落实新产品试制、鉴定，形成具有批量生产能力。厂组建新产品开发机构，招聘负责人，建立新产品试验基地，组建试制车间。 26.迅速组织落实，试制更新，年内必保要实现。 27.严格工艺纪律，坚持首件必检，群检与专检相结合，消灭批量废品事故，降低废品率，搞好在制品管理，搞好产品质量重点问题工程攻关。 （五）生产目标主要对策 28.加强方案管理，按月完成厂生产作业方案，严格考核。 29.加强方案管理和产事准备工作，强化调度指挥系统，按月完成生产作业方案，严格进行考核。 3
10、0.加强全面方案管理，积极组织原材料进厂，按月完成品种指标，搞好新产品设计、试制及产事准备，加强市场调查及用户效劳，对老产品进行研究改造。 31.在保证旬方案实施的根底上，要力争到达日均衡；认真按月份作业方案考核，认真执行旬、周、昼夜班方案。 32.加强管理，开展工程修理，严格考核，实行周检查，月评比；实现全年大修设备台。制定设备管理分等标准，实行挂牌制。 33.合理劳动组织，严格按定员、定额组织生产；压缩非生产人员，严格控制工种变更，加强充实生产第一线：年平均职工在册人员控制在人以内。 34.保证机械设备正常运转，做好产事准备工作，压缩“七待时，充分利用工量。 35.要坚持对厂劳动时定额标准进行半年一调整，一年一次全面修改，保持其平均先进的定额水平，推广“四新，提高工时利用率，提高工人技术和操作水平。 36.加强医疗防治工作，组织晨练和早操；加强职工的思想政治工作，牢固树立职工的主人翁责任感。 37.周检查，月评比，平时认真巡逻检查，组织好平安网，发现事故苗头、隐患，要及时处理。 38.认真落实指标到达国家标准，重点解决锻造烟尘，加强技术改造。 （六）企业管理目标主要对策（略） （七）生活福利目标主要对策（略） 评价负责人张。 各工程标具体负责单位、负责人会签。 第9页 共9页
