1、外资并购我国民族企业的分析及思考(2023-05-28 22:26:51) ：随着全球化经济的开展，尤其是中国参加WTO 以及经济的进一步开放，外资正大规模的进入中国市场。近几年，外资并购事件频繁发生，对中国企业来讲，其中不乏成功的例子，但是大多数的民族品牌却在并购后寂静或是消失了，丧失了品牌优势。本文主要通过阐述我国外资并购民族企业的现状，分析其面临的问题思考其今后的对策及态度，认为在不损害民族品牌的根底上进行并购，虽然是经济开展的表现，但是并购之后最主要的还是应该保持自己的渠道、网络，保护自己的品牌优势，在对方的品牌平台上为民族品牌做出更大的努力和奉献。关键词：外资并购；民族品牌；品牌意识
2、前言中国拥有巨大的市场空间和市场增长潜力,对外资产生了具有极大的吸引力，随着中国市场准入门槛的下降以及综合国力的增强,越来越多的外资企业看好中国的市场及开展前景，把目光投向我国市场，并购我够民族企业。近年来，外资并购活动越来越多，一方面在一定程度上促进了我国经济的开展，同时，由于我国并购经验缺乏，法制建设不完全，对我国的民族品牌造成了一定的威胁。一、我国外资并购的现状国外企业进入中国市场，为了谋求外乡化以及快速的融入市场，通常会选择并购方式。选择并购无疑是一条捷径，尤其是并购处于行业领先地位的企业，这样既可以帮助外国公司迅速进入我国市场，获得更多的市场份额，同时又能降低企业本钱和风险。通过在某
3、个行业内的大规模并购,有时甚至是针对主要竞争对手的并购活动,迅速提高市场占有率,并建立起市场势力;另外,跨国公司扩张时为了绕过中国的政策性壁垒,比方国家规定的限制性行业,常常选择对该领域的企业进行并购以便顺利的绕过壁垒进入了该行业。从20世纪90年代开始至今, 外资并购我国民族品牌的脚步就不曾停止过。不少外国跨国巨头喊出了收购国内企业的三个“必须, 必须绝对控股、必须是行业龙头企业、预期收益必须超过15%。徐工股份、娃哈哈、乐百氏、美加净、中华牙膏、双汇、活力28、武汉东湖啤酒、深圳益力食品、光明乳业、小肥羊、南孚电池、苏泊尔、哈尔滨啤酒、大宝等被外资鲸吞或控权的消息不绝于耳, 一次次刺激着我
4、们脆弱的神经。诚然我国民族品牌被外资收购, 可以利用外资强大的国际影响力、世界营销策略和市场平台, 扩大销售和利润；学习国外先进技术和管理经验；整合资源节省本钱, 提高竞争力和抗风险能力；提高股票、可转换债券和认股权证的价格, 提高品牌知名度。但是外资并购我国民族品牌真的并非如某些外资企业人士所说是纯粹的商业行为、企业行为和市场行为，那些被并购的民族品牌很大一局部在我国市场上寂静，有的甚至消失。国务院研究开展中心发表的一份研究报告指出,在中国已开放的产业中,每个产业排名前5位的企业几乎都由外资控制,中国28个主要产业中,外资在21个产业拥有多数资产控制权。据国家工商总局调查,操作系统、软包装产
5、品、感光材料、子午线轮胎、 等行业,外资均占有绝对垄断地位。而在轻工、化工、医药、机械、电子等行业,外资公司的产品已占据1/3以上的市场份额。二、我国外资并购存在的问题及分析1、国有资产的流失目前,我国还没有一个权威、独立、公正的资产评估管理部门。由于缺乏有效、科学的资产评估体系，企业的资产在企业产权发生变化时不能得到准确的评估，所以国有资产大局部按账面价值,经过简单加减得到净值,然后转让给外国投资者。同时,因为许多企业对账外资产的重视不够,没有意识到历史形成的账外有形资产和无形资产的价值，导致国有资产的大量流失。比拟典型的案例是北旅并购案，1995年8月，日本五十铃和伊藤忠商社协议收购北旅2
6、5的股份，从而成为北旅第一大股东，日方同时承诺所持股份8年内不向中国境内法人或个人转让。当时外资并购上市公司国有股在我国没有任何法律法规方面的借鉴，日商也正是利用自己成熟的并购经验钻了中国法律的漏洞。按照北旅与日方达成的转让协议，北旅使用的土地只以每亩5万元人民币折价入股，地价显然偏低，并且还存在设备被低估的情形。北旅拥有4台由德国生产的大型设备，当时的实际价格是1亿元人民币，但评估价格只有800万元人民币。结果，总的评估价格5.2亿元人民币比实际价格约9亿元人民币几乎少了一半，北旅的资产流失严重。另外，政府的干预也是导致国有资产流失的一个重大原因。首先,政府为鼓励外资并购国有企业而出台的各类
7、优惠政策有可能会扭曲价格信号。其次,市场是瞬息万变的,而作为管理者的政府却很难跟得上市场变化的步伐。再者，政府和企业总是处于信息不对称的状态。政府既是市场秩序的建立和维护者,又是国有资产的实际拥有者,这样的双重身份往往会影响政府对待外资并购的客观性；另外,政府领导过于看重政绩,只注重引进了多少外资、上了多少项目，而很少能从经济学的角度理性看待外资。2、民族品牌的流失我国有很多民族品牌在国内有很高的知名度和美誉度,甚至在国外也有一定的影响。然而,外资通过其雄厚的资本,先进的技术利用国内民族品牌保护意识不强和保护措施不力等情况,一方面,在并购民族品牌后着力打造自己的品牌,使我国原有的品牌处于附属地
8、位甚至被放弃,最终这局部民族品牌从市场消失，例如，在饮料市场，可口可乐和百事可乐在中国并购整合了“亚洲、“崂山、“天府等七家国内碳酸型饮料企业，这些品牌在合资后都消失了，最终可口可乐和百事可乐根本上垄断了中国的碳酸饮料市场；另一方面,使一大批民族品牌在跨国公司强大的竞争力下被“挤出市场从而从国内市场上消失。据不完全统计，中国已有250多个商标被澳大利亚厂商抢注,200多个商标被日本厂商抢注,50多个商标被印度厂商抢注,还有欧盟、拉美以及东南亚一些厂商也在抢注我国知名商标。3、外资企业形成行业垄断跨国公司凭借其雄厚的资本通过企业横向并购、品牌控制等方式迅速扩大规模，在一些行业逐渐显现垄断态势。例
9、如软件行业,目前国内操作系统软件市场、产品市场根本被国外软件垄断；化装品行业中,宝洁和联合利华垄断了90%左右的市场份额；还有一些跨国公司进入中国后,倾销其产品,以到达挤垮竞争者,形成市场垄断的目的。这方面比拟典型的例子是感光材料行业,柯达和富士公司最初以低于本钱价在中国倾销其产品, 效果明显：柯达在华份额超过50%,富士公司超过25%。尽管我国反垄断法已经出台,并于2023年8月1日起实施,但其内容不够完善,在适用方面还是存在缺陷。三、面临外资并购的应对措施1、建立标准化的国有资产管理体制国有资产的流失，迫切的需要建立标准化的国有资产管理体制。外资并购国有企业的时候,须经有资格的评估中介机构
10、评估,并经过国有资产管理局确认评估结果,经确认后的价格作为定价的根底。一方面,我国要改良和完善国有资产评估方法,根据不同情况,科学运用历史本钱、公允价值、现值以及重置价值等多重计量方法,考虑企业资产价值动态上的变化；另一方面,要重视商誉、商标、信用、工业产权、专有技术、土地使用权、市场占有率等无形资产的评估。在评估过程中,对无形资产要有一个具体化的指标,将无形资产纳入评估内容,防止无形资产的流失。2、政府明确其职能，用长远的眼光看问题保护民族品牌首先是国家的责任，同时也是社会的责任，而主要的责任并不在于企业，政府作为宏观调控者和具体参与者，对外资控股活动不应直接参与和控制,而是应在坚持以市场为
11、导向的前提下,主要运用经济和法律手段对其进行宏观调控,确保有关外资并购的各项法律法规的有效实施。应防止为追求短期利益，更要用长远的眼光看问题，不能因为追求政绩而一味迁就外资的压价，给中方企业施加行政压力。相反，政府应该充分发挥外资并购中的监督作用，对低估或零估品牌等无形资产价值行为坚决制止。3、增强品牌意识，加强对民族品牌的保护美国可口可乐的老板曾经说过：“哪怕全世界的可口可乐公司一夜之间都被一场大火烧为灰烬，我也不怕，只要有“可口可乐牌子不倒，我们照样能东山再起，再次拥有市场。由此可见一个知名品牌的价值。而我们中国品牌意识薄弱，低估甚至零估品牌资产的价值。品牌资产的价值决定着市场份额。所以，
12、我要加强品牌意识，注重对民族品牌的保护。4、抓住企业控制权本身比拟强势的民族品牌要坚持由自己控股,这是涉及到企业生死攸关的大事。中方企业在外资并购中不应为了引资而自贬身价或做出过多让步,而应力争持有合资企业的控股权,以便为外乡品牌日后的开展做好铺垫。49%与51%虽然只相差2%，却是完全不同的两种概念。没有控股权就丧失了在企业中的决定权，而一个对自己的品牌没有决定权的企业是不可能有效地保护自己的品牌的。同时，中方企业也不要轻易把自己的品牌转让给外企。牛根生的态度很强硬,在与达能的合作中,坚持蒙牛要51%的股份,具有绝对的话语权。5、必要时采取相应的反并购措施在我国，被外资选中并购的企业大局部是
13、行业前3的企业，当被并购不利于被并购企业的品牌开展，被并购企业可采取经济、法律上的措施，保护自己的品牌，例如，焦土战术、毒丸战术、自我并购等方法。当公司多元经营超过最正确水平时,其市场价值会被严重低估,也很容易成为被并购的对象。而此对公司未来开展不利的话，公司可采用标准分立、出售和分拆等多中分立方式,使母公司及分拆出去的子公司的股票市值提高,从而击退并购者。同时，公司也可以寻求更多的竞争者，力求为公司寻求“白衣骑士，也尽量收购价格合理。我认为,只要有国界的存在，就存在利益的国界，也就有了经济的国界。利用外资是提高生产力、加速经济开展的一种捷径，但同时也让民族企业面临一步步被蚕食的困境，也让很多的民族品牌走向寂静或小王。一个民族品牌的竞争力在于它的国际竞争力，但我国的民族品牌还处于开展阶段，不能任其在并购的浪潮中消亡。中华民族的品牌真正壮大需要民族企业充分尊崇诚信、法治和契约精神等市场经济根本原那么,并在此根底上保持品牌的差异性,加大外商并购的难度,从而有力的保护民族品牌。构建一个健康、完整的市场体系对我国目前来说仍然是一项艰巨的任务。企业和政府还有很长的路要走,还要经过大量的实践过程来总结其中的规律,完善目前的中国企业自我保护体系。
