1、平安生产室平安述职报告 谢维德 （生产） 2023年以来，平安生产室按照平安职责分工和专业化管控模块建设的要求，积极推进工程建设、生产组织和工艺技术模块建设，现将近期来的平安工作情况做以简要汇报。 一、加强综合调度协调，保证生产效劳平安 1、协调处理重点维修现场的平安确认和协调配合，催促落实危险作业审批、施工准备和现场平安措施，确保检修工作平安有序。 2、严格执行停送水、电审批程序，预先进行用户告知。 3、协调外来施工单位和物业所，落实小区平安文明施工和属地化管理。 4、协调处置各单位和用户反映的平安隐患和紧急情况，做好信息传递和催促落实工作。 5、根据各单位生产效劳需求，组织完成危险货物押运
2、、装卸人员申领取证的报名和培训。组织农用车自检自查，协调镍城劳务公司落实问题整改。 6、加强值班管理工作，确保各类效劳经营活动平安、有序进行。 7、修订并下发了地震、防洪防汛应急预案，督导基层单位组织预案演练，落实应急物资储藏。 二、结合工程建设方案，提高设施平安保障水平 效劳分公司今年重点组织实施了2023年单身公寓及周边公共设施大修工程和局部单位的项修理工程。大修内容主要包括屋面防水维修、水电设施维修、外墙隐患排查治理、阳台平安隐患排查治理、雨棚平安隐患排查治理、小区硬化道路维修、单身公寓设施维修、保教中心设施维修等工程，集中解决好影响平安生产和正常运行的问题。 项修理实施过程中，坚持在基
3、层评价申报的根底上，认真走组织论证和审批，解决生产急需和平安隐患，努力提升设施匹配化水平。 三、落实专业化平安管理，提升工程平安管控能力 1、组织完成了各小区住宅楼平安隐患排查治理。今年的排查工作分三个层次进行：首先由基层单位组织全面排查，其次在基层单位排查的根底上，组织房产管理维修中心、物业所进行分公司层面的排查，最后委托镍钴研究设计院进行专业排查。以设计院提交的书面整改意见为依据编制大修方案，委托进行施工图设计。通过单身公寓及周边公共设施大修对小区住宅楼的外墙、阳台、雨棚平安隐患进行排查治理。 2、加在工程实施前完成劳务队队长和平安员的培训，及时签订施工合同或提交项修理委托书，分层次组织技
4、术交底和平安交底。针对屋面防水、托儿所、阳台加固等复杂性、危险性较高的施工编制专项施工方案，组织专门平安交底。 3、在工程实施过程中，落实一岗双责要求。贯彻管工程必须管平安的思想，认真落实现场平安确认。做到平安、质量、进度、投资四位一体，齐抓共管，不能偏废。发挥工程单位的属地化管理、监理单位的职能管理、业务部门的专业化管理的管理合力，实现现场平安文明施工。 四、存在的问题和缺乏 1、科室工作人员的平安意识、管控能力、行为塑培仍然需要进一步强化。 2、工程所在单位主体作用发挥不够充分，施工队伍素质参差不齐，导致现场平安管理还存在不到位的情况。 3、集团公司工程管理体系还不够完善，存在无规可依的现象。 五、提升措施 1、进一步强化科室员工的平安意识和平安责任感教育，将平安理念固化为平安行为。 2、强化工程单位主体责任意识，进一步提升专业化平安管理，确保各层级平安责任的落实。 3、根据集团公司工程管理制度体系的梳理完善，修订完善分公司工程管理体系。 4、加强各类施工现场管理，做好现场平安确认，强化平安交底和劳务队审核培训工作。 效劳分公司平安生产室 二一七年九月二十七日 第4页 共4页
