1、2023年材料部长述职报告 敬重的各位领导： 你们好！ 我来到这个团体跟大家共事已经有一年多的时间了，回首过去的一年，由于我第一次接触路面施工，对于路面施工用材料的要求和标准很多地方不太懂，既是新颖又是严峻考验。在这一年里我踏踏实实地经受了考验和磨砺，通过自身的不断学习和实际操作，进一步了解了路面施工有关材料学问和技术标准要求，使自己在规划材料管理领域得到了补充和提高，如路面用的水泥、碎石、沥青等各种材料。一年来，在项目领导的关心和关心下，在同事们的协作及支持下，我严格要求自己，兢兢业业、尽职尽责，使自己在思想上、工作上都迈上了一个新的台阶。现将担当材料部的部长的工作状况以及将来两年工作的规划
2、报告如下： 经过一段时间紧锣密鼓的、生疏项目材料管理运营状况之后，着力落实上级领导的工作部署，对这个路面需要的材料进行统计，其中、路面主要材料用量：碎石在整个工程要用1354608.21t；水泥47535.94t；矿粉22038t；机制砂163028t；黄沙10705.84t；钢筋227.6t；路缘石3442m3,还有很多。依据工程的实际状况，准时对各种用料指标进行调整，并逐步完善，到达节省材料、把握本钱的效果 一、物资选购工作管理 (一)因我项目所在地区都是一些小型的厂矿，而我项目需要的各种主材用量特殊大，因此给材料选购管理工作带来了很多不便 为此，我准时想方法，一是乐观和主要材料供应商取得
3、联系，要求材料必需保证施工现场的需要；二是走访水泥厂、碎石厂、沙场等主要材料供应地，准时把握材料的存储及运输状况；三是做好辅材的供应工作，保证各种材料能准时发放到每个施工班组，满足施工需求。 (二)在选购过程中我不仅要考虑到价格因素、更要最大限度的节省本钱 做到货比三家、还要了解供应各个环节操作、明确选购在各个环节中的不同特点。只要降低本钱、不管是哪个环节我们都要认真争辩、商讨方法、真的很感谢各位领导，在选购方法方面为我出谋划策，是领导的严格要求，使我在选购方面，有很大的进步。 二、做好周转材料和机具的管理 周转材料价值高、使用周期长，是单位的固定资产，我平常加强对施工现场的周转材料和机具的管
4、理工作：一是做到逐项清理，建立和完善相应的台帐管理制度；二是加强对周转材料的管理，尽量多周转，少占用，提高周转材料的利用率；三是准时把握施工现场的各种机具的完好率和使用率，该修理保养确实定进行保养修理，防止损坏，确保各类机具的高效运转率；四是各种机具落实到人头，建立个人台帐，做到心中有数，本上有帐，手中有物，家底清楚，有利于生产经营工作的顺当进行。 三、做好材料本钱的把握工作 对我们材料部门来说，材料占整个工程的60%以上，做好材料的本钱管理，是工作中重中之重的大事；在本钱管理上，一是准时走访施工地区的砂石厂、水泥厂，碎石厂等、准时把握好各种材料的市场动态；二是经过市场调查后，与材料供应商签订
5、切实可行的供销合同；三是在特殊季节如雨雪天气，准时做好材料的囤积和价格的调开工作,在各种材料的供应上都保证了施工的顺当进行，同时在材料的本钱管理上要进一步为公司制造更大的利润。 四、严格收发材料，切实做好材料管理 为了确保工程建设各类材料能够准时足额供应，避开工程建设因材料短缺、不到位而延误工期，保证工程建设顺当进行，对此，我严把收料关、供料关和管理关：1、清点材料数量，不允许工作人员不负责任地估算数量或者依据其他人员供应的数量进行登记签收。2、保证工程建设用料收支到达总量平衡，要求材料管理人员对每天的收料、供料状况核算清楚，每三天回报一次工程用料的调运、发放状况。3、对当天没有发完的建设用料，要妥当进行存放，并支配专人进行看管，以防丧失、受潮。 五、今后工作的目标 在今后的工作中，我会更加严格要求自己，求真务实，做好各项材料的管理工作，在保障材料准时供应的根底上尽量降低材料本钱，既保障施工顺当进行，又为项目经济创效益。期望领导赐予支持、监督和指导、我将以更高的工作热忱迎接新的挑战，不断完善自己，为公司的进展壮大奉献自己最大的努力。 4
