1、汽车站站长的述职报告范文 大家好。 时光转瞬即逝,紧张、充实的企业改制一年已经过去,我从机关应聘到xx汽车站任一名站长职务,深感肩上的责任严峻, 汽车站站长的述职报告范文 。一年来,在公司各级领导、各位同事及广阔职工的关心帮助和支持下,我始终站在车站改制和稳定的高度,以实现车站的运输平安平稳有序为中心,认真履职,落实好各项工作。下面,我将一年来的述职报告: 一、加强根底工作,提升效劳质量: 一是建立车辆台账。汽车站是窗口单位的亮点,是直接关系到旅客对我站的第一印象,因此,为了标准岗位行为,转变工作作风,接合公司双体系管理,制定各岗位的工作职责,完善各车辆台帐资料和档案管理。 二是标准日常管理。
2、车站的管理根本在于人员的管理,其中站、班组人员更是起到了核心的作用,每月实行有方案安排员工的上下班安排表,要求值班站长每天必须严格认真的填写值班日志,催促、巡查员工的到岗,及当天发生的事故处理,及上级检查部门的接待与回访工作,每月制定出月度工作方案安排表。 三是狠抓业务学习。抓好业务学习,强化岗位培训,结合公司双体系管理工作,组织员工学习各岗位的工作职责,及站务重大危险源的识别,提高安管人员的业务培训,每月、每季度要求主管平安站长不定时组织安管人员、消防演练及突发事件的应急处理,现场在安检台进行安检讲解上课, 四是完成收缴任务。及时收缴停车费与摊位费,自今年元月起,五创提质和创群众满意活动的检
3、查中,在公司领导的大力支持下,全力组织全体员工对站场的车坪下水道厕所、候车室,全面进行消毒、清洗、清扫、加强对驾驶员、承包主的车容车貌催促管理,确保站内卫生整洁,为广阔旅客和司乘人员,提供一个舒适洁静的候车环境。 二、确保平安、狠抓落实。 平安是运输生产的重点,车站建立和健全平安生产管理制度,成立了平安领导小组,配备平安专干,年初与各营运车辆签订进站协议,平安责任状和三品堵查责任状,制订了车辆平安检查制度,不定期对营运车辆的证件、灭火器、三角木、平安锤进行检查登记:遇冰雪天与县公司车队取得联系,发班车辆必须配备装载防滑链条前方可发班。逢节假日、旅客顶峰期,为确保三品检查落到实处,严格执行三不进、五不出的规章制度,站场、实行关门效劳,有效控制危险品进站上车。坚决杜绝无证、带病、超载车辆营运生产, 回忆这一年来,在工作中收获不小,但也有缺乏之处,在今后的工作中,我会总结经验,寻找差距,克服缺乏,加强业务学习,古人云:勤学如春起之苗,不见其增,日有所长,缀学如磨刀之石,不见其损,日有所亏。当今社会迅猛开展,知识日新月异,只有不断学习,努力提高自身素质,才能适应企业开展的需要,才能跟上时代的步伐。 第3页 共3页