1、建筑公司经理年度述职报告三篇时间在不断地消逝，转瞬2023年的工作就要结束了，又到了我们要写述职报告的时候了，你预备好了吗？下面是办公室王老师和大家共享的建筑公司经理年度述职报告三篇，供给参考，欢送你的参阅。 建筑公司经理年度述职报告现在我就一年来的工作状况向大家进行述职，如有不当之处，请同志们提出贵重意见，我将认真的听取，并表示格外的感谢。今年以来，由于有上级领导的正确指导和挂念，有全体员工的大力支持，再加上自己的不断努力，围绕公司平安、生产经营和进展战略目标，工作上取得了肯定的成果，较好地完成了组织、领导交给的各项工作任务。在工作中我始终能够忠实履行职责，不断自查、反省自己， 不断开拓进取
2、，把自己全身心地投入到各项工作中，认真做到尽职尽责、任劳任怨、虚心谨慎、求真务实。在政治思想上，坚持参与理论学习，认真学习贯彻执行党的路线、方针、政策及公司的各项制度。总的感到，自己能够胜任本职工作，是称职的。现将今年的主要工作状况报告如下：一、主要工作开展状况回忆这一年来，本人主要组织负责了xx天泰铝业4个氧化铝仓及2个烟囱的施工。xx项目现场施工场地特殊狭小，材料具堆放都成问题，再加上雨水特殊的多，现场泥泞难行，道路影响得材料进场都比拟困难。而且由于xx项目是低价中标，资金相对特殊困难，各方面都比拟吃紧。但是是，本人带着其它3名管理人员和各家劳务队伍，克服了种种困难，平安顺当的将工程施工完
3、成。10月23日，我单独到了嘉峪关，开头组织酒钢东兴铝业4个烟囱工程的施工。至今半个月时间，生活区临时住房已经搭建完毕，水电已经接通，局部管理人员和施工队伍、机械设备已经进场。人员吃住已经全部安排妥当，只等甲方蓝图一到，马上就可以动土开工。总的说来，今年我本人任务比拟多，压力特殊大，感觉也特殊累。我将自己的工作状况归纳了如下几点：一、提高自身素养，不断的学习今年来，我经常把自己放在公司进展建设做大、做强的总体框架中来反思自己，打量自己，牢记公司的项目管理口诀并坚决依据执行。经常告诫自己，要想当八冶铁军，必需在工作中不断地提高自己，自身素养的强弱是关键。为了提高自身综合力量素养，我连续就读中心播
4、送电视高校，报考全国一级建筑师，继去年考取驾照后娴熟把握了驾车技术。我不断的反省，不断的完善自己，争取全面素养不断提高，在完成工作的标准上有突破，让领导放心，让顾客满足。二、确保平安，保证工程进度平安第一从来都是我在现场的宗旨，万一出个事故，全部的工作都白干了，全部的辛苦也都白费了。要想顺当完成工作，公司的各项规定、国家的各项施工标准、平安规程都要坚决遵守。只有做到这一点，才能称得上是对公司负责，对项目部负责，更是对自己负责。一年来，现场有不少的进度、质量、平安、本钱等方面相互产生冲突的时候，我都能坚持坚持平安第一的原那么，坚持以人为本，对工人负责，全年没有发生过一起工伤事故。xx天泰铝厂工期
5、紧，下雨天气居多，场地狭小，高空作业多，交叉作业多。面对从未遇到过的恶劣条件，平安问题存在巨大挑战，可最终，在公司领导的支持下，在大家的协作下，我们圆满的完成了任务，工程顺当完工。三、留意原材料消耗，降低工程本钱材料的使用消耗和工程的本钱凹凸有很直接的关系。xx项目现场全部材料都要求节省使用，混凝土和砂浆都限量搅拌，防止多余铺张，掉下的混凝土、砂浆均每天清理，回收使用。钢筋制作严格按技术员审核过的下料表，下料后剩下的1米长以上的钢筋头全部焊接使用到工程上，因此现场完工时，钢筋用量按预算节省了好几十吨。钢管、木方和竹胶板等料具确定不允许轻易切割，屡次周转使用。催促白天护厂人员不定时清理现场，回收
6、扣件、钉子、铁丝等，削减了料具的丧失损耗。为公司节省了不少本钱，制造了不少经济效益。四、坚守岗位，团结下属，激发员工热忱作为一个现场负责人，一年来，我始终坚守工作岗位，虽然xx现场离我家也就200公里，但是节假日我也几乎从来没有回过家。由于工作时间紧，中心电大的学习，我都没有时间参与，甚至都没有考试。报考了一级建筑师，也没时间去参与考试。我常年带着员工出门在外，坚守在施工现场，没时机驻守在金昌施工，没时机回家里照看父母和妻儿，虽然心里有些不平衡，但是看到公司的产值利润在增长，公司在进展壮大，心中还是感到格外欣慰，觉得自己也奉献了一份力量，全部的辛苦努力都没有白费。在日常工作、生活中，我格外留意
7、关心项目部的职工，并主动挂念他们解决实际生活困难，甚至给单身员工介绍对象，使大家心里话都情愿和我讲，困难事都情愿找我办。俗话说：吃饱不想家。我在每个地方都告知食堂，必需保证每人每天至少半斤肉，让大家吃好住好，才不会想家，才有力量干活。有效的保证了全体人员思想稳定，让大家什么事都能以公司利益为重，以项目部利益为重，讲团结，讲协作，在公司领导的指导和支持下，圆满的完成各项工作任务。二、工作中存在的缺乏虽然在一年的工作中我取得了肯定的成果，但是也存在着缺乏。首先，xx地区4个仓2个烟囱，1000多万的产值，由于工程比拟分散，施工作业面大，管理人员缺乏，加我总共才4个人。有时侯很多事比方编制施工方案，
8、测量、试验等都得自己亲自动手去干，分身乏术，现场管理不能面面俱到，显得不够细。其次，自己的性格比拟直，在工作压力大，面对困难多的状况下，再加上领导的不理解，有时候沉不住气，存在急躁问题。再次，在加强学习方面自己还存在肯定的差距，特殊是工作一忙起来，对政治理论和文化学问方面的学习相对就少一些。今后应依据公司建设学习型企业的要求，抽时间大力加强学习，争取在业务理论水平和组织管理力量上进一步提高。三、对下步工作的打算在下一步的工作中，我要虚心向领导和其它同志学习好的工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和管理水平，使自己的全面素养再有一个新的提高。要进一步强化
9、敬业精神，增加责任意识，提高完成工作的标准，绝不能辜负公司领导和全体员工对自己的重托和期望，为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼奉献出自己的力量。肯定要努力做到以下4点：1、乐观工作，争当一名优秀的项目经理。一个项目经理的担子是很重的，其工作职责就是处理日常事务，宏观把握全局，微观处理各种热点难点，充分发挥员工的主观能动性，促进公司进展。自己肯定要顾全大局，把公司的利益看得高于一切，克服消极埋怨心情，为了公司的进展，放下包袱，乐观主动去工作。2、努力学习，提高素养，提高工作力量，提高管理水平。随时坚守施工现场，准时处理各种问题，为领导宏观决策当好参谋。3、严格要求，廉洁自律。我会严格要
10、求自己，绝不利用职权为个人谋私利，绝不干有损于集体和全体员工的事情，肯定要清清白白做人，堂堂正正办事。4、是要连续加大施工生产力度。在施工生产上，要重点突出平安、质量、进度、效益。要突出打造企业的品牌，树立企业形象。对外要千方百计地满足甲方、监理的需要，力争在新的施工领域有更大突破，制造更多的产值和利润。最终，我信任，我有信念和决心，肯定会把工作做的更好，不辜负大家的厚望。以上述职，如有不当之处，请大家提出贵重意见。 建筑公司经理年度述职报告 一、xx年度建安公司各项考核指标完成状况及实行的工作措施具体可归纳为以下九个方面：一、生产经营管理方面1、建筑面积：开工面积略去万m2，实际开工面积略去
11、万m2，完成年度的略去%;竣工面积略去万m2，实际竣工面积略去m2，完成年度的略去%。2、建安产值：完成产值略去万元，实际完成产值略去万元，完成年度的略去%;完成兑现收入略去万元，实际完成兑现收入略去万元，完成年度略去%，同比增加略去%。3、工程质量：工程项目合格率略去%，单位工程优良率略去%。4、平安文明施工：工伤事故发生率把握为2‰，xx年度公司平安生产目标管理综合评分为98分，被评为怀化市平安生产目标管理先进单位;申报省平安文明工地3个。5、合同履约：合同履约率略去%;6、总经理满足度测评：管内员工不记名投票满足率90%;7、开工项目：、湖天一色五期;、武陵城顺天国际;、会
12、同奥林匹克花园住宅小区、体育中心、影剧院;、锦绣中方桃花源;、金滩春天金星座;、西站巷、迎丰路强电下地工程18标段;、洪江武陵城商业广场;、世纪花园南苑楼。8、竣工项目：、湖天一色三期及平台;、湖天一色0x楼及01x楼平台;、湖天一色新天地平台;、湖天一色13x附楼及910x楼平台;、金滩春天金盾A座、金贝座;、世纪花园3x;、冷水江武陵城国际;、西站巷、迎丰路强电下地工程18标段。二、质量管理1、质量是企业的生命，效益的源泉，是企业的生存之本，是企业进入市场的通行证。为此，我们把质量作为企业根本领情来抓，严格执行国家质量标准和标准，从每道工序抓起，加强过程把握。建安公司为确保工程质量到达优良
13、，实行了以下措施：、要求质安员每天在施工现场的时间不少于半天，准时把握工程质量动态，订正施工作业中的违规行为，遏制质量隐患的发生。、坚持图纸会审制度，要求施工人员懂图、识图，并认真核对图纸，做好记录。、施工前，施工员必需对操作人员进行技术交底;施工中，严格贯彻执行自检、互检和交接检制度;施工后，严格按标准进行验收，确保每个环节，每道工序落到实处。、严把原材料的选购和进场关，选购员必需选购优质、合格的材料进入施工现场。、施工中认真做好隐蔽工程记录，未经验收，严禁隐蔽。、对职工进行质量管理教育，加强职工的质量意识，做好成品保护。、总经理经常下工地，催促和检查项目管理人员的工作，现场召开技术研讨会，
14、准时解决技术难题。、经常开展工程质量评比竞赛活动，奖优罚劣，努力提高工程质量。、全年共开展质量大检查12次，下达检查通报12份，下达质量整改意见56条。全年质量方面的惩罚金额累计达略去元。2、中方行政中心、在水一方C、D被评为省优质工程，且中方行政中心申报芙蓉奖工程。三、平安生产，文明施工公司始终坚持平安第一、预防为主的方针，加强平安生产管理，认真落实各级管理人员的平安生产责任制，在保证质量、工期的前提下，杜绝重大平安事故的发生，全年未发生重大伤亡事故，工伤事故频率为2‰，为公司各项工作的开展和经济指标的完成打下了坚实根底。主要抓了以下几项工作：1、加强平安法制教育，提高项目员工
15、平安意识公司实行了各种有效措施，如：利用标语、横幅、播送和看光碟等多种形式，广泛宣扬国务院、建设部关于平安生产的文件精神，宣扬平安生产的法律、法规和规章制度，组织学习中华人民共和国平安生产法、建设工程平安生产管理条例、平安生产许可证条例。提高项目员工的平安法制观念和平安意识，自觉遵守各项平安规章制度。xx年6月，为进一步响应市平安生产月活动号召，在公司门口和各在建工地悬挂平安生产横幅12条，组织施工管理人员和项目工人观看平安生产法和法佑平安的平安生产教育光碟，并发放建筑工人施工平安标准手册1000册，在全公司营造关注平安、关爱生命的良好气氛，加大平安法制宣扬教育力度，提高全体员工平安生产防范意
16、识。2、落实平安责任制，提高市场竞争力公司以层层签定的平安生产责任书为纽带，进一步实行工程项目负责制，确定了各项目负责人即为平安生产第一责任人。同时，公司为进一步提高市场竞争力量，不断加强平安管理，夯实平安根底，并结合实际状况，补充完善平安生产规章制度。3、抓好平安教育培训工作长期以来，公司坚持把平安教育培训工作作为公司平安管理的根底工作和重要环节，并把平安教育培训作为提高公司员工素养和平安管理的必修内容，全公司安规考试及格率为100%，同时，重点抓了对特种作业人员，平安员，项目负责人、平安管理人员的培训，经考试全部合格。4、开展平安大检查活动开展平安大检查活动，是准时消退平安隐患的重要手段之一。xx年共进行平
