1、银行行长履职自查报告范文 自担任xxx分行党委书记、行长职务以来，在省行党委的正确领导下，我与分行班子成员一道，认真履行职责，团结和带着全行员工，根据总行“352023总体规划，认真贯彻落实省行工作会议精神，围绕“干事创业，防范风险，构筑和谐的具体要求，较好的推进了各项业务经营的开展。截止六月末，人民币各项存款992811万元，比年初下降78545万元；各项贷款111111万元，比年初增加12354万元。中间业务收入4587万元，同比增加589万元；代理财政部资产回收金额5412万元，完成全年方案的40.82；实现拨备前利润144547万元。上半年，有九项经营指标方案完成率进入全省前三名，其中
2、名列第一的有五项，名列第二的有两项，名列第三的有两项，佳木斯分行的经营工作呈现快速开展势头。在完成各项工作的同时，自身也得到了一定的锻炼。按照组织要求，现将我任职以来履行工作职责情况汇报如下： 一、布好局，开好篇，着力把握工作主动权任职后，为尽快进入角色，减少工作被动性和决策中的盲目性，围绕省行新一届党委“一二三四战略开展目标，我坚持把深入基层调查研究放在突出位置，从产品营销、经营管理到员工思想状态，全面掌握了全行的实际情况，找到改变业务开展不均衡的落脚点和突破口，按照省行提出的“干事创业、严控风险、构筑和谐的整体思路，结合实际，综合大家的意见建议和方方面面的情况，形成了关于开展的思路和想法。
3、 一是主动深入到各基层单位搞调查，摸清各项业务开展现状、在当地同业及全省农行中所处位置、与同业相比优劣势，了解了各机构经营开展重点、难点和存在的问题，并对问题产生的根源进行详细剖析，特别是加大对收入科目的研究，以利润最大化为最终目标，努力实现“一个跨越。 二是综合调研情况，明确今后开展思路，力争实现“两个提升。省行年初工作会议后，经过深思熟虑，我们制定了202223年领导班子与领导干部，统领鼓励政策的总体考核方法和202223年综合绩效考评方法实施；区分并明确了县域和城市业务、零售业务和公司业务的重点推进方向和策略，为城乡互动打下良好根底；有针对性地分区域分行业开展各项业务营销工作，制定、细化
4、并深入实施了、“五进营销、“双优战略“百千万工程等一系列营销方案，拓宽了经营渠道，推动了目标的实现；高度重视网点转型工作，以全新效劳环境提升优质客户占比，等等，以各项措施的有效推进实施来实现“两个提升。三是有效了解员工思想状态，对于消极状态，逆势鼓励；对于积极思想，顺势推动。从年初到六月末，制定了各种考核方法，有统有分，有定性有定量，并根据业务开展阶段进行及时更新调整，以正面鼓励为主，有效调动领导干部和员工的开展积极性。通过实践，所定的思路和设想与省行开展战略想吻合，切合佳木斯农行开展实际，得到了员工的认可和班子成员的支持，收到了一定的效果。 二、讲方法，重实效，注重发挥分行班子成员工作积极性
5、和创造性作为分行领导班子的领班人，我始终把团结和发挥领导班子的集体作用放在首位，坚持统放适度，亮透责任，创造条件让每一位成员在职责范围内放开手脚创造性地工作。为沟通情况、集体决策，除组织召开党委会，集中研究涉及全局的重大事项外，还不定期地召开行长办公会、行务会，充分发挥每一位成员的聪明才智，研究解决工作中遇到的新情况、新问题，发挥班子成员的合力作用，增强决策的科学性、准确性，同时还强化了班子的凝聚力和向心力。在具体工作中，我主动与分管行长交换意见、商讨方法，积极帮助分管行长协调解决工作中遇到的困难和问题。由于团结一心，工作合力，各位行长都较好的发挥了工作的主动性和创造性，使各分管战线工作有序开
6、展，为全行业务经营的开展起到了积极的作用。 三、勤思索，细研究，尽心尽力推动各项工作协调开展任职以来，按照省行党委的决策和总体部署，我在积极抓好各项常规工作的同时，组织和带着班子成员着力于抓领导班子、抓队伍管理、抓机制建设、抓经营策略、抓执行力提升、抓风险防控，从“六抓上进行了努力和探索。 （一）抓领导班子。在日常工作中，结合实际，加强自己学习和思考，在领导班子中提倡持续开展“建设学习型组织活动创造深厚的学习气氛。我努力将省行的管理理念和企业文化理念融入到自己的管理思想中，并通过党委会、行长办公会、行务会及专题会进行传导，以积极的态度抓班子带队伍。 （二）抓队伍建设。我在研究制定202223年
7、领导班子和领导干部考评方法时，将省行一年一度考评调整为按季考评，相应的考核内容也做了局部调整，使之与佳木斯分行的实际情况相适应，让方法真正起到引领支行领导班子有效贯彻省、市行党委的工作方针，客观评价基层领导班子和领导干部的工作成绩。制定了佳木斯后备干部管理方法，对今年海选出的分行四名后备干部进行了一次党委集体谈话，党委成员都从本职分工角度对后备干部提出了希望和要求，后备干部也都做了表态性发言。从后续的效果看，后备干部中的两名支行行长，分别在县域和XX县区发挥了带头作用，经营业绩在两个考评区分列前茅，对创先争优活动的开展起到了良好的示范作用。 （三）抓好机制建设。坚持以建立健全惩治和预防腐败体系
8、各项制度为重点，以制约和监督权力为核心，以提高制度执行力为抓手，不断推进反腐倡廉制度化、标准化，形成用制度管权、按制度办事、靠制度管人的有效机制。实际工作上，主要抓好业务流程、考核鼓励、风险管理等三项机制建设，共同促进各项经营策略有效实施，从而保证业务经营目标的有效实现。 （四）抓好经营策略。在春天行动和激情仲夏两季活动中，我和班子成员一道全局谋划，精心部署，利用一个管理工具（黑红旗；组建两个团队（基金营销效劳团队和保险销售精英团队）榜）；确定三种营销方式（保、抢、挖）；落实四项主要鼓励措施（领导班；实施“五进子领导干部考核、综合创效、产品计价和两项存款）策略（进社区、进机关、进医院、进市场、
9、进学校）；抓好六项宣传（内部简报、电视电台、标识、ipo上市、股票申购、五进营销、中俄农机贸易展销会）；做好七项重点工作（存款、贷款、基金保险、电子渠道、网点转型、企业文化建设、风险管理）。具体工作中，上述经营策略得以细化，细雨般浸润于整个业务营销工作之中，促进了业务经营有效开展。 （五）抓好执行力提升。工作措施再多再好，最后还要靠执行作保障。因此，我在工作中注重每一项策略的具体实施，每一项党委决议的贯彻落实，每一个产品推进的问题解决，对每项工作都落实到专业部门和具体人员，对各项工作都要求督办部门及时跟踪，及时反响，对不适合开展的机制和策略及时调整，对促进业务经营的加大推进力度，对工作作风不踏
10、实、工作态度不积极、工作效率节奏慢的中层干部进行思想动态跟踪，以个别座谈的形式警示，从人文关心的角度唤醒。一季度对“春天行动完成情况不好的三个班子进行了问责。二季度对领导班子和领导干部进行考评，从而有效提升执行力。 （六）抓风险防控。我努力认为风险防控的重点是，“以人为本这既符合科学开展观要求，又符合我们工作的实际需要。半年来，主要从员工思想教育、行为排查、违规积分管理入手，抓好重点业务重点领域的风险控制，有效实施责任追究制度，以人为本抓好风险管理工作，力争到达“三个控制住的目标。 四、重学习，严要求，不断加强自身建设我始终不忘抓好自身建设，结合实际，尽量挤出时间有针对性地学习，重点学习邓小平
11、理论、“三个代表重要思想、科学开展观，党的十七大精神、中共中央四中全会以及上级行党委的文件、领导的讲话，并力求多学一些，努力使自己的观念跟上形势开展，思想与上级保持一致。通过学习，提高了认识，增强了明辨是非，防腐拒变的能力，使自己能够站在一定的高度，认识开展的大局。通过学习增强了党性修养，提高了自己的思想政治素质。同时，按照建设“四好银行的要求，坚持以“科学开展观来剖析问题，找出矛盾根源，挖掘业务开展潜力，有效加强作风建设和廉政建设，并以此严格要求班子成员，从而进一步稳固和开展了佳市分行“认真学习，积极探索，扎实工作，开拓创新的风气。回忆近期工作，成绩的取得归功于省行党委的正确领导，归功于班子
12、成员的鼎立协助和全行干部员工的大力支持。认真反思，由于受各方面因素制约，上半年工作中还存在一些问题和缺乏，具体情况如下： （一）对公存款增长仍未摆脱困境。从各项指标完成情况与当地银行业开展态势比照分析来看，我行存款业务市场份额下降，对公存款下滑较为严重。截至6月末，储蓄存款同比少增43937万元；存量市场份额29，同业市场位次为第二位，位于工行之后；增量市场份额17，同业市场位次为第三位，位于工商银行、建设银行之后。对公存款存量同业占比28.8，居第3位，列建行、工行之后。存量与第一位的建行差27198万元，与第二位工行仅差955万元，增量占比-130.43，居末位。年初我行新一届领导班子有效
13、融合营销资源，强化股改主题，注重维稳开展，实施了一系列有力措施。尤其是针对两项存款下滑的严峻形势，陆续出台了一系列的鼓励机制及措施，包括提高存款计价标准；高管人员对公营销考核方法；调整两项存款在综合绩效考评方法中的权重；机关部室全员营销及包点督导；市行党委全体班子成员带头营销，并将所辖8家存款下降最大的营业网点确定为重点联系行，分工包点督办。这些方法和措施目前看虽未能彻底扭转两项存款工作的被动局面，但在当前同业存款竞争异常剧烈的环境下，仍然发挥了积极有效的作用。 （二）领导班子建设抓得不够紧，不够细。班子成员虽然在一起相处共事，也形成了一定的力量，但合力不强，不能真正从意识和认识上自觉形成统一
14、思想；班子自身的学习抓得不够紧，有时因工作原因，个别领导不能够按时参加集体学习；对制定的规章、制度落实力度还不够，有待于进一步加强；制定的一些业务开展措施和鼓励政策还有不完善的地方，尚需进一步改善、细化和深入；这些问题主要源自我对日常工作抓得多，自身学习提高时间少，勤于思考的意识较为淡薄；源自对日常工作指挥多，扎下身子到基层研究解决问题的时间短；源自学习的自觉性不强，工作的进取精神和主动意识不强，等等。这些问题我们将在今后的工作中认真加以解决。 （三）党风廉政建设还存在差距。主要是工作开展不平衡，个别单位党风廉政建设的落实工作还趋于一般化，治本措施还比较乏力，个别领导干部的工作作风还有待改进。
15、这些问题的产生，主要原因在于个别单位工作作风不踏实，干部员工工作积极性调动不够。对这些问题，我们将深入分析问题的根源，努力查找解决问题的方法，制定解决问题的措施，有效开展党风廉政建设和反腐败斗争。 （四）自身学习和工作还存在缺乏之处。主要是专心学习不够，对自身的学习标准要求不严格，存在“只求看得懂，不求精深透的问题；工作推进过于求全求快，工作力度过大，导致工作方法不够柔和等等。主要原因在于抓业务经营时间多，导致自身学习意识不强，学习不够深入；对存款工作推进缓慢的问题，心理上有急躁情绪，导致工作方式方法不妥当。在今后的工作中，我将发扬成绩，克服缺乏，进一步增强责任感、使命感和紧迫感，同其他班子成
16、员一道，按照科学开展观的要求，进一步提高自身的战略谋划能力、科学管理能力、组织推动能力和统筹协调能力，认真履行好职责，努力带好队伍，形成合力，共同把佳木斯分行的业务经营工作抓好。以上述职有不到之处，请指正。 第二篇：支行行长履职报告xx年xx支行行长履职报告 2023年以来，我在上级行正确领导下，在银行全体同事的支持下，认真贯彻落实科学开展观，立足解放思想、开拓创新、以加快开展为主题，认真执行上级行制定的工作方针政策和目标任务，围绕中心，突出重点，狠抓落实，注重实效，较好地完成了上级行下发的工作任务，取得了一定的成绩。下面就我今年的工作情况述职如下，如有不妥，请批评指正： 一、2023年银行业务经营情况 （一）各项存贷款稳步增长 截止2023年末，xx支行各项存款余额xx万元
