1、蔬菜产业的调研报告 导语。从全镇的龙头企业看，根本上都是龙头+基地+农户的生产模式，走出了一条龙头连基地，基地带农户的生产路子，企业与农户之间的利益是共同的，可以说是利益共享，风险共担。小编精心准备了蔬菜产业调研报告，希望对大家有所帮助。 一、xx镇及蔬菜加工产业根本情况 xx镇位于xx市东北部19公里处，面积112。62平方公里，辖56个行政村，1。4万户，人口4。34万。耕地面积9。6万亩。近几年来，我们按照市委、市政府的总体部署，立足本镇产业优势，不断培强农业龙头，大力推进农业三化进程，全镇瓜、菜、果面积到达5万多亩。 我镇共有蔬菜加工企业22家，其中规模以上企业3家。主导产业为蔬菜冷藏
2、加工，年产量20万吨，规模以上企业主导产业年产量3。5万吨。企业年销售收入220230万元，规模以上企业年销售收入12022万元。企业安置就业人员4500人，规模以上企业从业人员700人。年出口创汇1800万美元，规模以上企业年出口创汇202300万美元。产品主要出口国家为日本、韩国、德国。 二、近年农业龙头企业开展状况、特点及措施 1、近几年来，随着xx镇农业产业化步伐的不断加快，农业龙头企业的开展也势如破竹，2022年出现了三家农业龙头企业同日开工奠基的大好局面，短短几年的时间，就使我镇的农业龙头企业由2022年的2家合资企业开展到今天的22家，这些可喜的变化，都是由我镇的产业特点带来的。
3、我们xx镇现有2023万亩耕地，其中瓜菜面积就达4。5万亩，如此之大的产业规模，为龙头企业的加工出口提供了丰富的货源，我们xx镇的蔬菜不仅是货源丰富，而且品质优良，其中不少品种已经获得了绿色认证。可以说，我们xx镇的蔬菜生产带起了龙头企业的加速开展，同时龙头企业的开展又促进了我镇的蔬菜生产。从我镇农业龙头企业的开展情况看具有以下几年特点： 1、一个地方的产业开展必须具备一定的规模，只有具备了一定的规模才能产生规模效益，只有具备一定的规模才能招来相应的客商，办起相关的企业。 2、我镇的龙头企业都是冲着我镇的蔬菜产业而来的。 3、随着蔬菜产业规模的不断扩大，企业规模也都有不同程度的扩张，龙头企业的
4、开展与产业化规模的开展息息相关。 2、龙头、基地、农户之间利益联结机制建立完善情况 因为在我们镇企业与农户搞的是订单生产，就是说无论是企业需要什么样的生产原料，在生产之前都是先与农户签订生产合同，并为农户提供产前、产中和销售一条龙效劳。如：盛源食品公司、富连京食品公司、泰华食品公司等在我镇都是规模较大的农业龙头企业，这些企业生产所用的种子都是从国外原装进口的，为了使当地农民掌握其种植技术，他们在向农户放种之前后，再跟踪农户到田间指导，直至农户彻底掌握其生产技术为止。其中泰华食品为了到达推广示范的目的，建起了120亩土地的泰华绿色农场，从国外进口的品种在农场试种成功之后再向农户推广，收到了很好的
5、经济效益。通过龙头+基地+农户的生产模式，共带起我镇27个蔬菜生产专业村，2022多农户参加到企业的生产中来。不仅如此，这些龙头企业的兴起，也吸收了我镇剩余劳动力就业，安康农产品，常年从事蒜米生产，加工蒜米是一种比较费工的活，老少皆宜，单是为该企业从事蒜米加工的人员就有近千人，为他们增收开辟了新的门路，单是从事加工生产，全镇平均每年就要从龙头企业挣得加工费500多万元。 3、从财政、税收、金融、土地等方面扶持农业龙头企业的优惠政策落实情况 为吸引更多的外资，建起更多的龙头企业，我们xx镇以党委、政府文件的形式下发了关于招商引资和加快经济开展的有关规定。落户我镇的所有龙头企业的有关手续都是由镇里
6、派专车专人帮助办理的，实现了真正意义上的只要企业落户我镇一切手续我们办的承诺。对于税收、土地等方面除了国家政策规定必须缴纳的，其余的镇里一概不收，严禁以各种形式到企业揩油。在金融方面，有的企业在开展中遇到了资金缺乏的困难，我们知道后，镇党委、政府及时出面帮助协商贷款，以解燃眉之急，为了切实解决企业生产过程中遇到的困难，我们率先实行了向企业派驻联络员制度，及时了解他们的困难，及时向党委、政府汇报。如韩国独资企业韩昌（xx）食品，由于韩国老板初来水土不服，又不能语言交流，我们及时为他配备了空调、饮水机等设施，使他深受感动，企业追加投资150万美元。 三、龙头企业开展遇到的困难和问题 1、目前龙头企
7、业的开展遇到的最大困难和问题就是资金缺乏。由于资金缺乏，许多龙头企业吃不饱，往往是出口合同已经签订，也有充足的货源，但就是资金缺乏不能立即组织好货源，往往要耽误出口时间，受到外方的惩罚。资金缺乏还限制了企业的开展规模，由于资金缺乏，许多龙头企业该上的工程不敢上，资金缺乏也限制了企业的创汇能力。 2、社会支持龙头企业开展的气氛不浓，合力不强。主要是产业部门对抓好龙头企业的开展缺乏应有的目标定位，方法不灵，路子不多，效劳不够，传统农业的惯性仍然在起作用。社会各方大局部也是认为农业投入大、产出小、效益低，在农业领域研究的少、涉足的少。 、局部龙头企业机制僵化，步履维艰。大局部没有建立完善的企业制度，
8、企业的管理机制、营销机制比较松散。牪糠至头企业资源配置匮乏，缺乏生产资金，缺乏生产基地，缺乏生产技术人员，生产要素的配置极端不平衡，导致对产业的拉动力极其低下，在剧烈的市场竞争中，显得力不从心，后劲缺乏。 4、局部龙头企业市场狭窄，链条脆弱。龙头企业是将农户小规模生产与大市场连接的载体，但多数龙头企业注重基地建设，开展生产的手段多，开拓市场的方法少。可以说，各企业的销售市场都不宽泛，与市场对接的手段滞后，渠道单一，效益不高。 四、对蔬菜加工产业的建议 一是要创新龙头企业的开展机制。要引进借鉴兴旺地区在开展龙头企业中成功的经营机制，通过不断探索，不断创新适合自身的利益分配机制、管理机制、营销机制
9、，完善企业各项制度革新，带动产业迅速开展。要大力开展公司制农业，用现代企业管理手段和运行机制，解决在市场经济体制下，农业生产开展中深层次问题，整合各类生产要素，调动各个层次积极性，扬起龙头企业巨首，真正实行公司基地农户的运作模式，从产权利益上形成共同体，对现有龙头企业进行清产核资和资产评估，对个别政企合一的公司要进行清理整顿，同时，根据产业开展需要，组建相应的龙头公司。 二是要加大市场开拓力度。要把拓展农产品市场，盘活农产品流通作为增加企业效益，推动产业开展的有效手段。通过多种渠道，全方位拓展产品销售市场。着重发挥民间力量，建立乡、村农产品流通协会，鼓励开展各产业专业营销公司和民间中介组织，培养农产品销售经纪人和营销大户，做到乡镇有营销公司，村有营销专班，组有营销大户，户有营销能人，形成全方位的营销网络。 第6页 共6页
