1、在公司职代会上的工作报告 第一局部：工作回忆 深入学习实践科学开展观，以“保增长、抓建设、强根底为主线，把完成电网工程建设监理任务作为压倒一切的中心工作。高度重视平安生产工作的复杂性和艰巨性，牢固树立“一切事故都可以预防的平安理念，以制度为保障，落实为根本，切实履行职责，扎实开展工程平安质量管理，全年实现电网建设监理责任“零事故，交通平安事故“零目标，市场拓展有了突破，内部管理流程不断标准，基层党组织作用发挥明显，加快了和谐团队建设的进程。 一、工程任务艰巨，建设成效明显。，公司承担了500千伏及以下电网工程共26000余项，贵州电网公司办公大楼等11项民建工程，完成了3项电厂工程，广西2项串
2、补工程，全部实现监理无责任事故，监理资料标准管理水平和工作质量总体有了很大提高。 二、落实上级精神，平安管理到位。以组织召开电网建设、配网工作专题会议等方式，及时贯彻贵州电网公司年初工作会议和平安生产工作会议精神，落实了进一步加强平安管理的假设干意见、标准电网建设管理根本程序和建设行为的具体要求。围绕“保增长、抓建设、强根底这一主线，推行监理工程片区管理制，设立了分县局监理站，增设了平安管理机构，落实了平安责任，平安工作取得良好成绩。 三、建立健全制度，内部管理有章可循。建立完善监理工作管理方法、地区监理部工作费用开支管理暂行规定、监理部工作方案管理方法、平安风险抵押制度、平安奖惩实施细那么、
3、监理工作制度，通过开展领导干部帮扶工作、落实监理工作质量考核制度、工程评优制度、绩效考核制度，调动了员工工作积极性和主动性。 四、加强现场管理，标准工程监理行为。编制监理日志管理方法、施工危险源分析风险评价及预控措施等专项平安技术措施和监理预控措施。编制了城、农网工程工作手册、城、农网监理资料归档范本等标准性文件，扩大了监理标准化工作覆盖面；细化监理细那么，对资质审查、材料把关，关键节点实行有效管理；严格执行电网设计更改、工程费用划拨规定，不断标准电网建设管理根本程序和监理行为。 五、稳固市场，业务有了新突破。积极参加贵州电网公司招标工作，实现20230%的工程投标。首次承担了贵州电网公司12
4、023千伏初设评审工作和铜仁、凯里供电局12023千伏及以下输变电工程竣工结算工作，拓展了35千伏及以下工程建设初设审查行业外市场和广西、海南电网公司220千伏及以下主、配网工程，民建工程监理业务范围不断扩大。 六、创新培训工作，市场竞争力不断提升。完善三级培训网，拓展现场讲课、地区监理部与供电局联合办班的培训方式；获得电力工程甲级监理与房屋建筑甲级监理换证核准最长5年的有效期，电力工程咨询获丙级资质，招投标代理乙级资质。 七、加强财务管理，提高经营管理水平。严格遵守依法经营二号令，标准财务管理，建立完善了差旅费管理方法、地区监理部费用开支管理暂行规定、地区（工程）监理部财务公开管理制度，开展
5、费用核算财务巡回检查。 八、提高信息化管理水平，“创优工作提升效劳质量。大力推广oa、政工、人力资源、财务信息系统；启动监理信息管理平台开发工作；及时配发工程监理物资，车辆管理成绩突出，为中心工作提供了优质效劳。 九、党政工团围绕中心，效劳大局。以学习实践科学开展观活动为契机，认真贯彻十七届四中全会、南方电网公司、贵州电网公司关于基层党组织建设的精神；夯实“四好班子和基层党组织建设成果；落实领导干部下基层制度，以“信访积案化解年为契机，开展纪检监察工作，整顿行业作风；健全群团组织，文化建设更好地效劳于企业、效劳于员工。 总结工作成果，主要有以下几点体会： 第一，思想统一。从公司到部门，从领导到
6、员工，把思想统一到公司的决策上，这是圆满实现年初既定目标的大前提。 第二、求真务实。从目标到措施，上下求真务实，实现了政令畅通，执行到位，这是完成既定目标的根本。 第三、坚决信心。在压力面前，坚决信心，立足岗位，果断决策、务实工作，这是完成既定目标的思想保证。 第四，牢记责任。各部门任务之重前所未有，但我们还是走过来了，这说明，只要责任在，方法总比困难多。 第五、文化建设。不断根植南网方略，为开展提供了巨大的精神动力，并建立了一支讲原那么，重感情，团结和谐有战斗力的队伍。 在总结经验的同时，大家也要清晰地看到，公司还存在着管理层面不清晰、管理职能不明确、管理标准不统一、管理流程不标准等问题，各
7、个环节在履行责任、遵章守纪、品牌打造、团队建设等方面工作效果也参差不齐，这些都是软指标，但却都是企业开展的助推器，如何把这些融入到实际工作中，值得大家深思。总的在公司职代会上的工作报告第2页 说来，通过大家努力工作，用心工作，才取得了今天的成绩，我代表公司班子，向你们表示衷心的感谢，同时，也请你们把公司的感谢带给今天没有来开会的同志，祝大家在新的一年里身体健康，工作顺利，家庭和睦。 公司面临的形势、机遇和挑战 第一、2023年贵州电网建设方案投资有115个亿，工程点多面广，协调任务重，农民阻工、土地征拔、青苗赔偿困难重重，基建管理流程标准程度差，平安质量控制难度大，设计滞后、现场勘测深入不够等
8、问题会继续困扰着今年的工作。 第二、进一步开放的贵州电网市场，使得公司将面临系统内、外市场的竞争。 第三、人力资源的双向流动、标准化管理的要求、不断更新的技术知识、社会和谐程度的不断提高给公司下一步工作提出了更高要求。 第四、不断壮大的队伍，在思想建设、行风建设、团队建设、文化建设中也将面临更多的挑战。 但大家也应该看到，经过多年的努力，公司在业绩建设、人才建设、品牌建设等方面已取得了一定的成绩，这些都是开展的根底所在，只要把握机遇，顺应潮流，科学决策，强化执行，公司的开展前程会越来越好。对未来，我们充满信心。 第二局部：2023年工作思路 总体思路。认真贯彻落实南方电网公司、贵州电网公司20
9、23年工作会议精神，坚持以南网方略统揽全局；进一步夯实根底，以基建管理标准年为契机，研究解决影响工程建设和内部管理的突出问题，在抓管理，抓关键，抓提升，抓问责上下功夫，以工程质量为总抓手，更好地发挥小业主，大监理的作用；强化培训，提升整体素质，提高市场竞争力；提高信息化管理、应用效劳；开展基层党建工作，用文化建设推动企业开展再上台阶。 主要工作目标： 平安生产。不发生监理责任事故，不发生平安责任事故。 市场业务。继续按照以市场为中心开展工作，积极开拓市场业务。 财务经营。方案完成预产值5500万元，方案完成利润总额890万元。 内部管理。责任明确，流程标准，管理到位，执行力不断提高。 党的建设
10、。开展“四强党组织、“四优共产党员建设工作，把好队伍建设“三关。 在今年的工作中，有几个重点思考和解决的问题。 一、着力解决队伍建设问题： （一）正视队伍建设中存在的问题： 为什么今年我们要把队伍建设提到前面来讲。通过对工作的总结，反映出队伍整体建设已滞后工作需要，对人员的管理与使用已成为公司开展的重大问题。虽然在的工作中，大家的总体工作做得不错，也取得了一些成绩，但在我们的团队中，还是有局部同志看不清形势，遇事头脑不够清楚，在谋事、议事上、做事上主动性不够，这些都是工作作风不扎实，对工作深入了解不够，业务技术不专不精造成的，所以，在遇事时就会缺乏应对能力，找不出问题的关键，自然也就提不出解决
11、问题的方法，也就有了等指示、靠帮扶、要方法的思想和态度。 （二）加强干部队伍建设：中央和南方电网公司、贵州电网公司都对人才队伍建设，特别是干部队伍建设提出了明确要求，要求领导干部要做学习贯彻上级精神的组织者、推动者和实践者。这不仅是对你们的能力有要求，也是对我们班子能力的考核。今年，公司将从加强“三关入手，强化干部队伍建设;一是加强教育关，引导干部树立正确的事业观、工作观、政绩观，增强责任意识和宗旨意识，把广阔员工特别是党员干部的思想更加统一到公司的决策上，把精力更加集中在科学谋事、务实干事上。二是加强管理关，切实开展以实干、实绩、群众评价为内容、定性与定量相结合、日常与年终挂钩的综合性考评。
12、三是加强选拔关：坚持在任用干部时，德才兼备，以德为先，把有政治素养、有业务能力，有工作激情的同志培养、选拔到相关管理岗位。 （三）开展有效培训工作。说到培训，在一些人的意识里，就是工程监理、咨询业务等一些专业知识的培训，就是讲几节课，考几回试。公司的培训是做了不少的工作，但为什么还是感觉欠缺。我们的同志，有的责任心强，但业务相对较弱，有的业务能力强，但是大局意识不够，有的懂得业务，又有责任，但是却不懂得与人沟通，不知道如何应用好手中的资源。我们的人也不算少，硬件软件也在不断增多，但为什么还是总感觉人不够用，工作效率不高，这就是一个队伍综合素质的问题。今年，贵州电网公司将通过开展“123工程，进
13、一步加强人才队伍建设。公司也将走好“两条路，一是继续加大人才招聘力度，二是必须在内部培训上下功夫，把握好培训“四要素，进一步增加培训的内容，拓宽培训的渠道，创新培训的方式，注重培训实效，继续抓好岗位业务培训，实现内部人力资源的挖潜增效，这是今年甚至在今后很长时间内需要不断研究、解决的问题。 二、着力解决标准化管理的问题 的工作有继承，有创新，有开展，特别是在标准流程上有很大提高。今年是基建管理标准年，贵州电网公司将继续围绕电网建设提出的“一加强三提高，方案完成平安生产管理统一模式的推广建设，所有12023千伏及以上输电线路将实现标准化管理，全面推广生产班组标准化建设，标准化管理的力度将会更大。
14、公司将以开展基层标准管理年为契机，扎实推进管理体系化、标准化、指标化工作，建全监理工作管理体系，完善工作流程、标准、工程监理制度，坚持近期与长远、治标与治本相结合，不断完善适合工程监理的指导性文件，持续提高现场监理水平。我要强调的一点，今年的标准化问题，不仅仅是要在平安生产风险，基建流程管理上要加强，其它部门、其它方面的管理也要一齐跟上，通过标准内部管理，提升企业总体管理水平。 三、着力解决市场竞争问题 ，公司稳固和开展了贵州电网市场，拓展了广西、海南市场，这是好的根底，好的开端。2023年，贵州电网监理市场进一步对外开放，系统兄弟单位新增的监理业务，给公司带来很大压力。公司将继续加强资质稳固
15、与升级工作，以提升业务能力与效劳水平为突破口，遵循“保内拓外的原那么，不断培育开拓市场。业务部门要提高责任意识，全力、用心做好手中的工作，不能让已经得到的市场在手中丧失，同时，要理清思路，正确定位，科学分析，加强对外沟通与协调的主动性，把视野放宽，提高对南网其它兄弟省区、国家电网公司的关注度。 四、着力提升内部管理水平： ，各部门较好地落实了公司决策，总的效果是好的，但是也存在内部管理不标准、不注重细节、缺乏系统思考等现象，这些现象直接影响到公司总体资源的利用。对此，公司将通过机构改革，进一步划清职能、整合资源，在管理中做到“四好：即方向把握好，过程监督好，经验总结好，整改落实好。公司还将通过薪酬管理，在管理上设立预防点，加强工作质量考核，把“有为才有位的理念贯穿队伍建设中，干部选拔中。 五、着力加大文化建设的力度： 公司用有形的载体传播南网文化，用无形的文化力量推动有形的生产经营管理，平安文化、廉洁文化、班组文化、效劳文化等企业文化建设已融入到生产管理的方方面面。今年的党建思想政治工作要站得更高，做得更实，把握好“三要的原那么，做到精神要贯彻下去，工作要沉得
