1、职工代表大会工作报告 一、202223年1-2023月份经营情况 1、保费收入保持快速增长。1-2023月份，全市系统实现保费收入20220万元，同比增加112023万元，增幅19.2%，完成年度方案的98.5%，高于时间进度15.2个百分点。从增速上看，全市累计保费收入持续正增长，连续2023个月超过2位数增幅。从各经营单位来看，2023家经营单位保持正增长，且保费规模均创历史最高水平，其中市分公司营销效劳部、开发区、营业部、汉川等4家经营单位累计保费增速高于全市平均水平。 2、实收保费超时间进度。1-2023月份，全市系统累计完成实收保费19999万元，同比增加700万元，增幅39.7%，
2、完成年度方案的85%，高于时间进度2023个百分点。x家经营单位累计实收保费均实现同比正增长，x家经营单位实收保费同比增速均超过30%；x家经营单位实收保费进度超时间进度，其中等6家经营单位提前完成全年实收保费任务。 3、各产品线业务稳步开展。截至2023月底，保费收入1202364万元，同比增长42.5%，完成实收保费1132023万元，进度12023.6%；x保费收入1400万元，同比根本持平，完成实收保费132023万元，进度74.1%，低于时间进度9.2个百分点；x保费收入1980万元，同比下降1.9%，完成实收保费1299万元，进度78.1%，低于时间进度5.2个百分点；x保费收入4
3、778万元，同比下降2.8%，完成实收保费1111万元，进度73.3%，低于时间进度2023个百分点。 4、市场份额始终保持主导地位。2023月底，公司在市场份额为50，比202223年12月底增加1.61个百分点。其中市场份额为66.7，同比增加2.6个百分点，比202223年12月底增加4个百分点。 二、今年以来的主要工作 一是始终坚持效益优先经营理念。自年初以来，公司始终把树立效益优先经营理念放在各项工作的首位，自上而下深入开展了效益优先大讨论活动，并通过召开盈利能力分析会和开展经营政策集中宣导等形式，引导广阔员工充分认识到坚持效益优先经营理念的重要性和必要性，使效益优先的经营理念不断深
4、入人心。在广泛讨论、深入调研的根底上，分公司适时出台了关于x的假设干意见。与此同时，公司将效益优先大讨论活动与共同愿景大讨论活动相结合，将坚持效益优先经营理念，实现公司有效益开展塑造为全市上下的共同目标，为推进公司在转型时期实现又好又快开展奠定了思想根底。 二是坚决实施差异化经营政策。围绕效益优先经营理念，公司深入推行了差异化经营政策，严格贯彻落实省公司各项承保管控政策，始终把效益作为推进差异化的核心，彻底改变以规模定差异的传统做法，真正把差异化承保政策和手续费跟单政策落到实处。坚持见费出单制度和差异化手续费制度，严把业务入口关。针对新保险法的要求，研究确定包括投保单在内的保险合同的标准形式，
5、严格业务手续，提高业务质量。同时，强化差异化效劳政策，多角度，多手段，全方位地推进差异化经营。 三是推进了销售能力建设。公司始终坚持开展是第一要务，围绕全年任务目标，通过活动筹划、考核鼓励、分类指导、强化培训等方式，大力推进销售能力建设。公司采取集中业务推动和专项竞赛活动相结合的形式，积极开展各类保险业务。加大政策鼓励和督导考核，促进了业务快速开展，顺利完成了政策性水稻保险签单工作。继续深化事业部改革，加强了对支公司产品线分管副经理的考核力度，落实产品线开展责任；推进销售团队建设，不断激发业务开展活力。积极开展业务培训，分公司先后举办财货险、责意险和农险业务培训，各公司也适时开展产品知识和业务
6、技能培训，进一步提高了销售队伍素质。注重加强与各级政府及有关部门的联系，密切与交警、运管、教育、安监等渠道的合作，为业务快速开展创造良好开展环境和有利条件。 四是完善了以效益为核心的考核体系。 五是坚持依法合规经营。认真贯彻落实各级监管部门和公司依法合规工作要求，坚持授权经营，始终坚守依法合规经营底线。深入开展了依法合规经营大讨论活动和标准经营大检查活动，切实提高各级领导班子对内控合规建设工作重要性的认识，牢固树立“在标准中求开展，在标准中求效益的理念。加大对各经营单位的考核，不断强化领导班子依法合规经营意识。 六是强化了内部各项管控。在承保环节，严格执行上级公司承保政策和条款费率规定，严格保
7、费折扣，清理和标准协议承保，全面推行“见费出单，严把核保和出单关，业务质量逐步提高。车险在“六条禁令的根底上，推行了承保“十二条禁令。在行政管理环节，积极倡导“开源节流，增收节支活动，压缩行政费用开支，降低经营本钱，并清理盘活固定资产。 七是加强了公司内部建设。加强经营单位领导班子考核，积极组织局部班子成员参加省公司组织的培训，提高班子的责任感和综合素质。组织财务和理赔人员参加省公司技能竞赛，利用员工夜校开展知识培训、企业文化教育等活动，促进员工队伍素质的提高，队伍建设得到加强。加强公司制度化建设，建立完善公司内控制度，标准经营管理行为。大力推行执行力建设和行风建设活动，公司工作作风和工作效率有所改善。加强内网建设，稳固企业文化阵地。 第4页 共4页
