1、银行行长述职报告模板 基层支行虽小，但银行业务全面，要想当好一个基层支行行长，不是那么简单的。银行行长述职报告如何写下文是银行行长述职报告，欢送阅读!银行行长述职报告一各位领导、同志们：按照市分行党委和银监部门的工作安排，现将XX年XX支行工作履职情况向各位领导和同志们汇报如下，不妥之处，敬请批判指正。一、主要业务指标完成情况：作为支行行长，我负责支行全面工作。过去的XX年在省、市分行的正确领导下，在银监部门的有效监管下，我们认真贯彻落实市行运营与内控工作会议精神，一手抓开展，一手抓内控，通过全行员工团结拼搏，克难制胜，收到了较好的效果：内控机制进一步健全，风险防范进一步加强，各项业务稳健开展
2、，运营效益不断提升。各项工作获得了可喜的成绩：共获得了一个全省第一、一个全省第二、五个全市第一、一个全市第二、两个全市第三;获得了XX省分行授予的“先进支行荣誉称号、“XX大街十强支行、XX市分行授予的“XXXXX第一名、“XXX、“XXX支行先进集体以及XXX人次的“先进消费工作者等。详细完成指标情况如下;业务收入完成XX万元，完成方案的XX%，比去年同期增加XX%。储蓄余额到达XXX万元，累计净增XXX万元，完成方案的XX%，全市排名第XXX，全省排名第X。活期比例X%，较年初增加X%，全市排名第XX，活期占比全省排名第XX。公司业务共开户XX户，余额到达XX元，完成方案的XX%，日均余额
3、到达XX万元，全省排名第X。个人商务贷款累计发放X笔，金额X万元，完成全年方案的X%，全市排名第X，全省排名第X。小额信贷业务累计发放X笔，余额X万元，完成指导性方案X%，累计发放全市排名第X，全省排名第X。小额质押贷款完成X万元，完成方案的X%。绿卡累计完成X张，完成方案的X%，其中绿卡通完成X张，完成方案的X%。全市排名第X。商易通累计安装X部，完成二台阶方案的X%，全市排名第X。银行业务累计完成X笔，完成方案的X%，全市排名第X。保险完成X万元，完成一台阶方案的X%，全市排名第X。代销基金完成X万元，完成一台阶方案的X%，全市排名第X。代销理财完成X万元，完成一台阶方案的X%，全市排名第
4、X。我们支行可以取的如此的成绩，做到全年平安无事故，这主要归功于全行员工的默默劳作和辛勤奉献。在此，我向大家表示衷心的感谢!二、履职情况(一)加强本身修养，提高治理水平作为一级支行的行长，我深知不断学习，提高本身修养的重要性，因此一方面坚持学习掌握国家的方针、道路、政策，深化领会上级分行的战略部署和要求，积极参与每周全行员工的集体学习，开阔视野，丰富知识;另一方面系统学习治理理论和案例，并亲身深化运营消费一线，在实践中提高本身治理才能。自学与集中学习相结合，理论与实际并举，思想素养和实际治理水平得到明显提升。(二)以客户为中心，加快业务开展XX年，我行坚持以客户为中心，调整业务构造，进一步加大
5、营销力度，通过一年的不懈努力，各项指标顺利完成。负债业务：储蓄存款增长迅速。我行秉承“存款立行的理念，按照当地经济开展情况，确立客户目的，开展方式多样的宣传、营销活动，结合本行特色业务，强化员工营销理念，发动全员争存揽储，年末吸储金额达XX万元。公司业务业绩突出。我行公司业务成立以来便树立了以“开展新客户为目的，维护存量客户为重点的账户治理理念，大力做好新开户存款工作，同时高度注重存量客户的维护，尽可能地为客户提供更多的方便。在营销过程中，立足县域经济环境，不断加强与当地政府职能部门联络、沟通，及时捕捉信息，从源头上处理客户资源缺乏征询题，不断拓宽营销渠道，确定营销目的，充分发挥我行结算的优势
6、，积极与财政税务部门获得联络、三番五次的上门营销，正是靠扎实有效的工作作风和良好的敬业精神，赢得了客户的认可，并最终使新成立的XX银行在四大国有商业银行竞争剧烈的XX占据了一席之地。资产业务：资产业务是支行长期开展的生命线，贷款作为支行资产业务的重中之重，是我行收入的主要来源之一，我们高度注重此项工作，把其作为重点对象来抓。1、小额信贷作为我行资产的根底性产品，我亲身挂帅，成立了信贷专职营销队伍，带头对本县的小额信贷市场份额进展了详细的调研并进展摸底分析，选择优质的客户，组织信贷人员利用节假日期，在人口密集的商业区域散发传单、利用群发短信的平台、电台飘字幕、在街道两旁做灯箱广告，在营业大厅设立
7、了信贷征询受理专席等利用多种渠道进展多方位的营销，特别是三季度以来，市分行组织开展了小额信贷量质并重持久战，支行屡次召开小额贷款专题会，更加加快小额信贷业务的开展。2、个人商务贷款是小额贷款的延伸产品，自从5月份创办以来，我支行细分小企业贷款市场，寻找目的客户，有的放矢，宣传营销，逐步培育我行资产业务客户。把符合产业政策、有开展前景的小企业作为重点支持对象。通过散发宣传材料和电视播送、报纸杂志、短信、条幅、墙体广告、软新闻等多种方式加强宣传推行，扩大个商贷款在社会上的认知度，树立良好的品牌形象。三季度，市分行组织开展了个人商务贷款强势推进打破战，号召信贷员主动出击，坚持规模化开展，打响品牌，提
8、升市场竞争力，确保个人商务贷款快速开展。同时认真学习xx市分行出台的XX年个人商务贷款业务开展奖励方法的通知、XX银行XX市分行XX年个人商务贷款业务奖励方法的补充通知等方法，调发开工开展业务的积极性。通过全行的努力获得了较好的业绩。3、在小额质押贷款方面利用小额质押贷款本钱低廉，方便快捷的特性，通过柜员的宣传，得到了较多用户的认可。在资产规模大幅增长的情况下，仍然保持资产质量的高效，至年末无一笔逾期，无一笔不良。中间业务：强化治理，多途径拓展中间业务1、促进商易通业务的快速开展，XX支行开展了邮政储蓄“商易通业务竞赛活动，选择高端客户，进展上门营销，三季度，XX市分行在全行范围内开展了“12
9、345竞赛活动，并制定了较高的奖励政策，商易通(华商联盟)是竞赛工程之一，支行全体员工认真学习抓住机遇抢占市场积极主动营销，获得了全市第一的好成绩。2、银行是提升竞争力，建立现代商业银行的需要，通过银行可以拓展效劳渠道，有效缓解柜面压力，满足客户更新更高的需求。创办银行以来，我们高度注重95580银行的宣传推行工作，大力提高银行的买卖量，逐步树立95580品牌形象和社会知名度，有力地促进了银行业务的开展。3、开展交警罚没款的代收业务，在柜面代收的同时，还积极与客户进展了理财业务的营销工作，既扩大了市场份额，又提高了中间业务收入。增加单位代发工资的开户，针对有意向的客户，一户一户地进展公关，至目
10、前已有6个单位在我行开立了代发工资户。4、确保保险任务的完成，由于可以积极与保险公司争取并结合制定季度竞赛方案，组织业务培训和合理安排柜员柜面营销，使代理保险业获得了较好的成绩。5、稳推理财业务。今年各层上级行把理财业务作为提高XX银行运营效益的重要业务来抓。对此，我行也加大了宣传力度，制定了代销基金及理财产品的开展考核方法，今年三月份设立了理财经理，通过广阔职工的共同努力获得了全市第一的好成绩，为下一步该项业务的开展做好了铺垫。(三)坚持以人为本，强化内控治理银行业是运营风险的特别行业，突出强调的是风险管控能力，要求一切运营活动都要在风险可控下进展。XX年我从本身做起，加强自律认识，坚决不移
11、抓治理，加强整改出成绩。一是创新根底工作治理方法，制定了相应的规章制度，深化开展“12345工程。采取审计人员蹲点式帮扶整改措施，使“桥西街二级支行网点的内控治理质量稳步提高。二是加快核算一体化改革进程，将营销和治理分开，分别配上了包片风险经理和驻点风险经理，使网点资源得到整合，竞争才能得到提升。三是加大对平安保卫的环节、细节清理的整改，确保不留死角。四是对各业务实行了每月定点定期检查，真正为业务开展保驾护航。坚决不移强内控，建立安防保资金。一是结实树立“平安确实是效益的责任认识，以预防和惩治案件为着力点，深化开展规章制度教育和警示教育活动，6月份组织全体XX从业人员开展了警示教育活动，进一步
12、落实案件防范工作责任制。认真做到防抢劫、防盗窃、防诈骗，确保我行工作平安有序进展。二是深化开展部门自律监管执法监察，重点加强防范各个层面、各个环节的以权谋私、以权谋贷的腐败行为，加强对贷款业务以及大宗物品购建制度、风险资产治理制度执行情况的检查，加大案件防范力度和查处力度。(四)廉洁自律，争做企业楷模。作为支行负责人，我严格要求本人，深化学习“科学开展观，提高本身的政治觉悟，在工作中做到刻苦攻读XX业务章程和各类业务处理规那么等知识;在生活中做到关心职工，经常深化消费一线，体察民情，慰征询职工的消费生活情况，理解职工的思想动态，为职工尽心尽力办实事，谋实得，春节、端午节、中秋节为职工发放了白面
13、、食油、大米、红枣、姜米等。在思想上做到克己奉公，不以权谋私、不以职谋利，坚持党政领导干部廉洁自律的原那么;在执行上认真贯彻落实省市分行的工作部署，进一步树立现代商业银行运营理念，深化改革，夯实根底，加速转型，突出开展，提升效益。在全行认真开展“合规治理年和“制度执行年活动，理顺运转机制，提升治理水平，优化资产构造，呈现了XX支行平稳、健康、较快的开展局势。工作中的缺乏一是员工整体培训力度比拟薄弱，以致于在详细的业务操作中效率相对低下。二是储蓄业务存款尽管今年增存情势较好，但其增存的构造不合理，储蓄存款增存的稳定性较差。三是本人在业务开展转型的步伐太小。四进一步加强自我素养的提高。五是风险防控
14、水平还需进一步提高，全员风险认识需要不断加强。三、XX年工作思路及工作措施XX年是机遇也是挑战，做好全年的各项工作，对支行当前乃至今后的开展都具有十分重要的意义。XX年工作的指导思想：以党的xx届四中全会精神为指导，按照总行、省、市分行的总体部署，深化学习实践科学开展观，坚持“稳步负债、突出信贷、强化内控、提升效益的十六字方针，结实树立“以利润为导向的运营开展理念，扎实开展“案件防控攻坚年活动，不断强化市场营销才能、风险防控才能、优质效劳才能、制度执行才能、攻坚克难才能，为实现XX支行快速开展而努力奋斗。运营目的：全年业务收入打破XX万元全年实现利润XX万元感谢大家!银行行长述职报告二分行考核
15、组、同志们：2023年，不管是对支行仍然对我个人来说，都是不平常的一年。我觉得可以用下面八句话来概括：自加压力、迎难而上;凝聚人心，振奋精神;尽职尽责，不失斗志;超越自我，不辱使命。作为支行一把手，一年来，在区分行党委的正确领导下，我团结和带着班子成员与全体员工，认真贯彻落实总分行工作会议精神，在业务开展上紧紧围绕区分行党委提出的“大而强、“小而好的战略目的定位，加快开展，不断提高运营效益;在班子建立上以思想建立为根本、才能建立为重点、作风建立为根底、制度建立为保证，努力把我行领导班子建立成“政治素养好、运营业绩好、团结协作好、作风形象好的坚强领导集体。可以说，2023年，我行各项工作在全行员工的共同努力下获得了历史性打破，绝大局部指标超额完成了区分行下达的方案任务，全行运营治理水平、市场竞争实力、整体创利才能都有了较大幅度的提升，运营指标和员工收入在同业和系统内都名列前茅。员工的归属感、责任感和主动性普遍加强，支行党总支凝聚力、战斗力得到加强。下面我就本人2023年的学习和工作情况，向区分行考核组和同志们汇报如下，请大家评议。一、认真学习，努力提高本身的政治业务素养和思想道德修养坚持党总支中心组理论学习和自学相结合，及时掌握党和国家的
