1、(平安生产标准化资料1231)平安生产目标完成效果评估报告 平安生产目标完成效果评估报告 为全面提升企业平安生产水平，加强企业内部平安生产管理，建立持续改进的平安生产长效机制，根据上级各项平安生产管理制度，我公司专门成立了以副总经理副总经理为组长的“平安标准化自评考核领导小组，负责标准化的落实、监察及评价工作。领导小组认真学习了国家关于平安生产的法律、法规和规章，深刻理解和掌握了标准的内容和要求，经过一段时间的落实和评价，对公司的平安生产根底管理工作、设备设施的平安状况、作业环境与职业健康等工作按照标准进行了全面详细的自评，现将2023年平安生产目标完成情况效果评估如下： 一、平安领导机构及人
2、员设置情况 公司成立了安委会具体负责全公司的平安生产工作，内设专职平安管理人员1人。为完善标准化的建立，公司成立了由副总经理任组长，企管办主任为副组长，公司各部门领导为成员的领导小组，具体负责企业的平安生产监督管理及完成上级平安生产工作任务和日常平安生产工作及突发事件的平安处置工作。下属各部门也分别成立，由主要负责人任组长，带班长为成员的平安生产管理小组，各工序都设有平安生产负责人，带班长、维修人员都是平安生产管理员，形成了一整套的平安生产管理网络体系，保障了职工的人身平安、财产平安，使企业的经济稳步开展。 二、平安生产管理制度及有关规定制定情况 公司建立完善了平安生产管理制度平安生产责任制，
3、制定了总经理、副总经理、班组长、职工、平安生产管理员及管理部门的平安生产职责，制定了平安生产管理目标平安教育制度平安生产检查制度设备管理实施方法职工平安守那么以及“职业平安健康所应有的规章制度。在建立健全各项规章制度的同时，我们认真组织各部门人员认真学习执行，狠抓制度的落实，形成一种长效机制。 三、平安生产教育培训情况 根据公司的“平安培训方案，7月份、8月份进行管理人员的平安培训教育、生产岗位职工的平安培训教育。对特种作业人员培训根据特种作业人员平安技术培训考核管理方法由上级相关部门培训、考核、发证。下半年是企业新员工入厂或员工调开工作的时间，在这期间内重点进行了三级平安教育，在分配到车间前
4、由公司组织学习平安生产的法律法规，讲解安 全生产的重大意义。介绍厂的布局、设备的状况、危险场所、所用的平安技术、消防知识、劳动卫生防护根本企业平安规章制度和劳动纪律，考试合格后分配到车间。车间级平安教育有车间平安员负责，介绍车间的概况、生产工艺流程、主要设备的特点、平安生产状况和规章制度、本车间的危险区域，粉尘噪音的平安预防教育等。车间教育考试合格的员工分配到工段班组，由工段长、班组长负责，介绍本班组的平安生产情况，遵章守纪和岗位平安操作规程，岗位设备的危险点、平安操作技能，平安防护，劳动防护用品的使用及应急措施等，安排专人带着进行实际操作。管理人员的平安教育（包括中层以上、班组长、平安管理员
5、）由公司统一组织学习平安生产法生产平安事故报告和调查处理条例等法律法规。公司的平安管理、检查监督、事故隐患排查等规定；每年不定期的学习，并在公司召开会议上、每年的平安活动月中都进行平安生产教育，使每位管理人员深刻的认识到“抓生产，首先抓平安的重要性。平安教育培训、平安检查、平安会议有记录、有方案，提高了全员的平安生产意识，保持历年来无重大平安事故发生，到达了平安生产的目标。 四、设备设施良好，平安运转 （一）设施。公司建有办公室，宽敞明亮。 （二）设备。各类型号带式输送机，设备平安防护、自停装置齐全、运行平安可靠，平时认真检查检验，保障了生产的平安。 （三）公司健全了设备管理制度设备维护保养规
6、程等各项设备管理制度，落实责任，做到了设备的日常维修，保养有方案，加强设备使用全过程中的自查工作，消除隐患，保证了平安运转。 五、平安生产事故及应急管理情况 公司规定了平安事故应急救援预案，设有应急救援队，应对突发事故的发生，每年五月进行一次演练，同时对生产现场的人、机、物、料做了合理安排，制定了现场管理制度，实行定置管理，保障平安有序的工作环境，车间的平安通道宽敞，沿通道都设有荧光标志牌，车间设有多处平安出口，标志明显，对突发事故的人员疏散，由各车间主要领导、工段长、班组长负责，保证职工的平安。应急设施的配备保证了控制各种突发事件能力。 六、平安隐患检查、整改情况 公司制定了平安生产检查制度
7、公司每星期进行一次拉网式平安检查，查出问题，下发 “事故隐患整改通知书，明确整改责任部门，限期整改，下发检查通报。各部门上报平安隐患，存在问题立即整改，在每周的平安例会上通报，责任单位汇报整改情况。班组平安员每月在生产场所对机器设备设施、劳动环境、劳动防护、电力配电等方面进行隐患自查，发现隐患立即整改 七、平安生产责任制奖惩考核情况，通过层层检查，层层筛查，确保了平安生产。一年来，上级安监部门给我们检查出的问题，公司责令限期内整改完毕。 为切实加强平安生产工作的责任落实，公司严格按照“抓生产首先抓平安、谁主管谁负责的原那么，公司与各车间主要领导人签订平安生产目标责任书，班组每位员工签订“互联互保责任书真正把平安生产工作责任到人，工作中严格落实责任追究制，对于因失责而引发的平安生产事故，从严从重处理，年底由生产部对各单位的平安生产管理责任执行情况进行综合评价，给予表彰奖励和通报批评或处分，由于制度严格，措施到位，责任落实，历来未发生平安责任事故。 八、平安操作规程制定情况 各工序、工种，各类设备都制定了平安操作规程，制作成版面挂在各岗位各工序显眼部位，各平安操作规程全面、实用，布置标准标准。 九、评估情况 公司根据上级有关的制度进行的自查自评，认为符合平安生产目标管理的要求。 二一五年六月十日 第5页 共5页
