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2023年度支部书记述职报告.docx

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1、2023年度支部书记述职报告2023年度述职报告 公司党支部书记、董事长 2023年,我坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,以主题教育为抓手,深入贯彻习近平总书记系列重要讲话精神,认真落实集团工作部署,坚持党建工作与经营业务工作两手抓、两促进,扎实推进全面从严治党工作,切实履行经营管理职责,推动公司改革创新开展。现将 2023 年履职情况报告如下:一、2023年履职情况 一坚持抓书记、书记抓,强化基层组织执行力。始终把夯实党组织书记主责作为抓好党建工作的有效方法,以贯彻落实党的十九大精神作为首要政治任务,以上率下、层层带动,真正用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推

2、开工作,起到了精神补钙、党性洗礼和能力充电的成效。全年主持召开34次支委会、12次党员大会、主题党日12次、组织生活会1次,带头讲党课2次;顺利完成支部换届选举工作,产生了新一届支部领导班子,为推进支部建设标准化、标准化、精细化管理提供坚强有力的组织保证。二坚持抓标准、建队伍,提升基层组织向心力。坚持开展学习型党组织建设,研究制定支部理论学习实施方案,组织开展学习活动,始终坚持把建设学习型党组织的活动和公 司的中心工作有机结合,坚持推行学习工作化、工作学习化,做到“两不误,两相促;建立健全党员教育管理的长效工作机制,推进组织制度创新,抓好党务公开工作,提高党员干部素质,严把党员开展质量关,20

3、23年按期转正党员1人,确定积极分子2人,全年收缴党费38438元,全额上交集团党委党费账户。三坚持抓领导、压主责,提升全面管党治党水平。认真履行全面从严治党主体责任,细化工作任务,作为第一责任人,签订目标责任书12份,把作风建设、廉政建设融入到各个岗位之中,分解到每个班子成员身上,营造了齐抓共管的工作气氛;严格催促班子成员履行“一岗双责。认真落实党建工作责任制,带头设定个人正面清单10条、负面清单8条,带动班子成员累计梳理正面清单47条、负面清单29条,压紧压实责任。全年听取党建及党风廉政建设工作汇报4次,班子成员“一岗双责汇报4次,意识形态工作汇报2次,全面从严治党更加落地落实。四坚持抓作

4、风、严执纪,打造风清气正的政治生态。以“基层党建推进年、国企30项重点任务和“5+4专项治理为依托,全面落实党风廉政建设主体责任,全方位加强作风建设,建立完善工作机制,“ 一把手负总责,分管领导负“直接责任 ,其他班子成员履行“一岗双责,做到一级抓一级,层层抓落实;把约谈作为一项常态化工作落到实处,推进党员干部经常性教育和管理。以党风廉政建设为主题,全年开展谈心谈话2人次,集中谈话22人次,进一步增强了党员干部廉洁从业意识;扎实开展“以案四说警示教育,推进廉洁文化建设,不断强化干部职工规矩意识和纪律意识。全年组织开展“以案四说警示教育7场次,使用典型案例40个,108人次受教育,廉洁从业气氛蔚

5、然成风。五坚持抓理论、求实效,高效开展主题教育。主题教育开展以来,始终坚持带头学习,组织集中学习18次,集中研讨8次。牵头完成资管新规下公司的业务开展方向研究1个课题调研,并在充分调研的根底上,带头上专题党课1次。主动检视问题,按照“六个对照要求,奔着问题查、盯着问题改,主动检视自身问题和差距4个、细化整改措施9条,带动班子及成员检视自身问题22个、落实整改措施50多条。坚持刀刃向内、立查立改,针对梳理出来的检视问题整改落实台账,及时整改问题,整改完成47项,正在整改数为3项,均为长期整改,完成率为94%。六坚持抓创新、稳开展,全力促进高质量开展。2023年,在集团党委的坚强领导下,公司紧紧围

6、绕集团改革转型这条主线,坚决创新开展总基调,着力打根底谋长远、抓长板补短板,总体呈现出 “稳、优、新的良好态势。“稳,主要表现为开展的根底不断筑牢。一是信心稳。公司经营班子紧密团结,围绕工程开发的重点难点问题,坚持克难奋进,深入研究,取得了突破性的成效,促进了管理工程有序推进。二是效益稳。通过优化单个工程收入结构,测算综合工程价值,经营效益呈现良好态势,截止2023年度12月31日,累计实现营业收入2024.84万元,实现目标利润838.30万元,完成目标利润考核指标83.83%。三是规模稳。2023年基金管理规模为20.86亿元,较2023年同比增长17%,基金管理规模呈逐年稳步增长态势。增

7、量管理规模产品稳,新增基金规模32154万元,新增规模均为政府投资类基金,产品持续生效和后续生效根底稳。“优,主要表现为业务开展态势和业务管理持续增强。一是PE投资类业务开展态势喜人,公司管理的领航股权投资基金参与投资的深圳市杰普特光电股份,于 2023年11月在上海证券交易所科创版首发上市,成为公司首家成功孵化上市的投资企业。二是公司于2023年发起设立了私募契约型基金,并成功组建了SPV公司,通过持续深入优化对投资管理公司的管理,有效的增强了管股权、控股权的风险管理能力。“新,主要表现为开展动能转换升级。一是业务模式有创新。公司创新“股权+债权,股债双转换的IBT团购业务模式,成功开发贵州凯里黔东南州公安局团建房工程,为公司全年效益增长奉献了大多数利润。二是薪酬改革有新亮点。公司是集团首家主动提出薪酬市场化改革的混改企业,并持续深化薪酬制度改革,主动打破大锅饭,实现员工能进能出,收入有多有少的市场管理机制,管理的成效全年得以充分的表达。回忆过去的一年,有扎实的进步,也存在一定的缺乏。2023年,我将与班子成员一起,继续保持过去良好的工作作风,发挥自身优势,不断改良缺乏,更加勤勉工作,并按照集团统筹部署,全面完成全年目标任务。

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