1、拳头公司调研报告 riotgames公司调研报告 调研题目：riotgames公司运营情况及前景 调研企业：riotgames公司 调研成员：王假设瑜 联系 ：1528317720239 调研时间：2023.3.192023.3.20 填报时间：2023年3月20日 第二篇：拳头公司公关活动筹划方案拳头公司公关活动筹划方案 “校园电子竞技大赛活动 帅正升余弘炜王仲望陆长兴 目录 1.前言.2.活动主题. 3.活动目的. 4.活动日程. 5.传播方式. 6.经费预算. 7.结果预测. 1.前言 riotgames是一家美国网游开发商，成立于2023年，代表作为英雄联盟。riotgames是一家直
2、接面向玩家，输出高品质、高竞争力网络游戏的开发商和发行商。凭借首款游戏英雄联盟，riotgames已成为全球领先的开发商和发行商，为专业玩家提供高品质的网络游戏。迄今为止，每天都有超过20230万的玩家连线体验英雄联盟。关于英雄联盟202223年融资800万美元，引入腾讯、benchmarkcapital及firstmarkcapital作为投资者，腾讯随后获得英雄联盟中国大陆代理权。 电子竞技迅速流行全球，深受广阔年轻玩家喜爱。电子竞技运动作为一项体育工程，可以锻炼和提高参与者的思维能力、反响能力、协调能力、团队精神和毅力，以及对现代信息社会的适应能力，从而促进其全面开展。正是因为电子竞技运
3、动这样的内涵和功能，国家体育总局才根据形势开展的需要，将之列为中国正式开展的第78个体育工程。 2.活动主题 拳头公司此次公关活动以“校园电子竞技大赛为主题、开展全方位企业形象公关。 电子竞技活动的主题为。“展示创意文化风采，建设创意电子竞技文化，宣传中要弘扬发奋拼搏，健康向上，团结合作。我校的健康地电子竞技文化潮流。树立正确的电子竞技观念。 3.活动目的 随着网络时代的来临，也成为年轻人重要的娱乐方式之一。计算机协会依靠每年两次的电竞比赛，丰富社团活动，为同学们的十一假期增加新的乐趣。电竞比赛不仅能丰富学生校园生活，通过团队的配合，取得胜利，也能增进同学们之间的感情。此次拳头公司的竞技活动是
4、为了进一步翻开市场，提高企业的知名度和美誉度。从而到达促进销售和企业的长期优质开展的目的。 4.活动日程 活动时间：本次活动时间为2023年4月29日5月2日活动地点：丽智网吧。 活动对象：上海体育学院全体学生 活动方式。针对全院学生举行一场英雄联盟比赛整个赛程分为淘汰赛、复赛、决赛三局部。 二、活动流程： 比赛阶段：进行英雄联盟5v5的比赛。淘汰赛：由参赛队长抽签跟指定对手比赛，单败淘汰；复赛：采取三局两胜制，获胜方晋级；决赛：所有决赛选手当场决出胜负。 后续工作。获奖名单以红榜形式公布，发放奖品，并对拳头公司做最后宣传。 三、奖项设置 ： 冠军一支队伍500元奖金+奖品+荣誉证书 亚军一支
5、队伍400元奖金+奖品+荣誉证书 季军一支队伍300元奖金+奖品+荣誉证书 其余参与人员发放小礼品。 5.传播方式 校园媒介。海报、条幅、校园网、校园播送，对过往学生发放传单。 6.经费预算 海报计费：300元 条幅计费：202300元 活动计费：5000元 其它：2022元 7.结果预测 向社会群众宣传了良好的企业形象，宣传了产业政策和电子竞技行内开展现状，进一步稳固了企业的在行业内的地位，提高了企业知名度，美誉度。 第三篇：公司调研报告企业调研报告 随着世界经济的不断开展，社会主义市场经济的不断完善，企业之间的竞争也日益严峻。如何在这样剧烈的竞争中，保存实力、求得开展已被越来越多的企业列入
6、开展规划中。而企业文化，就像拯救企业的灵水一样，地位愈加突出。那么，什么是企业文化呢。很多企业干部和员工对企业文化的概念依然很模糊，他们普遍狭窄的认为企业的墙报、播送和业余文化生活就是企业文化。其实企业文化的范围很广，而远不是这么简单。那什么是企业文化呢。 为了更好的了解企业文化的本质及其作用，本人于x年x月至x月x日通过访问法，资料搜集法对屈臣氏进行调查。总体来说企业文化，很广泛从多方面对于企业的开展提出理念，对于人才的要求有独到的见解。然而企业的文化管理方面的存在一些问题，就这些问题而展开分析，并提出改进的建议。 一、XX县区屈臣氏概况 屈臣氏蒸馏水采用先进的蒸馏技术，经过多层过滤，净化，
7、消毒，再以20235c高温蒸馏，将所有杂质及細菌消除，确保滴滴清純。屈臣氏蒸馏水拥有多种不同规格，让您在不同的情況下，都可以饮用到滴滴清纯的屈臣氏蒸餾水。广州屈臣氏食品饮料东莞分公司隶属和记黄埔旗下屈臣氏集团。欢迎各位新老顾客前来订购。桶装水名称、市场销售价屈臣氏矿物质蒸馏水（18.9l）30元/桶屈臣氏蒸馏水（18.9l）28元/桶屈臣氏蒸馏水（12l）25元/桶屈臣氏纯洁水（18.9l）22元/桶屈臣氏系列凉一族矿物质水（18.9l）元/桶屈臣氏系列凉一族纯洁水（18.9l）16元 二、公司企业文化的简要介绍 （一）以品质为根底 公司逐步健全推行质量保证体系，在管理上坚持：优秀人才、优秀品
8、质、优秀效劳。产品的质量是我们的诚信。推行：零缺陷效劳，为用户提供满意度。 （二）以创意为开展 勇于创新，创新是高科技公司的灵魂，是企业保持旺盛生命力的根底，是取得竞争优势、立于不败之地的法宝。时刻虚心学习、永远大胆创新，是每一个员工的责任。 （三）以成果分享为共同目标 一个成功的企业，只有不断的分享，在此过程中也要不断的接受批评，而管改进自我，以优秀的成果造福客户。效劳客户、效劳社会。 一个企业的文化表达在管理上。对于以上企业文化的分析，发现企业文化在管理方面的存在一些问题： 三、屈臣氏科技企业文化管理问题及其原因 （一）企业的管理制度不够健全 企业文化中可以看出，对于企业利益与品质的保证较
9、多的，相对而言对与员工利益的保证就十分欠缺。比例过分的失调，很显然只有的体制实行起来，不能灵活应对，涉及范围太校现在市场开展迅速，而企业不能够与时俱进，对于制度给予相应的改善。陈旧的制度导致员工工作缺乏动力，也使得许多员工也抱着混口饭吃的态度工作。很多员工认为自己在公司的开展空间小，不能够很好的表达自身的价值，在企业文化中也提到了“优秀人才但是根据调查很多人都没有受企业任何专业的培训。这也暴露的体制不能够很好实施的缺点。 （二）公司员工对企业文化认识缺乏 很多公司员工认为企业文化，那是公司高层的事情，与自己没有多大的利益关系。也不会想花时间在这上面。更多是考虑与自己利益相关的事情。公司在企业文
10、化上的宣传力度很欠缺，在调查过程中也有高层说到：现在工作繁忙，很难有时间去做文化建设的宣传和配合工作，对于如何宣传企业文化感到束手无策。还有些人认为企业子要效率好，那么企业文化就会自然形成。这也是现在阶段绝大多公司的想法。 （三）在建立企业文化上没有良好的沟通平台 公司自身对于企业文化的了解十分的欠缺，以利益为第一，员工对企业目标缺乏具体的了解，没有形成企业的共同价值观，危机而感缺乏，企业的归属感不强，时常表现出持才傲物、工作上由于分工不太合理，出现了互相推工作的情况，经常以“很忙来拒绝参加院内的文娱活动，同事间往往只存在工作关系，缺乏润滑。中层领导班子的管理能力问题突出，院中层领导班子成员大
11、多是由专业技术拔尖的员工担任，他们的普遍特点是工作压力、工作责任越来越多，管理任务繁忙，对于管理上的知识没有系统的学习和研究。所以导致了企业与员工矛盾重重。 三、完善XX县区屈臣氏的企业文化管理的建议 （一）企业管理制度的完善 管理制度要形式多样，机制灵活，却又不失威信。涉及企业本身的利益以及员工的利益。注重管理水平的提高，贯彻落实各项规章制度，同时要取得全体员工的一致认可，追踪全球最新技术、经营管理理念。给予员工不断的培训、深造时机，激发工作热情和创新活力。坚持以人为本，广为接纳和储藏具有先进管理经验和技术专长的科技人员，形成良好的人才知识结构，为企业创造更多财富。 （三）加强对于企业文化的
12、宣传首先明确企业的奋斗目标，召集员工对于企业文化的共同学习，使其对于企业文化有深入的了解。不定期询问员工意见，还可以同时创业企业文化特色如：人本文化特、色整体文化特色、创新文化特色、求实文化特色、效劳文化特色等，让员工参与其中。找到属于自己的文化特色。使企业文化深入人心。 （三）建立双向沟通的模式，让员工与企业间形成良好沟通 企业对于自身的文化要有深入的了解。对于员工要给予人性化的管理，不定期了解员工对于企业的看法，认真的考虑或者采取接纳。让员工对于企业有较强的归属感，企业对于员工给予更多积极的关注，可以公开的鼓励员工，挖掘他们的潜在的能力。在节假日给予适当的问候。开展各种活动，拉近员工与企业
13、之间的距离。良好的沟通与合作使企业内运作顺畅，增加效益。企业未来开展的建议 一、建立竞争优势：指一个组织能够更有效率、更有效益的为消费者提供其所需要的产品或效劳，从而在绩效方面超越其他组织的能力。竞争优势的四个组成局部：效率、质量、创新和顾客响应度。 1、提高效率。当组织降低用于提供单位产品或效劳资源的投入量是，其效率就会提高。在当今的竞争环境下，组织时刻都在寻找能够提高效率的新的资源使用方法。许多组织在新技术和新技能方面对他们的员工进行培训以使他们能够适应高度计算机化的装配工厂的工作。 2、提高质量。来自于全球性企业的挑战，也增加了企业提高其员工技术和能力以提供更高质量产品或效劳的压力。企业
14、提高质量的一个重要推动力就是全面质量管理。在全面质量管理下，员工被组织成质量控制小组，负责不断寻找新的更好方法以更好的完成其工作责任。同时他们也负责控制、评估自己提供的产品或效劳的质量。 3、加速创新：创新是企业面临的又一个挑战，企业必须为员工创立一个鼓励创新的环境 4、提高顾客响应度。企业以其产品或效劳争夺消费者，所以对于所有企业来说，训练员工对消费者的快速响应是至关重要的。随着许多国家向着“以效劳为根底的经济开展效劳业的行为管理变得越来越重要。管理模式的核心是人的管理。人才的晋升又是每个员工最关心的。所以人才的晋升是管理模式的根本核心。西方欧洲国家采用能者居上的原那么。能力强的被发现后能很快被晋升，给以一定的空间让其开展。对留住新人才有一定的帮助。工资对一个管理者来说并不是唯一一个他们所关心的东西。成就感，责任心，工作本身等一些因素也是管理者所关心的。欧洲国家这种能者居上的用人方式，能很好很快的发现和留住新人才。但也有一定弊端，人员流动率过高，对新人的培养等费用过高，对人力部门的工作的质和量要求也很高。这一人才采用方式对一些产品比较复杂的或生产工艺较复杂的企业就不太适用了。 亚洲地区制造企业兴旺的日本采用终身聘用制，在人才晋升上优先提
