1、奢华浪费情况清理的自查报告 局负责本县农家书屋工程具体实施；各乡镇文化站明确专人负责本乡镇各村农家书屋的监管工作，各村确定专人具体管理，形成局镇分级管理模式。 2、统一规划，因地制宜 按照实事求是、因地制宜的原那么，合理规划，科学布局。实地考察当地村级组织阵地、村级学校等场所是否具备选址条件，对农家书屋工程建设进行科学规划。 2023年初，在全县农家书屋工程建设安排部署时，我县制定了将剩余的163个行政村分为两年完善的建设规划，下达了建设任务，并提出了“明确工作职责、培训书屋管理员、精心组织出版物和设备的二次配送、履行交接手续、催促开展工作、完善检查验收的工作安排。为我县农家书屋工程实现“全覆
2、盖提供了工程和政策保障。 3、统一标准，集中配送 我县将剩余的163个农家书屋建设点集中在今年配送书刊，其中2023年配送82个，2023年配送81个，并已于今年8月上旬配送到位，全县统一标准，由新华书店集中配送，图书、光盘、书橱、桌椅等设施一应俱全。 4、建管并重，标准管理 我县积极探索长效管理机制，一是加强制度建设，出台了农家书屋图书员管理制度、农家书屋资产管理制度等制度，标准管理。二是加强对全县“农家书屋工作的规划、指导、组织协调和检查、验收、考核等工作。三是抓好业务培训和现场指导。我县按照“农家书屋所在村应选配具备一定文化水平和管理能力、热心公益事业的专职或兼职人管理员的标准，遴选了163位村民作为农家书屋管理员，并聘请了专家对他们进行了全面的上岗培训。 四、农家书屋工程建设存在的问题及建议 通过几年的努力，我县农家书屋工程建设虽然取得了一定成绩，但是，还存在着一些困难和缺乏。 1、建设点分布不均衡，遥远偏僻地区农家书屋少，书屋的利用率和管理还有待提高。 2、局部交通不方便地区存在报刊投递不及时、不到位的情况，管理上或多或少存在漏洞。 3、配套资金落实不及时，难以足额到位，无法及时更新书籍。 各位领导，虽然近年来我县农家书屋建设工作取得了一定成绩，但也存在一些困难和问题，在此，我真诚希望市局继续给予关心和支持，并恳请市局领导为我们的工作提出珍贵意见，谢谢。 第2页 共2页
