1、工作会议纪要报告杭州先临三维云打印技术x职能统筹管理对接人x月份工作例会纪要会议时间：201x年x月x日下午14:00会议地点：x三楼办公室会议主持：x参会人员：x、x、x、x、x、x、各子公司对接人x出差会议记录：x会议就总部与各子公司的多个职能行政、人事、项目申报、会计、出纳、商务统计对接事项进行了说明，并就近期工作进行了安排和讲解，同时明确了总部对各对接人的考核要求及考核方案，会议纪要如下：一、对接及考核事项No.总部对接人具体对接及考核事项11、会计：报表管理，资产管理，本钱管理，往来账管理。2、出纳：资金收支每日申报，申报数据和资金支付的过失，员工借款季度清账，日记账登记及时性等抽查
2、。21、行政：文件、通知、制度上传下达；企业文化活动企业文化建设、会议的配合与宣导，异常信息的反响等。2、项目申报：根据总部的项目申报规划及筹划安排，配合搜集企业所在地省市区政府各口径相关扶持政策，配合项目申报日常工作、跟踪有关项目进度等。31、薪酬、人事报表、员工关系:日常报表花名册、薪酬盘点、统计分析、工资表含劳务-及时、准确、标准；离职管理标准等。2、力资源规划及绩效管理配合。41、人力资源规划及培训管理配合。2、招聘及试用期管理的标准等。5商务统计：销售台账明细表、先临及云打印汇总表、应收款报表等按标准的格式和要求在规定的时间内提交，并确保数据的准确和完整等。二、考核说明会议就具体考核
3、指标和评分规那么进行了解读，并就有关疑惑进行了解答和交流。考核旨在建立积极、良性的互动和沟通机制。本考核与所在单位对统筹管理对接人的考核分开，相对独立，由总部管理中心和结算中心实施，每季度考核一次，年终总评，并作为个人评优及晋升的参考依据之一。在各职能对接人就相关工作进行解读和安排的根底上，管理中心、结算中心负责人强调：1、所有对接事项都是日常的根底工作，既是总部的管理需要，也是各子公司本身的管理职责和需要，各子公司在管理上理应比总部要求更严谨、更细致，各对接人对此要有深刻的认识。2、各对接人是所在公司相应对接事项落实的第一责任人，大家务必理清相关工作事项的完成标准和时间要求等，有方案地安排和落实。3、各对接人对总部的任务要不折不扣地执行和反响，对需要双方合作共同完成的事项要明确分工和要求，对需要总部提供效劳的的事项积极寻求支持；在工作落实过程中很多事项是需要协同完成的，大家相互之间的沟通协调均要积极主动，遇到问题及时反响。4、各对接人要从学习与价值提升角度看待对接事项，完成这些工作的过程中大家一是要加强学习提升管理能力，二是这些工作本身也为大家提供了学习和历练的时机，只要大家端正态度积极对待，就一定能体现工作价值，也能提升自身价值。杭州x技术二零一x年x月xx日
