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2023年家乐福职工情况报告.docx

上传人:la****1 文档编号:648758 上传时间:2023-04-14 格式:DOCX 页数:2 大小:15.72KB
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1、家乐福职工情况报告 1做的第一个工作是接待家乐福中国人力资源总监并筹备组织召开中XX县区人事会议 对家乐福内部接待、财务管理、会议安排以及总部/门店人事同仁都不了解。感谢街店bori店长和3位hr同仁大力支持,当时我刚进家乐福刚一周。总算顺利过关。此次会议,认识了总部人事部职能经理,也了解了今后人事工作的一些大方向。 2理顺门店人事部和城市人事部的工作职责 还在街店熟悉门店。没有,当时我刚进家乐福不到两周。没有资料。总部对门店和城市人事局部工太笼统,区经理交代的第一个作业就是职责划分。bori店长和3位hr同仁的帮助下,终于完成并被要求参加XX县区comer会议(即店长会议)作present

2、座全是店长级别的高级管理人员,首次参加家乐福XX县区comer会议。除bori店长外,全是陌生面孔,加上全用英语作报告,英文不太好的难免紧张。不过有惊无险,总算顺利亮相过关,并没有受到预想的challenges. 和我团队进驻XX县区办公室。第一个举措就是召开人事会议,门店熟悉结束。将comer会议通过的职责划分进行传达并贯彻。同时,根据门店招人难的现状,结合我丰田的经验提出学校实习生招聘策略。此次分工奠定了今后工作的根底。 3学校实习生招聘 二可节省lc三可减少用工风险,实习生招聘一可拓宽招聘途径。门店人事主管都很拥护。一方面动用我丰田积累的学校关系,另一方面要求我招聘经理对成都及其周边学校进行撒网式联系。效果还不错,很快解决了收银线缺人的状况。 城市学生吃不得苦,但是不久就发现。加上收入不高,工作强度大,顾客态度粗暴,流失率大增且居高不下。开过几次人事会,分析原因,总结经验,一方面多与学生沟通,解学生想法,另一方面走出成都到宜宾、德阳、泸州等地招收农村户籍学生,情况逐渐好转 第2页 共2页

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