1、消防中队长述职报告:消防执勤中队长助理述职报告 【】 ：我于2022年8月任命为高新中队副中队长，一年来在支队党委、大队党总支、中队党支部的领导下，努力工作，团结同志，较好地完成了组织交给的工作任务，在实践中学到了知识，得到锻炼，政治素质和业务素质有了一定提高。下面将我我于2022年8月任命为高新中队副中队长，一年来在支队党委、大队党总支、中队党支部的领导下，努力工作，团结同志，较好地完成了组织交给的工作任务，在实践中学到了知识，得到锻炼，政治素质和业务素质有了一定提高。下面将我任职来的工作、学习情况向领导和同志们作以下汇报： 我的职责根据广西消防部队岗位练兵手册我的职责主要是协助队长工作，在
2、队长临时离开工作岗位时，根据上级或队长的指定代行队长职责，由于中队原中队长已调到特勤大队工作，新的中队长还没有任命，按照条令我暂时履行队长的职责与政治指导员共同负责全中队工作，对业务、行政管理工作负主要责任。主要职责有：抓好中队的业务训练，执勤灭火工作；抓好中队的行政管理和平安防事故工作；协助政治指导员做好思想政治工作。作为中队党支部书记，我本人还要教育和带着官兵贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的宪法、法律，贯彻执行军队的法规、规章制度及上级的决议、命令、指示，做好经常性思想工作和党支部的日常工作；关心保护干部，帮助干部提高思想水平和带兵能力，正确处理热点、敏感性问题，做好平安稳定工作和平安
3、防事故工作。 根据以上职责，我做了如下工作： 1、加强支部班子和干部队伍建设，不断提高“一班人素质，只有不断提高“一班人的素质，搞好内部团结，支部战斗堡垒作用才可能得到充分发挥。由于中队干部调整面大，我也是刚调到中队，原中队党支部的成员变动较大，为做好工作，发挥党支部的保垒作用，经常和指导员及其他中队干部“一班人“小聚会、开碰头会的形式互相沟通，交流、交心、共同探讨管理和建设部队的思路和方法，总结经验，寻找缺乏，寻找对策。由于中队干部班子的团结协作，中队各项工和开展顺利。 2、紧紧围绕部队正规化建设和贯彻落实支队的月目标管理规定开展工作把部队正规化建设和日常管理工作推向一个新的台阶。今年以来在
4、支队深入开展部队正规化建设的根底上，我本人会同中队干部班子一起，结合中队队伍日常管理比较松懈，战士遵守条令条例不自觉，支队有关目标管理规定难以执行的实际，组织战士学习条令条例和支队目标管理规定，并将中队存在的问题逐一报大队和支队。半年来经过中队全体官兵的努力，部队更加稳定，凝聚力进一步得到加强，战斗力得到进一步提高。 3、积极做好军事训练，我作为中队的副中队长，带好本队搞好军事训练是我的主要职责之一。我到队之后，就组织人员根据训练方案，开展应用训练、战术训练和实地演练，在完成训练任务的同时还组织人员对辖区内的单位制定预案和六熟悉资料卡，在方案时间内完成了50份预案和50六熟悉资料卡。 4、以身
5、作那么，严要求、高标准遵守部队有关规定带着部队开展争先创优工作。 我自觉做到遵守党的纪律和国家的法律法规，严要求、高标准的遵守部队的条令条例和各项规章制度，热爱基层，安心部队工作，树立以队为家的思想，坚持个人利益服从组织利益，在工作上，坚持做到与战士“五同，自觉克服个人的问题，把主要精力放在抓好中队全面建设上来，坚持以条令条例为依据，以部队正规化建设为准绳，结合中队建设实际，带着中队全体官兵开展争先创优工作，不断拼搏、不断努力。 总结在高新中队任职以来的工作、学习情况，我本人主要存在以下几点缺乏之处：一是工作思路不够新，不够大胆，抓工作落实力度不够大。 二是个人的管理能力还有待进一步提高，工作中比较急躁，抓管理不够冷静和战士谈心比较少。 三 1/212下一页尾页 第4页 共4页
