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2023年管理岗位竞聘活动报告.docx

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资源描述

1、管理岗位竞聘活动报告 业务管理岗位竞聘报告 尊敬的各位领导、同事们: 首先,我感谢总行领导给我这次时机。我竞聘的岗位是个人业务部个人业务管理岗。拿破仑曾说:“不想当将军的士兵不是个好士兵。我响应总行的号召参加竞聘。这次竞聘我认为可以把自己推向更高一个层次的管理岗位,可以从中经受考验,得到锻炼,从而使自己更趋成熟。 我叫,出生于年,汉族,现年岁,大学文化,职称,年月参加工作,一直在信用社工作,年月开始在总行部工作。我竞聘个业务管理岗的优势有: 一、具备了适应个人业务管理岗的知识层次。一是近年来我利用业余时间,采取自学、函授的方式提高文化层次,我以持之以恒的毅力,二年内完成了大学本科学历课程,并取

2、得了相应的本科文凭,从而使我的具备了一定的组织能力、综合分析和判断能力; 二是长期在信贷岗位上工作,采取边干边学边练的方法,迅速掌握了信贷业务方面的应知应会知识,继而逐步提高、升华。通过多年的刻苦努力和大胆实践,我的业务能力、管理水平及综合素质有了较大提高,同时在实践工作中养成了强烈的事业心和高度的责任感,加上求真务实、乐于吃苦的工作作风被同志们认可,也受到领导的信任。综上所述,我认为自己熟悉个人业务的操作规程,具有独立操作技能,具备了适应该岗位的根本素质和经验,而且能够严格要求自己,做到恪尽职守。 三、拥有了做好个人业务管理岗的工作思路。如果我竞聘上岗,我一是将根据客户的需要不断开展新的个人

3、贷款业务品种,把现有的个人贷款业务品种进行分类整理,针对客户的收入水平、消费能力、消费趋向等各种特征有针对性的形成组合后推荐给客户。特别是要加大住房抵押贷款、汽车消费贷款等热点贷款的推广力度,提高贷款发放量。在工作中充分发挥个人贷款品种全、客户选择贷款品种更加灵活方便的特点,把我行的个人贷款业务扎实有效地的开展起来,以此来满足客户的贷款需求。二是加强个人客户经理队伍的建设,做好客户经理的培训工作,把各支行业务精、能力强、品质好的员工充实到客户经理队伍中来。从 而提高我行的知名度,到达集结人气,增强我行实力的目的。三是制定相应的对策、出台一系列新的个人业务效劳方法、措施、考核管理方法,一方面最大

4、限度地满足客户的需要,为客户提供全方位理财效劳,另一方面充分保证我行信贷资金的平安。 各位领导、同事们,我的简历,我的思路假设能引起你的共鸣,将是我最大的欣慰。我相信机遇的大门对不断进取的人是永远敞开的,如果通过这次竞争,自己没有被竞聘上,我也会加倍努力,尽职尽责干好本职工作,最后我要感谢总行领导对我的鼓励和鞭策,同时也感谢在座各位对我的理解和支持。我愿与大家一起共创美好的未来,迎接农村合作银行辉煌灿烂的明天。篇二:中层管理岗位竞聘报告 中层管理岗位竞聘书 竞聘岗位:xxx主任竞聘人:xxx尊敬的公司领导:我是xxx,2023年x月进入公司实习至同年6月毕业正式进入公司,2023年2023年在

5、xxxx部任xxxx专员,2023年任xxxx宣传主管,2023年至今任xxxx部长助理。今天我竞聘的岗位是xxxx。 一、2023年工作业绩20x年,作为新任中层,是压力巨大的一年,也是快速成长的一年。年初,部门加上我一共三个人,其中一个也方案转到其他岗位上,经过梳理,部门的工作也存在诸多问题,面对有限的时间和有限的人员,我和部门的同事迅速整理所有的问题,花费两个月的时间,从团队建设、完善制度、标准管理、创新形式、职能转型等方面,重新确立了我们2023年工作目标和任务。 (一)团队建设 在部门人员流动,编制不满,人手紧缺的情况下,迅速展开招聘工作。根据岗位要求和公司人力资源规划,于3月引进两

6、名主管,一名新闻文学本科任文化活动主管,一名哲学硕士人外宣主管,均为一般成熟人才。新人的参加扭转了部门人手极度缺乏的颓势,使部门的各项工作开始有起色有效果。 每周一会,每月一学,是部门内部不成文的规定。在公司周例会要求之前,xxx已经形成每周一会的要求,利用小会,充分交流和沟通,互相指出问题,提出建议,商议创新工作思路,集思广益开展工作,实现无障碍沟通。同时,xxx部每个成员根据公司要求和自身的专业特长,为部门人员制定培训方案,从公司制度、宣传写作、图片处理、摄影摄像、优秀企业文化共享等方面,至少每月一次。提高技能的同时,也增强了部门人员学习的积极性。 在近一年的工作中,部门4个人齐心协力,除

7、了各自做好工作以外,在大工程的重大工作中,都主动分担。在部门内部营造了团结努力,共同进步的部门文化气氛。 (二)完善制度,标准宣传、党、工会、团的管理,明确分工,依托党工团的群众根底和力量,强化企业文化建设,凝心聚力,促进公司稳步开展。2023年完成xxxx管理方法、xxx制度、xxx廉政制度、员工行为标准制度的完善和修订发布,拟定发布xxx制度、xxx管理方法,为公司管理和廉政建设方面,提供了合理依据。 在基层党工团建设和管理方面,取得工会资质,重新选举党工团委员,明确工作职责,恢复党工团津贴,切实由委员带头落实党工团各项工作。 党:强抓廉政建设、文化建设,结合民主生活会,开展“廉政警示教育

8、、“xxxx哲学 手册学习、“党的群众路线实践教育、“干部下一线、“廉洁教育手册学习、“2023放飞新能源梦等六次主题教育活动。结合法制教育、监狱参观、93803部队教育、伟人故居忆苦思甜、廉政征文比赛、知识竞赛等9次廉政活动,发动全公司高度重视廉政建设工作,并召开廉政建设发动大会,下发廉政谈话制度,设臵廉政督查领导11名,编辑印刷xxx廉洁教育手册202300册。加大干部下一线力度,全年完成12次全员月度会议,深入到新疆地区、青海地区、宁夏地区及甘肃地区等30余个工程部慰问人数近千余人次,开展一线各类活动40余次。 工会。福利方面,2x202x年2023余次重大节日,坚持民主调研,共发放了干

9、果、橄榄油、电饭煲、豆浆机、户外用品、牛奶、饮料、旅行包、洗护用品、积木、学习用品等20余种福利,花费逾xxx万元,组织一千余名疆内外员工的体检,关爱员工身体健康;关爱员工方面,组织员工慰问在岗职工、住宿员工、员工家属、专家以及营销一线办事处等员工,发放慰问品近20万元,开展参与联谊活动4次;社会公益方面,组织2次向南疆贫困地区捐赠衣物400余件、文具200余件,参与第一个全国“扶贫日捐助活动捐款15000元,树立了员工强烈的社会责任感和企业责任感。 团。紧紧围绕三化建设,组织筹划技术、生产、行政岗位职工技能大赛,开展平安生产月活动、质量文化活动,提高生产平安、效率、质量;开展团队拓展、运动会

10、等文化活动20余次,使近千人次的员工参与其中,缓解工作压力。 党工团联合。表彰先进个人xx人,集体xx个,发放奖金逾xxx元;评选年度先进xxx人,集体xx个,发放奖金逾xxxx元。 (三)充分利用信息化平台和各类宣传途径发挥宣传喉舌作用,加强通讯员队伍建设,凝聚基层力量,树立基层典型。 二、2023年工作存在的问题 (一)个人方面 1、业务知识掌握得不深不全,由于个人欠缺对公司经营业务的深入了解,未能将企业文化建设与公司经营战略充分结合,导致党工团活动的开展,未能最大限度的发挥作用; 2、缺乏与上级领导的沟通交流,在沟通方面较为被动,未能及时准确的认知公司需求和要求; 3、工作业务能力有待进

11、一步加强。虽然有时候也学习点业务专业知识,但有些实用主义的思想,急用先学,存在时紧时松的现象,造成学习的内容不系统,不全面,不广泛,不深刻; 4、缺乏管理经验,与部门同事关系过于融洽,考核管理不够细致,影响局部工作的执行效率; (二)工作方面 1、企业文化建设。无论是宣传,还是党工团,最终都是企业文化的表达,而企业文化是关乎企业兴亡的软实力。但是在企业文化建设的过程中,反复出现企业文化建设和生产经营的结合度欠缺,对文化建设不够重视,依靠经济杠杆和行政命令的倾向较为严重,把各项指标都与经济效益紧密挂钩,对思想建设和文化工作有所无视;将企业文化建设工作等同于思想政治工作,员工对企业文化的根本概念、

12、形成与开展与经营管理的关系认识有偏差,导致文化建设浮于外表;企业文化建设和公司开展战略吻合度不够,缺乏变革和创新的方式方法,缺乏明确可执行的企业文化建设的战略目标、行动方案和保障措施等问题; 2、党组织建设:“党抓市场流于口号,未能实现党员示范岗的树立,没能充分调动和发挥党员的先进带头作用; 3、工会:工会虽然做了大量的一线慰问工作,但是对员工家属的关心还非常欠缺;“金驼杯质量竞赛至今效果并不显著,开展不够深入; 4、团:“团抓三化也根本流于形式,未能实现青年力量引领三化工作建设,青年是公司的主要力量,在团委的“创新创效革新命名工作中,仅仅为了评比的现象较多,但是创新和革新之后的成果运用效果并

13、不显著,有待提升; 5、宣传方面。软文采编仍然是公司外宣的瓶颈,质量有所提升,但是数量上升缓慢。 三、2023年工作改进措施 (一)个人方面 1、深入学习公司业务知识和经营常识,继续拓宽自己的理论知识面,加强自己对理论知识的应用,在日常工作中,遇问题多多问,明确相关经营生产目标,从而提高自己解决实际问题的能力; 2、在实际工作中,要更加积极主动的向领导请教遇到的问题,并多与同事们进行沟通,学习他们处理实际问题的方法及工作经验。通过多学、多问、多想来不断提高自己的工作能力; 3、加强学习,努力提高自己的思想理论水平,加强自己的事业心和责任感,用新理念武装自己的头脑,增长自己的才干,提高驾驭工作的

14、能力,并坚持理论联系实际,注重学以致用; 4、提升管理能力,严格按照公司制度、运用绩效工具,调动部门人员的积极性,提升工作开展的效率和效果。 (二)工作方面 1、企业文化建设。企业文化建设是个长期的过程,不可能一蹴而就,必须遵循开展规律。要加强研究和规划,抓住决定文化建设根本效果的措施,加强企业文化培训,一季度至少一次公司级的文化培训,对一线人员做专项的企业文化培训,做到重点突出,分阶段分步骤地到达文化建设的目标;根据公司开展的特点、人员素质、管理水平的实际,提出相关要求,尽量防止命令性的“决策执行的方式,而应采取宣传、引导员工自觉参与、自我约束、自愿接受、平行推进且高度透明的方式,最终形成员

15、工的自觉意识与共识的文化; 2、完善党组织建设,切实制定党员示范岗落地措施,充分发挥党员带头作用,特别是在市场一线,树立典型,切实发挥“党抓市场的作用。完善党组织的管理,明确基层党组织的工作职责,把工作的重点放到凝聚民心共同奋斗上来,联系群众、宣传群众、组织群众、效劳群众、团结群众共同完成公司目标任务; 3、坚持“工抓民心原那么,除日常工会福利、慰问之外,每年落实民心工程,在公司形成为员工诚心诚意办实事、尽心尽力解难事、坚持不懈做好事的良好气氛,激发全体员工凝心聚力、实干拼搏、争创佳绩、争做奉献的积极性,实现“群众得实惠、企业得效益; 4、坚持“三化建设理念,以“创新创效、革新命名、“青工技能比武等团委长效工作为抓手,每年按期开展团委工作,同时,由生产制造单位牵头,落实产品智能化、生产自动化,将公司信息管理人员纳入三化委员队伍,根据各单位需求和对标学习成果,提升公司管理信息化水平; 5、增加软文报道数量,实现每月至少两篇。 四、2023年创新思路、年度重点工作方案及落实措施2023年,xxx部门合并

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