1、天道酬勤城投公司个人述职报告 市城投公司重点工作述职报告 市城投公司重点工作述职报告2023年，市城投公司按照市委市政府的统一部署，紧紧围绕效劳城市建设这个中心，突出改革创新，将投融资工作和平台转型工作相结合，积极发挥政府融资平台的职能作用。 2023年度签订贷款授信额度182.66亿元，再创历史新高。有力保障了喜迎门、陶山保障房，黄山大道、中环线等道路新建改造，监管中心、三馆建设，以及XX、柴油机厂改造等73个工程的顺利实施。回忆2023年工作： 一、积极主动，抢抓机遇，重大融资工作顺利完成 一国开行150余亿元棚户区改造工程成功签约 2023年5月落实XX市2023-2023年棚户区改造工
2、程，9月落实安徽省2023-2023年棚户区改造工程，两个工程的成功签约，为我市在全国率先完成集中连片棚户区改造的战略规划提供了坚强的保障。 二社保基金理事会10亿社保基金贷款注入棚改工程2023年6月，成功签订10亿元社保基金贷款，该笔贷款一次性到位，全部用于棚户区改造。社保基金贷款的投放是对XX棚改模式的肯定，进一步加快了我市棚改的速度，标准的提升，这也是我市首次争取到社保基金贷款支持棚改工程。 二、拓宽思路、创新渠道，直接融资取得重大突破 2023年我公司积极运用成功经验，大力推进三期企业债，同时，积极研究融资新品种，广泛收集市场信息，运用中期票据、保险资金债权投资、融资租赁、保理等新型
3、融资工具，并取得了较大进展。33亿元企业债券发行申报材料已上报省发改委，30亿元中期票据融资申报材料已上报交易商协会，直接融资渠道的拓宽，进一步满足了城市建设资金的需求。 三、履约尽责、恪守信用，确保资金运作平安公司始终坚持投融资和财务运行“双保障原那么，尽最大努力保障重点工程建设资金需求同时，也要保障公司财务正常平安运行，躲避财务风险，遵守合同约定，及时还本付息，在资本市场建立了良好信誉，为融资工作稳步奠定了良好根底。 四、大力研究、精心组织，做好平台转型工作 根据国务院关于加强地方政府性债务管理的意见国发202343号等政策，积极研究开展平台转型工作，顺利完成债务甄别等转型根底性工作，同时
4、，在对合肥、芜湖、阜阳、亳州等兄弟平台公司改革情况进行学习调研的根底上，结合我公司具体情况审慎思考，理清未来转型开展思路，形成了市城投公司转型开展有关思路，报市委市政府研究，城投公司将在新政下以新的形式继续履行自身职责，更好的效劳城市建设开展。 五、存在的差距和问题 工作中尽管取得了一些的成绩，但我们也清醒的认识到企业在开展中自身的缺乏和存在的困难： 一从宏观政策上看，融资形势更加严峻。国发43号文等标准政府举债融资相关政策制度，明确规定剥离融资平台公司政府融资职能，盈利性工程市场化融资、准公益性工程PPP模式融资、纯公益性工程市政债方式融资，就目前城市建设需求来看，绝大局部为道路等纯公益性工
5、程，而市政债远远不能满足庞大的资金需求。因此要求我们必须紧紧把握国家政策导向，拓宽思路、创新模式，发起设立城市开展基金，形成多元化的资金来源。 二从自身开展上看，公司资产需要进一步做大做实。经过几年的开展，城投公司已具备了一定的规模，但仍不够强，特别是平台转型后，城投公司将以市场化的方式参与城市建设，对公司资产质量、规模要求更高，还需利用各种契机，进一步做大、做实、做强平台。要争取更多的资本金注入、土地等有效资产注入，争取更加优质合理的资源配置，实现城投公司的强身健体。 三从团队建设上看，职工能力素质仍需进一步加强。新常态和公司转型开展对职工的业务能力和综合素质提出了更高的要求，还需进一步强化
6、学习，增强履职能力。 六、2023年工作目标和打算 2023年，公司将围绕“从单一承当根底设施工程投融资职能的政府融资平台，转变为效劳于城市建设的市场主体以及国有资本投资运营主体。的目标，加快改革转型，转变融资思路，科学调度资金，努力打造一个新形势、新要求下健康、合规、可持续的城市建设保障主体。为此，重点做好以下几点工作： 一创新融资模式，科学合规融资 转变融资思路，创新融资模式，积极关注国家政策走向和金融动态，加快推进30亿元中期票据、33亿元企业债、融资租赁、国核保理等已启动的直接融资工作，争取30亿元中期票据、33亿元企业债资金到位，同时，强化PPP模式、发起设立城市开展基金等新政新要求
7、下城市建设资金来源渠道的研究探索，学习借鉴成功经验，科学合规融资，充分保障城市建设资金。 二加快转型步伐，做大做实城投 按照新政要求，加快推进改革转型。强化增量资产注入力度，加快推进新增土地注入工作，做大城投资产；强化存量资产盘活力度，对存量资产进行梳理整合，发挥资产效益最大化，保证资产的保值增值，做强城投资产；强化资产运营管理力度，加快推进土地变性、房产确权、应收账款、资产回收，做实城投资产。 三科学调度安排，保证运行平安科学合理安排调度资金，保证续建工程和还本付息资金，同时进一步深入探索推动投融资管理模式，健全完善“借、用、还良性循环的长效机制，切实保证运行平安有序、资源配置合理、财务结构健康，更好更有力地效劳城市建设开展。 四深化作风建设，提升工作效能 进一步加大党风廉政建设力度，深化作风建设管理，营造风清气正的工作气氛，提升干部员工干事创业精气神，提升工作效能，适应新常态、符合新要求，切实成为上级放心、群众满意的五新城投。
