1、县地税局年度工作报告 一、组织收入圆满完成面对严峻的收入形势，我局坚持总量与质量并重，硬化收入措施，狠抓税费收入，圆满完成了收入目标。 二、征管水平整体提升今年，我局把税收业务建设作为重点，强化“五化措施，不断提高税收管理质量，促进税费收入。一是责任网格化。建立县局监控、分局推送、管理组落实的三级协调、运转高效的闭环体系。二是执行模板化。将工作任务细化分解，制定工作流程和内容的模板图，挂图作战，实现管理质量和效率双提升。三是行业标尺化。建立内部管理和行业税负标尺体系，实现内外部数据互相印证、相互促进，实现征管到位，税负公平。四是管理分类化。根据税源行业、规模等分类管理，实现重点税源管理专业化、
2、一般税源管理科学化、零散税源管理社会化。五是手段现代化。配备执法记录仪、文件拍摄仪和gis数据采集仪，根本实现税收执法全过程记录，既标准税收执法，又有效维护征纳双方合法权益。 三、模板化管理成效明显一是重点推进。对重点工作实行模板化管理，把稽查手段现代化建设、土地使用税数据实景监控平台建设和“孝廉传家、德享地税文化品牌创立等三项工作的模板化作为重点，对工作实行节点控制，提高工作水平。二是全面实施。积极探索实行日常工作模板化，要求各单位根据本部门的职责，对照每名税务干部岗位和分工，制定出单位和个人日常工作模板，并逐个“过堂，全局共制定模板79个，其中县局重点模板3个，各科室、分局日常工作模板76
3、个，总结辑印了推行日常工作模板化管理手册，根本实现对日常工作的模板化管理全覆盖。三是效果明显。在重点模板方面，稽查手段现代化建设、城镇土地使用税实景监控两项工作按照模板化管理要求顺利完成，并取得了显著成效，市局分别在我局召开了现场会，得到了上级领导和兄弟单位的充分肯定和好评；日常工作模版制定后，利用班前一刻钟时间，让每名干部轮流对本职工作模板进行讲解，让大家点评，做到“职责清、分工清、流程清、节点清、要求清、目标清，最终到达“一看就会，一做就对的目的，真正让模板化管理成为我局抓工作的有效手段。 四、队伍建设不断加强我局在做好组织收入和业务建设工作的同时，始终把队伍建设放在重要位置来抓，有力促进
4、了各项工作的顺利开展。一是认真开展党的群众路线教育实践活动。组织党员干部集中学习习近平总书记系列讲话和相关文件精神，先后到兰考焦裕禄同志纪念馆、一二九师遗址参观，接受教育，推动活动深入开展；结合工作实际，以效劳纳税人为宗旨，开展“大走访、大调研活动，组织干部深入企业、深入纳税人调研，听取纳税人意见和建议，改进了工作作风，取得了良好效果。二是认真开展岗位练兵活动。制定了岗位练兵活动实施方案，在坚持每日一刻钟开展学习的根底上，两次组织干部封闭式学习业务知识，提升了干部的业务技能和效劳意识。三是举办“文化讲堂等多种活动。先后举办“团队精神、“礼仪讲座、“廉政知识等专题讲座8期，每周开展卫生检查，提高
5、了大家的向心力、凝聚力和团结意识及集体荣誉感。 五、纳税效劳不断优化一是强化业务技能培训，提升办税效劳人员适岗能力和效劳质效；二是以争创税收执法督察优秀分局活动为抓手，积极打造纳税效劳品牌，加强执法自查，提升执法水平。三是与国税局联合开通微信效劳平台，集政策发布、税收宣传、网上办税于一体，受到纳税人普遍欢迎。四是积极宣传网上办税效劳厅的功能、流程和操作技巧，引导纳税人在网上办税效劳厅办理涉税业务，方便了纳税人。 六、税收稽查执法进一步加强认真贯彻落实省局“1+7稽查工作机制，标准了“选案、检查、审理、执行四环节管理；及时向有关部门传递稽查执法信息，积极促进稽查成果转化；推进稽查手段现代化建设，配置了文件高拍仪、执法记录仪等现代技术设备，标准了执法行为，提高了执法水平，得到了省局稽查局和市局领导的充分肯定。 第3页 共3页
