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2023年工厂管理人员个人述职报告.doc

上传人:sc****y 文档编号:651551 上传时间:2023-04-14 格式:DOC 页数:6 大小:18.50KB
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资源描述

1、工厂管理人员个人述职报告工厂管理人员个人述职报告 一年来,我依据科长和厂领导的支配,坚守生产一线,有针对的制定了工作,在工作中不断完善,并坚持不懈的做到了每天接班具体了解系统运行方式、负荷安排、车间风压、设备备用、检修工作支配和值班人员等状况,下面是办公室欧阳老师收集整理的工厂管理人员个人述职报告,欢送大家阅读。 各位领导、各位代表,大家好! 借此时机首先向关心、挂念、支持我工作的同志们表示忠心的感谢,现就一年来的工作总结如下,请评议! 一年来,我依据科长和厂领导的支配,坚守生产一线,有针对的制定了工作,在工作中不断完善,并坚持不懈的做到了每天接班具体了解系统运行方式、负荷安排、车间风压、设备

2、备用、检修工作支配和值班人员等状况,做好当班事故预想和各种特别状况的处理预备,保持糊涂的头脑,快速进入工作状态,工作中加强与各单位之间的联系,工作分清轻重缓急,不推不拖,带着全值人员完成当值的生产任务。 一、不辱使命,恪尽职守,做好当值的带头人。 没有不好的员工,只有不强的领导。日常多与员工坦诚沟通,给他们精神上的鼓舞。以真诚合作带动他们。平常实行措施为他们排忧解难,做好效劳工作。让他们时刻感受到有困难,首先想到值长,在2023这句话体现得更加明显,特殊是下半年,大环境影响到我们日常的正常生产,原材料、备品备件时有缺乏,设备故障修复率渐渐下降,因没备件临时修复暂用的状况很多,所以值长的工作量也

3、日益俱增,甚至一颗螺丝的工作也要告知值长。车间之间的工作协作不融洽、工作任务的完成有了障碍、同事之间发生了口角等等我都马上到现场进行妥当解决,不至于因处理不准时而窝工、怠工影响生产。 二、转变工作习惯和工作方式,夜班彰显值长的职责。 一年来,我转变以往的工作方式,夜里厂领导和车间主任都不在现场,各岗位的工作更需要有人过问,局部任务量不太大的岗位会消灭工作懈怠的状况,因此我前夜后夜班多溜、多看、多沟通、多检查,觉察问题准时订正,觉察违章马上制止,特殊是换极及出铝期间,自己检查的同时要求车间值长做好监督,酷暑提示他们多补充水,不蛮干,进而削减中暑状况的发生,特别槽夜班专人监视,避开发生事故。日常留

4、意检查各单位的劳动纪律,对违反的人员进行严峻批判和考核,促使他们遵章守纪完成8小时的工作任务。 三、勤联系,多提示,做好调度工作。 生产调度工作是保障完成生产任务的基石,上请下达,依据公司要求,催促动力运行人员勤观看,细调整,加强与处调联系,作好负荷调配,力求电流平稳供给,乐观维护公司整体系统的稳定。网电限流期间,限流时间长、幅度大、次数多,槽子工艺参数无法保持,消灭特别的状况很多,我主动和处调联系,了解限流持续状况,而后通知车间做好槽子的保温,及特别状况下的预防措施,准时 联系,话筒喊话提示效应的快速熄回,从而降低能耗削减不必要的损失。 日常严格执行两票三制,并确保工作票和操作票合格率百分之

5、百。当值期间合理支配各车间人员、车辆、设备去解决生产中遇到的问题,工作中做到多指导,少指挥,多教育,少考核,把担忧全的因素消灭在萌芽状态,严格交接班、巡回检查、工作监护等制度,组织车间班组长会议,分析争辩生产中遇到的实际问题,定期检查各专业的事故预想和反事故演习,尤其是对特殊天气和特殊状况下要求各运行岗位作好事故预想。 四、遇事冷静,处事坚决,有效避开事故。 一年来,工作中无论遇到多么麻烦的问题我从不感情用事,是非清楚,公正、公正地对待所车间发生的任何事。5月24日四万吨x5空压机二级缸因缓冲器壁薄爆一事,当时我正在二车间和车间值长巡检,一车间值长跑来告知我,四万吨空压机方向有烟,当时天还没亮

6、,我在车间西头看到后马上 联系四万吨主控室运行人员,坚决下令拉下空压机总电源,然后打 联系六万吨电运行人员快速关掉六万吨与四万吨联络阀门,同时跑步到空压机实行措施避开事故扩大化,把损失降低到最低限度。一年来红炉帮的状况时有发生,我在巡检时催促车间值长,肯定要专人对特别槽做好监视,做好交接,处理期间人手不够,调集其他工段人员协作做到准时处理,屡次避开漏炉状况的发生。 五、自我加压,增加巡检次数,确保平安生产。 生产管理的伸缩性很大,我始终认为我当班的8个小时,身负重任,期间发生的任何事我感到很对不起自己的岗位,更对不起厂领导对我的信任,既然领导赐予了我这一使命,我要全力做好,首先严格要求自己,要

7、求别人做到的,首先自己做到,不让别人说半个不字。每当深夜我一人手执矿灯巡察全厂,总想能有分身术多好,那样我能面面俱到,和各岗位的同事们一起探讨把工作干好。截止到十二月上旬共查处现场、劳保穿戴及违章操作等状况328次,考核149项次,订正及说服教育123人次,有效地削减各类违章状况及事故的发生。 六、存在的问题和今后努力的方向 1、在管理方法上力求创新,主动查找生产管理中消灭的漏洞,准时调整工作思路和方法,对得起自己的岗位,保证生产任务的顺当完成。 2、乐观主动学习新学问,新技术,和公司的决策保持全都,适应公司进展壮大的需要。 3、随着设备的老化,故障率的逐年上升,逐步加大操作及维护的监督力度。 4、常做多做事故预想,提高对突发大事的应变力量,保证生产平安。 5、加强人员责任心管理,觉察问题责任到人;加强设备的故障管理工作,对于一些易出、老出的故障点,要追究到底查出缘由。 6、充分发挥调度职能,提高工作效率,工作中乐观制造条件,全盘考虑,统筹支配,树立仆人翁意识,维护企业的利益,维护宽敞职工的利益是每个管理者的职责,作为一名领导始终要把工作与实际生产相结合不断总结创新,开拓进取,做一名合格的管理人员。 我的述职完毕,感谢大家! 6

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