1、管理者代表述职报告 管理者代表应是组织内的最高管理层中的一员。下面就为大家整理了，仅供参考。 今年在公司领导的正确领导下，在其它部门的支持配合下，综合管理部紧紧围绕“以变应变“质量管理年展开工作，创新管理体制，优化运行机制，稳定持续的推进本部门工作。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的缺乏，现将综合管理部本年度的工作做总结如下： 一、本年度的主要工作： 1、认真学习体系要求，严格执行文件标准管理协助管理者代表做好内部审核工作，将发现的问题及时与各部门沟通，并催促部门制定纠正预防措施进行整改，与此同时，我们还将所有资料汇编成册，供总经理室参考。在评审中心的再认证审核中，各部门积极配合，全力
2、以赴，评审中心开出一个不符合项报告，综管部在催促整改不符合项的同时，及时将评审中心提出的6个问题也催促部门进行纠正，以确保质量体系的有效运行。xx年综管部协助厂部拟定文件8份，发放文件2023份，修改文件3份。文件的发放、流转严格按照公司规章制度及iso9001标准化流程要求，保证各类文件传阅的受控性和时效性，并及时将上级文件精神传达至各部门，从而保证部门目标的顺利实现。 2、推陈出新，认真做好人事劳资工作根据部门人员的实际需要，由原来大批招人的局面转变为有针对性、合理地招聘员工。标准各部门人员的档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐，细致安排，统一部署，保证全公司员
3、工签合同率达20230%。在全公司人员协助下，劳资人员加强考勤管理，标准考勤制度，实行考勤日报、月报相结合对应，严格落实考勤责任。另外还加强了对请假制度管理，对不履行请假手续擅自离岗者，坚决予以查实并作出处理。这样既维护了考勤制度的严肃性，又从另一方面鼓励了在岗员工工作积极性，进而大大改善了公司的工作作风和精神面貌。 3、认真抓好员工培训，提高员工整体素质为了提高公司员工的整体素质，我们给员工创造了继续培训、转岗培训等多种培训时机。综管部结合实际制定了2023年度员工培训教育方案，以文件形式发放到各部门。今年完成的主要培训工程有：管理人员培训、消防平安培训、财务会计人员、技术员等专业技能培训、
4、全体员工体系知识培训、新进员工岗前培训等，培训主要以脱产或半脱产的形式进行，员工培训率达20230。经过这一系列的培训，员工的专业技能、平安意识都有显著提高，员工工作效益有明显提高。 4、建立新的薪酬和绩效考核体系公司在2023年3月份将科室绩效工资与车间平均工资挂钩后，充分调动了全体员工的生产和工作积极性，公司的市场竞争力和盈利能力不断提高，顺利实现公司生产经营目标。xx年，根据劳动法及南京工资支付条例有关规定，综管部相关人员协助厂部对后勤人员工资进行了调整：由以前的固定工资更改为根本工资加绩效工资，根据食堂、效劳部盈亏情况进行考核与奖惩，食堂员工、车间保洁绩效工资全部由食堂利润中支付，从而
5、促进后勤人员积极搞活效劳经营，增加品种，提高效劳质量。在他们的不懈努力下，预计xx年全年实现毛利润元，用于支付食堂员工、车间保洁绩效工资、各项补贴及效劳部内部所产生的费用元，实现了年初制定的目标。 5、紧紧围绕“质量管理年和“隐患治理年的工作部署，深入开展各项工作为提升中国产品质量，维护出口产品声誉，厂部确立了以科学开展观为统领，认真切实落实iso9001质量管理体系为根底，深入开展“质量管理年的活动。综管部按照厂部统一部署要求，制定了各阶段的工作方案，贯彻十七大精神，坚持以质取胜，建立长效机制。协助厂领导与各部门、车间第一责任人签订了质量整治目标责任书，并进行广泛宣传发动，提高全民-意识。
6、2023年为国家确定的平安生产“隐患治理年，综管部组织各部门、车间对本部门的火灾隐患和平安生产隐患进行排查，对于排查出的隐患，能当场整改的要催促当场整改，不能立即整改的落实整改人和整改期限，强化管理，提高我们每一位干部和员工的平安意识，预防事故的发生。 6、强化平安管理，创造和-谐的员工公寓对于每个服装企业来说，人员的大量流动是普遍存在的问题，这样给我们企业宿舍管理带来了一定的难度，不断的整合宿舍，教育新员工如何按照厂部规章制度去执行，如何杜绝平安事故，成了摆在我们面前的新课题，我们及时召开宿管员会议，针对不同人员，不同情况，我们制定了不同的教育方法，为了创造良好、轻松、和-谐，舒适的居住环境
7、，我们后勤管理人员顶着酷暑积极购置消毒药水，对全厂130个员工公寓进行了灭蚊，蝇，消毒房间3-4次的工作，真正的让每位员工都感觉到家的温暖。 二、存在的问题和明年的工作思路 目前主要存在的问题有： 1、在工作思路上需要进行改进，特别是在处理人事关系上工作方法需要灵活多样，防止各类矛盾的产生； 2、爱岗敬业精神还不够，需要对本部门人员在这方面进行灌输和引导； 3、文件、通知等没有标准的格式，应对发文格式、字体大小等应作规定，使其简洁美观。 受金融风暴的影响，明年公司将面临新的危机，我们深感责任重大，要随时保持清醒的头脑，理清明年的工作思路，重点要在以下几个方面狠下功夫： 1、加强人事劳资工作的日
8、常管理，特别是抓好根底工作的管理，加大对考勤制度的宣传教育，做到以理服人，以事实服人； 2、在做好员工的培训工作的同时，加大员工掌握知识的考核力度，使员工牢记培训内容，并积极运用到日常工作中去。全面提高员工的整体素质，减少返工，提高劳动效率，减少能耗； 3、进一步完善新的薪酬和绩效考核体系。根据新劳动法的相关规定，要认真学习补充细那么，多向主管部门学习请教，并积极与兄弟单位沟通取经，力争做到完善的薪酬和绩效考核体系； 4、为方便存档和查询，对文件格式、排版规格、装订要求、各种要素标识等明确规定，使文件更加科学标准； 5、加强和各部门的团结协作，创造公司最美好的环境，去掉不和-谐的音符，发挥员工的工作热情，使公司逐步成为一个最优秀的团队。 在大家的共同努力和配合下，综合管理部顺利完成了本年度的工作任务，但是在世界金融危机的影响下，我们明年的工作任务更重，压力更大，我们综合管理部全体员工将变压力为动力，积极进取，开拓创新，充分发挥我部门在企业管理中的作用，为公司又好又快开展做出新的奉献。 第5页 共5页
