1、本钱控制和分析制度 为确保工程目标实现，提高员工本钱管理意识，根据目标本钱方案按照施工部位、工种及本钱内容，对目标本钱进行指标分解确保本钱管理，通过本钱控制完成情况进行分析，制定此项本钱控制和分析制度。 （一）环境因素的影响 1、根据施工地域的特点分析施工难度，制定相应的本钱控制方案，并通过预算比照合同单价。 （二）科学的施工方法 1、根据施工现场实际情况，工程部技术人员进行讨论制定切实可行的施工方案，并上报公司技术负责人及总工程师进行审核把关，做到一切从实际出发，时其方案得到最大优化。 2、施工过程中以质量平安为目标，在合格根底上加强本钱控制，实现利润最大化。 3、工程部每日下班之前组织技术
2、人员汇报当日工程进展情况，以及现场存在的问题，共同分析找出原因立即解决，不让影响工程的事件拖延。 4、对施工过程中的技术性问题及时上报工程经理做出调整。 （三）平安、质量、工期保障 施工过程中的平安、质量、工期都是影响工程本钱的重要因素，施工过程中要重点控制。 1、平安的保障 工程部以“平安第一，预防为主为原那么，大力组织宣传工作，对进场工人进行平安生产三级教育，针对可能发生的平安隐患部位进行平安技术交底，并组织相关的学习。进入施工现场人员必须佩戴平安帽，特殊工种依照操作规程配备相应的防护用具，为施工的顺利进行提供平安的保障。 2、质量保障 工程部对工程质量目标进行分解，建立健全质量管理体系，
3、制定切实可行的施工方案，一切从实际出发，并对各道工序制定技术交底组织施工人员学习。在本钱控制的各个环节实行岗位责任制，根据工程的具体情况，采取定岗、定责的专人控制，确保各岗位的职责，提高工程部人员的责任心。将质量隐患消除在萌芽，严格执行三检制，实施过程控制，确保工程质量目标实现，为节约本钱提供质量保障。 3、工期保障 在平安、质量得到保障的同时要合理布置现场，调整各个工序穿插作业，合理制定施工方案，将人员、机械发挥最大工作效益，缩短工期，为节约本钱提供工期保障确保目标本钱方案的完成。 （四）材料本钱控制 1、工程部根据现场实际情况合理制定物资需用方案上报分公司进行采购，经公司采购人员进行充分的
4、市场调查，按照工程部方案使用时间提前为工程部采购材料，既要保证工程质量，又要尽量降低采购本钱，充分表达本钱控制意识。 2、验收材料时，现场材料员应准确计数，及时填写验收入库单，登记材料账簿。对于存放入库的材料应妥善保管，以防损失。对于随购随发的材料应及时完整地登记材料账和出入库单。 3、材料的发出必须详细填写出库单，领料人和仓库保管人分别签字并注明日期。对于施工过程中临时使用的工具，应要求领用者出具借条，并经本人和仓库保管签字前方可领用，待工程结束后及时归还。 （五）机械控制 1、根据工程需要合理选用适当规格、种类设备，对于现场所使用的机械应由专人负责，并设置机械台账进行控制。 2、加强机械管
5、理，根据现场需要合理调配机械，提高机械的使用效率。一旦施工不再需要，应及时停止机械租用并退还，防止机械闲置造成浪费。 （六）本钱分析 1、本钱分析以谁主管，谁负责为根本原那么。在确保责任本钱完成的情况下制定工程工程的目标本钱。 2、根据目标本钱和施工工程的特点，将目标本钱按照工种和工程岗位逐级分解，确定各工种、岗位的目标本钱，细化到人。 3、根据以往的经验和工程的特点，明确各个环节本钱的构成情况，确定本钱构成中的重点工程。分析对于工程工程产值的影响程度，从而进一步确定控制的重点。 4、在工程工程施工过程中，对本钱构成中的重点工程和本钱控制的重点环节，采取切实可行的控制措施，加强关键工程的本钱控制。针对工程施工中发生的实际情况，及时采取有效措施控制本钱发生额，确保责任本钱和目标本钱的实现。 5、在工程施工结束以后，将目标本钱与实际本钱相比较，确定本钱超支和节约的情况。依据本钱超支和节约情况，采取标准本钱分析法，自顶向下逐步查找产生超支和节约的深层原因，直至分析到每一个人，以便及时整改。
