1、煤矿副队长述职报告 各位领导，自任职以来，时刻牢记自己身为共产党员，严格要求自己，在处党政的正确领导下，带着本队职工认真贯彻落实上级指示和指令，加强职工思想政治教育，强化现场平安管理，确保生产任务的完成，为工程部的开展做出了一份应有的奉献，现在我就一年来的工作向领导和同志们述职如下，敬请领导和同志们批评指正。 一、强化团结协作能力，确保任务超额完成。 在生产工作中，严格按照处、工程部的指示贯彻落实执行，在思想和行动能够同矿党政保持高度一致。严格按照矿领导干部树形象的标准要求自己，以身作那么，保证月月超额完成矿规定的下井指标，深入现场了解情况和生产进度。在任务紧，生产条件差的情况下，抓进度、抓质
2、量、保平安，和职工同甘共苦，不搞特殊化。并结合我队施工的实际情况，制定出一套相应的鼓励机制，保证完成了上级交给的生产任务。工程质量优良率达20230%。 二、始终坚持平安第一的思想，进一步强化平安管理。 作为一名副队长，在平安管理上，我始终坚持平安就是职工财富的理念，把平安工作放在第一位，为实现队平安生产制定出了相应的制度和措施。一是充分利用班前班后会和周二、周五平安学习时间，带头学习并认真传达上级的平安文件、平安指令，把上级的平安会议精神不折不扣地传到达职工当中去。二是学习分析有关典型的事故案例，并结合本队施工中存在的具体情况，举一反三，认真查找平安上存在的不平安因素，做到小隐患不过班，大隐
3、患不过天。三是建立了班组平安连带制，把“三违人员的处分与班组的经济效益直接挂钩。 做到对“三违人员的处理决不心慈手软，对“三松现象决不姑息迁就。以此来提高职工的平安意识和自保、互保能力。通过严抓细管工作的落实，近一年来我们全队杜绝了轻微伤以上人身事故，“三违现象显著减少，实现了队平安生产。 三、狠抓质量标准化工作，施工高标准达标巷道。 质量是平安的前提和保证，要想搞好平安工作，必须抓好质量标准化工作，为职工创造一个良好的工作环境。在抓质量标准化管理上，要求技术员具体负责工程质量标准化，并带着职工利用周二、周五学习时间对职工进行质量标准学习和培训。严格要求职工按措施施工，上标准岗，干标准活。其次
4、，要求验收员硬起手腕把好质量关，对不合格的一律推倒重来。对月底评出的质量第一班组给予500202300元的奖励，来增强职工的质量意识。 四、强化内部管理，加强班子建设。 在班子建设方面，充分发扬民主。首先，对自己制定更高的标准和要求，努力加强自身的学习和锻炼，逐步提高自己的工作素质和实际管理能力。其次，在班子中组织学习党的路线、方针、政策，不断提高了每个干部的自身素质和运用理论处理问题和解决问题的能力。三是屡次组织了班组长及生产骨干一起分析本队的生产中存在的问题，集思广益，有针对性的解决处理。使班子内部形成了心向一处想、劲往一处使、相互理解的良好局面。 总之，一年来虽然工作上取得了一些成绩，但自身在管理上仍有许多缺乏，离领导的期望和要求还有一定差距，回忆过去，认为还有以下几个方面的问题：一是有时对上级的文件精神贯彻落实还不够;二是对职工的情感教育不够耐心细致;三是工资改革力度还不够大;四是管理还不够精细。在明年的工作中，认真学习党的各大会议精神和“三个代表重要思想，扬长避短、解放思想、开拓进取、求实创新，不辜负领导的重托和信任，为企业繁荣开展做出自己的奉献。 报告人 xxx 2023年12月 第3页 共3页
